文 | 華商韜略 吳蘇

這些年，中國取得的輝煌成就令全世界矚目，但少有人知的是，建國之前，就有不少為dang賺錢的人，他們在極端嚴酷的環境下，推進外貿和經濟工作，并開創了我國經濟工業體系。

這之中，有一家延續至今、且形成萬億“巨無霸”，這就是華潤集團。2020年，華潤集團錄得利潤總額802億元人民幣，相當于每天純賺超2億，而截至去年末，華潤總資產達1.83萬億元。

具體來說，華潤集團覆蓋了中國人的大部分生活需求。怡寶純凈水、雪花啤酒、東阿阿膠、雙鶴藥業、萬象城、太平洋咖啡、華潤萬家超市、華潤水泥等，都是華潤旗下產品。

早在上世紀90年代，華潤集團就已形成龐大業務，以至于時任華潤集團董事長朱友蘭感嘆：“我們除了火葬場沒有，派出所沒有，稅務局沒有，你說我們什么沒有？”

如此彪悍的華潤集團，起點卻不算太高，只有兩根金條。

在上世紀30年代，來自江蘇無錫的愛國青年楊廉安（原名秦邦禮），奔赴上海學習做生意，并正式入dang。因為有人被捕叛變，上海特科遭遇重創，他接過組織交給他的兩根金條，開啟了“紅色商人”生涯。

所謂“紅色商人”，一邊通過小店鋪的業務來“打掩護”，一邊要幫助地下dang員聯絡及后勤補給。

這些需求，后者當然是重點，至于賺錢，往往不給力，有時還得貼錢，但楊廉安很有經營才能，拿著金條開了一家米店，把家鄉無錫那邊的大米販賣到上海，迅速實現盈利。

接著，楊廉安用賺來的錢拓展業務，家具店、南北貨店、文具煙紙店等接連開了起來，生意較為紅火。

做生意之外，楊廉安幫dang采購和轉運物資，護送干部和轉運文件等。這類工作極其危險，一不小心身份就有可能暴露，隨時會被捕被殺，但他依靠小店掩飾和周密安排，真實身份從未曝光。

此后，抗戰爆發，楊廉安被派往香港工作，成立了一個秘密貿易機構，專門負責保管和運送物資。這家貿易機構，就是“聯和行”，即華潤前身。

最初，聯和行規模很小，啟動資金也只有兩三萬元港幣，經手的事情卻至關重要，比如為前線采購西藥、無線電器材和交通器材，還把重慶、西安、武漢等地募集來的外幣帶到香港換成國幣，匯回國內支援。

這樣的工作，直到1941年日軍入侵并占領香港為止，但為楊廉安積累下豐富的跨區域經營經驗。

在上層安排下，楊廉安這套經驗得到重用，他被要求以香港聯和行為基礎，發展香港和內地之間的進出口貿易。為此，兩萬兩黃金被“充入”聯和行，使得聯和行瞬間成長為一家大公司。

1947年11月，經聯和行運作，香港和東北的第一趟貨輪貿易“開跑”，1000噸大豆及各類中藥材被香港市民買光。約一個月后，貨輪滿載各類解放區急缺的醫藥、軍工物資北上，香港和內地的貿易被深度激活。

也是這一年，公司改名為“華潤”，“華”代表中華民族。這之后，在香港的dang產店鋪、貿易行，包括從上海搬到香港的廣大華行，都被合并進來，華潤一躍而成當時最大的dang產企業。

建國后，華潤繼續大力推進外貿工作，成為新中國和世界貿易往來的橋梁，還一步步實現從貿易到實業的轉型，且通過大量的收購、兼并及重組，催生出一個萬億“巨無霸”。

其中，華潤啤酒一役，堪稱收購戰中的經典。

2016年3月，華潤啤酒以16億美元，收購SABMiller持有的華潤雪花啤酒49%股份。當時，正常買的話，49%的股份至少得花200多億港元，但華潤啤酒抓住對方急于想賣的心理，“一筆收購，相當于賺了100億港元”。

這遠不是終點。

華潤雪花啤酒（中國）有限公司總經理侯孝海透露：“賺了一百億，擴股后，相當于把這100億港元打了個七折，然后賣了240多億港元，又賺了一百多億港元。華潤前后簽了兩個協議，就賺了200多億港元。”

此后，華潤成為一個千億港元市值的上市公司。2014年末，啤酒業務只是華潤創業的一個板塊，而華潤創業市值不足400港元，獨立上市后，華潤啤酒最新市值已超過2100億港元。

強勢擴張、發展業務的同時，華潤依舊本色不改，推動市場突破。比如，在芯片領域，華潤微電子已經發展為國內生產能力靠前的芯片企業，近年來更是積極布局第三代半導體，在美日壟斷的碳化硅市場中撕開了一道口子。

顯而易見，華潤的最大特點，是為dang為guo為民，這正是其長達80年能夠行穩致遠的“制勝秘訣”！

參考資料：

1.《80年前地下dang員開的小鋪子，現在總資產近2萬億》，血鉆故事

2.《華潤的靈動成長史：要干就干出個樣子！》，國資小新

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