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民營企業家交棒二代進入加速進行時，最新推進家族企業代際傳承步伐的是娃哈哈。

出品 ｜ NBS新品略     作者 ｜吳文武

娃哈哈集團12月9日宣布，宗馥莉出任公司副董事長兼總經理，負責公司日常工作，其父親宗慶后仍為集團董事長，這表明宗馥莉正式走向娃哈哈管理的“舞臺中央”。此事被市場解讀為娃哈哈接班計劃的最新進展。

宗慶后今年已經76歲，算起來宗馥莉也在食品飲料行業打拼了17年。那么，宗馥莉在過去的17年中都做了什么？為娃哈哈帶來了哪些改變？

1、 “娃哈哈公主”宗馥莉

宗慶后在1987年創立娃哈哈，而1982年出生的宗馥莉，只比娃哈哈年長5歲。童年時期的宗馥莉，因為父母忙于工作，放學后只能自己背著書包到公司食堂吃飯，在幾個大學生集體宿舍間跑來跑去。

小時候的成長環境讓宗馥莉不覺得自己是一個富人家的孩子，反倒是從小經歷了生活歷練，讓自己更早懂事，也練就了如今宗馥莉獨立處事的風格。

1996年，讀完初中的宗馥莉去美國讀書，4年后進入洛杉磯佩珀代因大學，主修國際商務專業，留學經歷鍛煉了她的意志力和獨立能力，也讓她個性率直、干練。

2004年，宗馥莉留學回國，在父親宗慶后的安排下，進入娃哈哈，直接參與管理，在娃哈哈擔任蕭山二號基地管委會副主任，直接深入生產車間一線工作做起。

時間到了2013年，宗馥莉所管轄的娃哈哈蕭山二號基地有6家分公司，涵蓋飲料、方便食品、童裝和日化行業。

宗馥莉除了在娃哈哈的成績外，還有一張靚麗的成績單就是宏勝飲料集團。

宏勝飲料集團成立于2003年，曾是為娃哈哈代工業務的子公司。宗馥莉加入后，對其進行大刀闊斧的改革和資源整合，2007年起宗馥莉開始獨立執掌宏勝飲料集團。

在宗馥莉帶領下，如今的宏勝飲料集團成長為中國民營企業500強，在全國共有20個生產基地，40多家分公司， 擁有100多條生產線，2019年，宏勝飲料集團實現營收92.3億元。

自2018年4月起，宗馥莉擔任娃哈哈集團品牌公關部部長，2020年3月開始起兼任集團銷售公司副總經理。

娃哈哈集團在公告中給宗馥莉的評價是，深諳市場一線，懂生產、懂市場、懂消費、懂管理，主導多個品牌建設項目，對娃哈哈品牌升級做出重要貢獻。

2、歷練與傳承

在中國傳統文化影響下，傳承是許多第一代企業家選擇交班給自己的子女，這一點在宗慶后和宗馥莉父女身上早已展現。

在公開場合中，宗慶后、宗馥莉兩人一起坐在一起，不需要桌牌，人們一眼就能看出這是一對父女。

宗馥莉在容貌上繼承了父親宗慶后標志性的下頜和眼睛，看見的是容貌上的相似，實際上看不見的更是傳承。

比如在2020年，宗馥莉與父親宗慶后作為亮相頒獎臺，一同為風云浙商開獎。宗馥莉表示，我對企業的熱愛，80%來自基因，力求與父親追求“和而不同”，這種默契很難改變。

在新品略看來，宗馥莉從小的獨立成長，到國外留學，都是宗慶后的安排，留學歸國后直接安排進自家企業，深入生產一線和市場一線，了解食品飲料行業的產、供、銷全產業鏈及人、貨、場傳統零售模式。

