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福建日報頭版刊文:福耀集團“走出去”是本土化的延伸

這幾天,“福耀赴美設(shè)廠,曹德旺跑了”的傳聞,引發(fā)廣泛關(guān)注。很多人不明就里,就開始“標題黨”式的指責(zé)。那么,真相到底如何?
冬至?xí)r節(jié),記者走進福耀集團福清總部,只見辦公區(qū)秩序井然,生產(chǎn)區(qū)熱火朝天,一切如常。
一番探究得到的結(jié)論是:福耀赴美設(shè)廠是真,這既是福耀全球化戰(zhàn)略的需要,也是響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略的堅定行動;“曹德旺跑了”是假,曹德旺不僅沒有跑,而且,還不斷以實實在在的穩(wěn)健發(fā)展成效,給力實體經(jīng)濟、民族產(chǎn)業(yè)。
作為一家1993年即登陸上交所的上市公司,透明的數(shù)字最具說服力。2016年前三季度,福耀集團實現(xiàn)營業(yè)收入115.9億元,同比增長20.62%;凈利潤21.75億元,同比增長17.67%。
前不久召開的中央經(jīng)濟工作會提出,要繼續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,著力振興實體經(jīng)濟。審視福耀30年發(fā)展史,福耀既受惠于中國改革開放的給養(yǎng),始終“咬定實業(yè)不放松”,只做汽車玻璃,同時,又以驕人的發(fā)展業(yè)績?yōu)檎衽d實體經(jīng)濟、民族產(chǎn)業(yè)提供了“福耀定力”。
專注實業(yè),一心一意做好“一片玻璃”
1987年,做水表玻璃起家的福耀轉(zhuǎn)入汽車玻璃行業(yè)。當年,正是痛感于汽車玻璃全是國外品牌,且全球80%的市場被日本ASAHI、法國圣戈班等四大巨頭壟斷。一向愛拼敢贏的福耀創(chuàng)始人曹德旺立下志向:“為中國人做一片屬于自己的玻璃”!
回溯這一“福耀夢”,有兩個支點不容忽視。
其一,曹德旺及其團隊認為,一個人、一個企業(yè)的精力有限,資金能力有限,管理能力有限,專心致志做好汽車玻璃是可選的,也是可取的。跟隨一陣風(fēng),搞多元化,不一定是好事。不忘初心,做好本行,必有斬獲。現(xiàn)在,這一“務(wù)本”理念已成為福耀的核心價值觀之一。
其二,福耀團隊特別是曹德旺先生的卓越遠見。當年,汽車未普及,對普通人來說還是“奢侈品”的情形下,極富戰(zhàn)略眼光的他們就預(yù)見到,
汽車在中國必將蓬勃發(fā)展,必將和發(fā)達國家一樣走進千家萬戶,由此將開啟巨大的汽車玻璃市場。
果不其然。伴隨著中國經(jīng)濟高速增長,汽車工業(yè)迅猛發(fā)展。2005年之后,中國汽車工業(yè)開始爆發(fā)式增長,2009年中國汽車產(chǎn)銷量居世界第一。2010年以后增速放緩,但中國速度仍高于全球速度。2015年,中國汽車產(chǎn)量由2010年的1826.47萬輛增長到2450.33萬輛,復(fù)合增長率達6.1%,而同期全球復(fù)合增長率為3.7%。
基于此,曹德旺決定一心務(wù)本。特別是1993年上市之后,福耀將原本涉足的房地產(chǎn)、建筑裝修等業(yè)務(wù)全部“砍掉”,一心一意做好“一片玻璃”。
如何做好?依靠創(chuàng)新驅(qū)動。一直以來,通過自主創(chuàng)新的鍍膜熱反射玻璃、鍍膜天線玻璃等,福耀接連打破國際巨頭的壟斷,贏得賓利、寶馬、奔馳等頂級汽車品牌的訂單。在福耀,汽車玻璃正由“功能型”蝶變?yōu)椤爸悄苄汀薄?/p>
正是憑借卓越的創(chuàng)新成果,今年10月,曹德旺榮膺全球玻璃行業(yè)最高獎——鳳凰獎。這項玻璃行業(yè)的“奧斯卡獎”迄今頒發(fā)46次,曹德旺是第一位獲此殊榮的中國企業(yè)家。
中國的改革開放紅利,加上創(chuàng)新驅(qū)動、堅守實業(yè)的努力,讓福耀快速“長大”。2005年以來,福耀的經(jīng)營收入幾乎是以每年增長10億元的量級“步步高”:2005年29億元、2006年39億元、2007年52億元……2015年達135.73億元。
