作者：龔進輝

隨著互聯網人口紅利的消失，加上監管愈發嚴格，整個互聯網行業的日子都不好過，強如BAT都面臨廣告收入集體失速，愛奇藝、字節跳動則陷入裁員風波。在我看來，互聯網公司裁員只起到暫時縮減開支的作用，治標不治本，想要實現可持續發展，必須重點從人和業務著手。

先說人，相比裁員，組織調整更為重要，尤其是大廠，更應解決組織臃腫問題，盡可能釋放組織活力、激發團隊戰斗力。比如，上個月梁汝波正式執掌字節跳動，上任后的第一把火便燒向組織架構調整，上周阿里升級為“多元化治理”體系，都是為了提升管理能力和組織效能，確保人盡其才。

再說業務，我簡單說三點：一是應聚焦主營業務。乍看之下，互聯網公司要收縮戰線，砍掉一些長期虧損或增長不明顯的業務，但這樣未嘗不可，它們可以把有限的資源押寶在主營業務上，既能快速取得一定成效，也能減少不必要的開支。

換言之，當下多元化布局不是不可以，只是要比過去更為謹慎，得分清楚主次。只有先把主營業務發展好了，帶動公司業績上漲，才能嘗試布局或發力其他業務，這是穩扎穩打的生存之道，而不是盲目把戰線拉長，試圖多點開花，這無疑是冒險激進的策略，很容易嘗到苦果。

二是重視技術創新。經濟大環境不佳，倒逼互聯網公司以創新之道尋找新的增長引擎，發力技術勢在必行，已成為全行業共識。除了百度、京東之外，阿里、騰訊也開始重倉技術。比如，騰訊Q3研發支出137.30億元，同比增長38.6%，創單季度新高。

有人曾擔心，互聯網公司有朝一日會變成傳統企業。其實，這種擔心大可不必，但為互聯網公司敲響警鐘，確實到了需要改變發展模式的時候，擺脫過去依賴人口紅利的路徑，打造基于技術創新和模式創新的高質量發展之路，向技術要紅利。

三是升級而非轉型。轉型代表企業放棄一條路走另一條路，我認為企業不要輕易轉型。原因很簡單，轉型意味著企業要放棄好不容易積累的資源和優勢，走上一條陌生且未知的道路，免不了又要經歷從0到1的艱難過程，這樣既不劃算也不明智，存在較大變數。

當然，這并不代表企業要一成不變。相比轉型，企業更應升級，擁抱新模式、新打法、新理念，適當作出改變，時刻保持與時俱進，做更好的自己。不過，話說回來，有時企業在萬不得已的情況下要走上轉型之路。

最典型的例子當屬在線教育，今年7月，“雙減”政策的出臺，使一眾在線教育機構遭受重創，再把重心放在學科類教育上不太現實，只能向素質教育、成人職業教育等領域轉型。這只屬于特例，還是那句話，一般情況下，企業需要的是升級而非轉型，不得不轉型的時候，企業要慎之又慎、穩扎穩打。

事實上，無論是組織調整還是業務調整，都無法起到立竿見影的效果，企業要保持戰略定力和充足耐心，做時間的朋友，認準前進的方向不放松、不動搖，才能有效緩解增長焦慮，從而實現可持續、高質量發展！