很顯然，宗慶后希望女兒宗馥莉能傳承，了解傳統食品飲料行業需要一步一個腳印，腳踏實地和穩健經營。

值得關注的是，宗馥莉在多次接受媒體采訪時表示，自己是一個長期主義者。

目前各行業都在講邏輯、講行業、講趨勢，但宗馥莉卻依然堅守長期主義，還表示：越是變化越需要長期主義。

2020年底，宗馥莉在飲料工業協會的一次會議上發表的主旨觀點就是：中國飲料的長期主義！

如今的宗馥莉，無論是在娃哈哈的成績，還是其執掌的宏勝飲料集團的成就，已經說明宗馥莉是一個合格的傳承者和繼承者。

3、改變與求新

作為一個80后“海歸派”的企業家二代，除了在傳承方面外，我們在宗馥莉身上也同樣看到了改變求新的諸多面。

多年留學讓宗馥莉受到西方成熟的市場經濟運行和社會文化理念的影響，更崇尚嚴格的規章制度，更喜歡直來直往，所以宗馥莉在公司內部有著“鐵娘子”風范，凡事注重規則和效率，處事方式和思維與父親的處事方式完全不同。

一直以來，被外界津津樂道的宗馥莉與父親宗慶后在管理模式、企業經營理念上的差異，特別是在企業品牌和營銷理念上，宗馥莉有著自己的想法。

2018年宗馥莉主動請纓出任娃哈哈集團品牌公關部部長，負責娃哈哈品牌營銷工作，主導娃哈哈品牌升級。

很快娃哈哈品牌變年輕了，在宗馥莉的主導下，娃哈哈換掉了為其純凈水品牌代言了長達20年之久的王力宏。

再比如2018年娃哈哈推出娃哈哈AD鈣奶味月餅；2019年端午節推出了新品“娃哈哈哈哈粽”；2020年娃哈哈攜手鐘薛高，推出AD鈣奶味的“未成年雪糕”；2021年營養快線聯手央視華彩少年，進一步強化“國潮”形象。

娃哈哈建立和B站、英雄聯盟職業聯賽LPL等平臺的深度合作，成功打入二次元、電競、潮玩等圈層，而且還啟用了王一博、許漢光等年輕一代明星代言人。

早在2016年，在宗馥莉的主導下，推出了一款以自己名字取名的定制化果汁品牌Kellyone，瞄準一二線城市新生代人群，現在Kellyone迎來快速發展期，今年前11個月銷量較去年全年翻了三番。

2010年娃哈哈步入銷售500億俱樂部，宗慶后曾聲稱“堅決不上市，娃哈哈不缺錢”，可如今10年過去了，市場早已變化，但娃哈哈2020年的營收只有439億元，有市場觀點認為娃哈哈步入“中年危機”。

宗馥莉還展現出了投資思維，比如2017年欲收購中國糖果，雖最終以失敗告終，當時被市場解讀為娃哈哈上市鋪路。

今年7月，娃哈哈創始人宗慶后拿到了基金從業資格證書，業界猜測其進入創投圈，從投資角度來看，娃哈哈正在尋求轉型標的。

娃哈哈一系列變化的背后，都少不了宗馥莉的身影。

讓娃哈哈品牌變得更年輕，走進年輕人的世界，還是嘗試探索新的業務曲線，甚至是開啟投資市場策略，這都體現了宗馥莉在改變求新的諸多面。

4、未來娃哈哈需要更多改變

在中國消費新時代，年輕人成為消費市場主力軍，食品飲料行業消費年輕化，娃哈哈需要更進一步年輕化。

中國食品飲料行業已發生了巨變，新零售時代興起，新茶飲、咖啡、網紅飲料等飲品風靡，娃哈哈未來會面臨更加激烈的市場競爭。

如今宗馥莉進一步走到娃哈哈管理舞臺中央。香頌資本董事沈萌表示，不排除宗馥莉會對娃哈哈進行一定程度的改革，以適應新的發展機會。

娃哈哈未來發展之路如何，宗馥莉將會發揮越來越重要的作用，讓我們拭目以待。

你認為娃哈哈未來是否需要宗馥莉進行一場大刀闊斧的變革呢？