目前,福耀已成為“中國第一、全球第二”汽車玻璃供應(yīng)商,在中國市場的占有率超過65%,每三輛車中就有兩輛使用福耀玻璃。因為福耀,中國告別了汽車玻璃全部被國外品牌壟斷的歷史,有了自主知識產(chǎn)權(quán)的民族品牌。同時,一定程度上,也因為福耀,中國汽車性價比越來越高,從奢侈品逐步變成大眾消費品。
曹德旺是土生土長的福清人。福清人素有下南洋、闖世界的打拼精神,近年來在房地產(chǎn)、能源等行業(yè)做得風(fēng)生水起。然而,伴隨著福耀發(fā)展壯大,財富積累越來越多的曹德旺始終不為所動,從未涉足這些領(lǐng)域,還是一心一意“做玻璃”。業(yè)內(nèi)人士評價,以福耀對區(qū)域發(fā)展的貢獻,福耀如果想做房地產(chǎn),在省內(nèi)外拿地都易如反掌,也會賺得盆滿缽滿。
但曹德旺偏不!一向心直口快的他說得很樸實:錢是賺不完的,賺錢也不是我的目的。做好汽車玻璃,為“中國制造”在國際上打響一個品牌,才是我的目的。
跟著產(chǎn)業(yè)鏈走,落子全國布局全球
此次福耀引起廣泛關(guān)注,其源頭是今年10月福耀在美國投資的兩家工廠竣工投產(chǎn)。其實,不僅在美國,在俄羅斯福耀也早有投資。這些“走出去”舉動,都是福耀推進“產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)全球化”戰(zhàn)略的結(jié)果。
“我們要跟著產(chǎn)業(yè)鏈走”——十多年前,福耀就確定了這樣的戰(zhàn)略。這不僅適用于國內(nèi)市場,也適用于國際市場。由是觀之,“全球化”必然包含著“在地化”,“走出去”也是本土化自然而然的延伸。
中國汽車整車廠分散在各個省(區(qū)、市),配套的汽車玻璃廠商要搶占市場,必須與其靠得更近。這是因為,把工廠辦到用戶家門口,減少了中間環(huán)節(jié),節(jié)省倉儲物流成本,既助力福耀以最佳的性價比搶占市場份額,也有利于整車廠家降低生產(chǎn)成本。同時,福耀可以更好地發(fā)揮當?shù)氐耐恋亍⑷肆Φ荣Y源優(yōu)勢,并就近聯(lián)手汽車整車廠家進行協(xié)同創(chuàng)新,互利共贏。
新世紀之后,福耀判斷,中國汽車產(chǎn)業(yè)將迎來大發(fā)展,于是作出了走出福建、布局全國的決定。2000年8月,福耀首次走出去,在吉林長春(一汽總部)投資建廠。目前,除了福清本部,福耀已在北京、上海、廣州、重慶等地建立了17個生產(chǎn)基地。可以說,中國任何一家汽車大廠,旁邊都會有一家福耀配套廠。
落子國內(nèi)的同時,福耀早已將觸角伸向國(境)外。1993年,福耀在香港成立辦事處;1995年,在美國設(shè)立銷售網(wǎng)點;2006年至2008年,在日本、韓國、德國等國成立子公司。不過,這些機構(gòu)更多是賣福耀汽車玻璃及服務(wù)。
然而,隨著福耀逐步做大做強,大眾、通用、寶馬等汽車巨頭對其訂單需求越來越多。產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)全球化戰(zhàn)略,在福耀應(yīng)運而生。“跟著產(chǎn)業(yè)鏈走,客戶去哪我們?nèi)ツ模粌H是針對國際汽車企業(yè)的,中國汽車企業(yè)如果到國外制造汽車,福耀也會跟著去建配套廠。”曹德旺說。
因而,與很多貿(mào)然“走出去”,有些甚至純粹是轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的企業(yè)不同,福耀響應(yīng)國家“走出去”“一帶一路”號召,布局全球穩(wěn)健慎重,是“跟著產(chǎn)業(yè)鏈走”,穩(wěn)扎穩(wěn)打。一定程度上而言,這是中國優(yōu)秀企業(yè)邁向世界性企業(yè)的必然選擇,華為的發(fā)展壯大就是印證。
正是因為“跟著產(chǎn)業(yè)鏈走”,福耀在俄羅斯、美國投資設(shè)廠都是應(yīng)客戶邀請的。因為,這些汽車巨頭需要福耀,需要它提供性價比更高的汽車玻璃配套。
2011年6月,福耀投資2億美元在俄羅斯卡盧加州設(shè)立工廠,2013年9月第一期100萬套汽車玻璃項目順利投產(chǎn)。2014年7月,福耀投資5000萬美元收購世界玻璃巨頭——美國PPG旗下芒山工廠產(chǎn)權(quán),今年6月正式投產(chǎn),年產(chǎn)28萬噸浮法玻璃。同時,今年10月,由福耀投資約6億美元建設(shè)的位于美國俄亥俄州的汽車玻璃工廠也正式投產(chǎn),成為全球最大的汽車玻璃單體工廠。
