剛來上海那幾年，因為我的出租房附近有家文峰，我就成了他的客人，剪了幾次頭，還稀里糊涂辦了張消費卡。

文峰當時給我的印象是，師傅理發的技術倒還不錯，就是一直會給你推銷這推銷那，似乎我不把頭上那幾十根白發染黑就是不可理喻。以至于我每次去理發，都要頂住好幾輪的心理攻勢，因此待卡一消費完，我就逃之夭夭了。

一晃十幾年過去，我再也沒進過文峰大門。但每次路過扼守著上海各個交通要道的文峰門店，看到他們印著頭像的碩大招牌時，還是會忍不住尋思：這自戀的哥們究竟是誰啊？

一直到昨天（12月5日），這個困擾了我（或許還有很多人）很多年的問題才揭曉了答案：他叫陳浩，又稱“浩哥”，文峰國際集團總裁。當天，“今日文峰”公眾號發布了一篇名為《秘書眼中上海文峰美容美發集團總裁陳浩》的文章，幾個小時后，文峰火了，陳浩火了。

這篇公號文，金句俯首可得：“浩哥掌握萬物之規律，凡事只要過了他的眼睛和大腦，一切都會變得通透，再大的難題都會被他輕松解決”“浩哥是首屈一指的三百六十行狀元大滿貫”……

如果你打開文峰官網和“今日文峰”公眾號，會發現此類彩虹屁文章遠不止這一篇，甚至這一篇也不是最出彩的一篇。僅今年文峰官網11月發布的20篇文章里，內含吹捧陳浩的內容就占到一半以上。

除了文章，浩哥還留下了很多喜感十足的影像文字資料：演講臺上邊說邊跳；從走出機場到店里全程都有鮮花掌聲、紅地毯和女店員的簇擁，場面之大蓋過了我們見過的任何企業管理者。

但顯然，一切彩虹屁的背后，都是PUA。從浩哥和文峰對員工的PUA話術而言，互聯網大廠那些令人眼花繚亂的企業文化，顯得更像是繡花枕頭。

可以說，浩哥此次的爆紅，其中一個核心的原因就是：他將企業內部的彩虹屁和吹捧文化，推升到了一個令人瞠目結舌的境界。或許有比浩哥更自戀的老板，但他們不是不善于宣傳么？

浩哥當然算是一個理發行業的成功者，據說文峰在全國的門店超過400家。在浩哥倡導的彩虹屁文化背后，可能也并非只是他單純的自戀訴求，很可能還隱藏著他的商業成功邏輯。

有人如此形容文峰：“從踏進理發店開始，全程都在推銷”。也正如一位顧客在網上抱怨的：“在面對我的頭發時，每個理發師都會熱情無比，一根一根的頭發，仿佛都成了待發掘的金絲銀絲。他總能在其中發現端倪……最后總繞不開辦卡充值的問題。”

作為美發美容行業預付卡模式的始作俑者，文峰早在20年前，就開始通過預付卡籌集資金，并且將員工的收入跟銷售直接掛鉤。今年，上海市消保委曾兩度約談文峰，還指出“文峰商業模式或暗藏重大風險”。

文峰的這種商業模式如何運行下去？簡單說就是：你必須有一支被浩哥全方位成功PUA的員工隊伍，才能依靠這支隊伍再去PUA顧客辦卡。

說到這里，我不禁有點文峰秘書上身，很想扯著嗓子高喊一聲：“大哉浩哥！”

是啊，浩哥豈是一個沉溺于自戀和吹捧文化的俗人？這更是他的商業套路：“浩哥掌握萬物之規律，凡事只要過了他的眼睛和大腦，一切都會變得通透”。