“盡管，中國(guó)跨境總額增加速度很快，但是，中國(guó)的海外投資存量與GDP相比還是落后。瑞士、荷蘭、瑞典，都是歐洲的小國(guó)，海外投資的存量占他們GDP總量比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于中國(guó)。中國(guó)這幾年只有少數(shù)幾家，包括萬(wàn)達(dá)、復(fù)星、海航等在海外進(jìn)行成功并購(gòu)，大部分企業(yè)到海外并購(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)非常缺乏。” 春華資本集團(tuán)主席胡祖六表示。

12月16日，“2016中國(guó)并購(gòu)合作聯(lián)盟并購(gòu)高峰論壇”在京舉行，胡祖六在此次論壇上演講的題目是“中國(guó)跨境并購(gòu)機(jī)遇與挑戰(zhàn)”，他做了以上表述。

根據(jù)商務(wù)部12月15日公布的最新數(shù)據(jù)顯示，1-11月，中國(guó)對(duì)外投資合作持續(xù)保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。中國(guó)境內(nèi)投資者共對(duì)全球164個(gè)國(guó)家和地區(qū)的7500多家境外企業(yè)進(jìn)行了非金融類(lèi)直接投資，累計(jì)投資金額10696.3億元人民幣（折合1617億美元），同比增長(zhǎng)55.3%

由美國(guó)金融數(shù)據(jù)提供商迪羅基(Dealogic)公布數(shù)據(jù)顯示，前三季度中國(guó)跨境并購(gòu)總額1739億美元，同比增長(zhǎng)68%。這意味著，中國(guó)首次超越美國(guó)成為全球跨境并購(gòu)最大收購(gòu)國(guó)。

中國(guó)世界貿(mào)易組織研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院原院長(zhǎng)霍建國(guó)認(rèn)為，企業(yè)兼并收購(gòu)整合是提升技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力最好的途徑，這對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講，可以迅速填補(bǔ)人才、技術(shù)、資源等方面等空白。

在中國(guó)化工收購(gòu)先正達(dá)、萬(wàn)達(dá)收購(gòu)AMC、美的收購(gòu)東芝所持白色家電業(yè)務(wù)等一系列重大并購(gòu)交易推動(dòng)下，2016中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)以創(chuàng)紀(jì)錄的速度發(fā)展，早在今年年中就已超過(guò)去年全年交易額。

中國(guó)近幾年海外并購(gòu)?fù)顿Y激增，從全球來(lái)看分布廣泛，幾乎所有的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都會(huì)發(fā)生并購(gòu)。胡祖六認(rèn)為，對(duì)比十年前的情況，當(dāng)時(shí)中國(guó)企業(yè)選擇并購(gòu)的產(chǎn)業(yè)分布顯著不同，十年前中國(guó)50%以上的海外投資都是在自然資源、礦產(chǎn)方面。到了今年，中國(guó)在很多領(lǐng)域發(fā)生海外并購(gòu)，包括原料、電信、科技、制造業(yè)、金融、消費(fèi)品等方面。

中國(guó)企業(yè)跨境投資海外市場(chǎng)原因之一，是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相對(duì)低迷。以家電行業(yè)為例，家用電器領(lǐng)域已經(jīng)進(jìn)入低速發(fā)展周期，正因?yàn)槿绱耍袊?guó)的企業(yè)才希望可以走出去，去海外開(kāi)拓新市場(chǎng)。胡祖六認(rèn)為，海爾收購(gòu)GE的家用電器，美的收購(gòu)東芝的白色家電業(yè)務(wù)，更早一點(diǎn)聯(lián)想收購(gòu)IMB的電腦業(yè)務(wù)，都有這類(lèi)原因。

另一個(gè)重要原因是獲取IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)），胡祖六認(rèn)為，中國(guó)是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，是制造業(yè)大國(guó)，中國(guó)所擁有的IP數(shù)量、質(zhì)量都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟中國(guó)的大國(guó)地位不相稱(chēng)。吉利收購(gòu)沃爾沃等就是這個(gè)原因。

胡祖六認(rèn)為，從政治、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，比如收購(gòu)的主體是國(guó)企、央企或者地方國(guó)企，對(duì)美國(guó)、歐洲來(lái)說(shuō)，它們可能會(huì)判定這是政府的政治目標(biāo)，不是商業(yè)動(dòng)機(jī)，自然有對(duì)收購(gòu)的抵觸情緒。另外，中國(guó)對(duì)東道國(guó)政治、法律、監(jiān)管框架認(rèn)識(shí)非常不足，所以經(jīng)常會(huì)貿(mào)然出師導(dǎo)致交易失敗。

中國(guó)投資有限責(zé)任公司原副董事長(zhǎng)總經(jīng)理兼首席執(zhí)行官高西慶與胡祖六同樣具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，一直以來(lái)參與企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)案。高西慶認(rèn)為，現(xiàn)在越來(lái)越多的并購(gòu)案擱置其實(shí)不是偶然事件，會(huì)不斷產(chǎn)生。保護(hù)主義、孤立主義、以鄰為壑等狀況會(huì)不斷出現(xiàn)的。

高西慶提出，中國(guó)除了在經(jīng)驗(yàn)上、文化上、人才上、機(jī)制上有所調(diào)整之外，整個(gè)機(jī)制要朝著“讓市場(chǎng)作為資源配置的決定性力量”的方向努力，這樣才能克服障礙。