在全球投資的同時,福耀布局國內(nèi)的步伐從未停止。今年8月,投資4億元的福耀天津生產(chǎn)基地成功試產(chǎn),全部達產(chǎn)后年產(chǎn)量達400萬套汽車玻璃;今年10月,福耀正式?jīng)Q定在遼寧本溪投資5億元新設(shè)一家浮法玻璃工廠……福耀集團負責(zé)人表示,隨著汽車需求量加大,國內(nèi)汽車市場仍將穩(wěn)步增長,福耀亦將持續(xù)為中國汽車工業(yè)發(fā)展貢獻力量。
(原題為《福耀定力——一家龍頭民企的實業(yè)堅守之道》)

評論:呼喚更多的“曹德旺”
記者 段金柱
這個暖冬,一向埋首做實業(yè)、低調(diào)做慈善的曹德旺先生,突然“火了”,而且火得有點匪夷所思——他去美國投資,卻被傳言“跑了”。
這也令長期跟蹤觀察福耀發(fā)展的記者,有點莫名其妙。多年的觀察見證,記者堅信:曹德旺肯定不會跑。實地探訪,實在數(shù)據(jù),也佐證了此點。
福耀不僅沒有跑,相反,還給提振中國實體經(jīng)濟發(fā)展增添了更多力量。“中國第一、全球第二”,福耀用穩(wěn)健發(fā)展的輝煌業(yè)績?yōu)椤爸袊圃臁睒淞⒘藰藯U。
穩(wěn)中求進看“實體”。因為,實體經(jīng)濟是發(fā)展之根,工業(yè)制造業(yè)則是實體中的實體。前不久召開的中央經(jīng)濟工作會議提出,要著力振興實體經(jīng)濟。回望福耀發(fā)展歷程,或許能提供諸多思考和啟示。
其一,經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài),深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,推進轉(zhuǎn)型升級是必然選擇,而且需要實業(yè)的支撐。無論是農(nóng)業(yè)、工業(yè),還是服務(wù)業(yè),都需要有企業(yè)家踏踏實實去耕耘。福耀自始至終,都堅守實業(yè),一心一意做“一片玻璃”,從未動搖。這在中國民營企業(yè),特別是龍頭企業(yè)中,是不多見的。在福耀,實業(yè)報國,可觸可感,不是空話。
其二,伴隨著中國綜合實力提升,中國企業(yè)“走出去”越來越多,這也是他們做大做強,成為全球性企業(yè)的路徑選擇。只有在國際市場上摸爬滾打,積累經(jīng)驗,汲取教訓(xùn),才能匯聚和利用全球資源助力自身發(fā)展壯大。走出去,走出一片新天地,就會做大做強。華為的發(fā)展壯大就是印證,福耀同樣是在演繹這條征戰(zhàn)世界之路。
其三,毋庸置疑,我們也不能忽視“曹德旺之問”指向的真問題,那就是:當前企業(yè)特別是中小企業(yè)發(fā)展還面臨不少問題,既有土地、人力成本高企問題,也有稅費繁雜等問題。政府部門有必要檢視稅負合理不合理、優(yōu)惠政策到底有沒有落地。做實業(yè),利潤普遍比不得做房地產(chǎn)、金融,因而更需要一個寬松的發(fā)展環(huán)境。
作為福建省及中國企業(yè)家的領(lǐng)軍人物,曹德旺先生一向心直口快,其背后是一腔熱烈的愛國愛鄉(xiāng)情懷。他經(jīng)常說,福耀已經(jīng)做到一定規(guī)模,可以承受一些負擔,但中小企業(yè)生存發(fā)展不容易,一定要多為他們鼓與呼。可以設(shè)想,如果不是懷有一顆赤子之心,他又何必“多言”呢?
曹德旺做實業(yè)踏踏實實,貢獻也是實實在在——不僅是產(chǎn)業(yè)發(fā)展、財稅貢獻,而且,僅在國內(nèi)就為2萬多人提供了收入不錯的就業(yè)崗位,做慈善同樣如此。據(jù)不完全統(tǒng)計,迄今曹德旺慈善捐款已達70多億元。就在今年,也有好幾個億的大手筆捐贈,但媒體上很少見到大篇幅的宣傳。這就是曹德旺踏實低調(diào)的本色,這也正是人們稱之為中國真正的“首善”的原因。
對這樣一位企業(yè)家,我們不由得生起崇敬之情。當下,難道我們不是需要呼喚更多的“曹德旺”嗎?





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