“為了解決垃圾暴露之痛，我們愿意拿出15萬元懸賞購買優(yōu)質(zhì)解決方案。”近日，貴陽市南明區(qū)城管局在痛客平臺上發(fā)布了幾條懸賞信息。希望通過征集優(yōu)質(zhì)方案，解決城市垃圾暴露、占道經(jīng)營、城市“牛皮癬”、井蓋缺失四大城市治理痛點。總計懸賞50萬元。

50萬元，說多不多，說少不少。當貴陽城管拿出這筆錢全球懸賞的時候，臧否有之，毀譽參半。有的擔心征集不到好創(chuàng)意，有的臆測是玩的形式主義；當然，亦有為之鼓掌擊節(jié)的，“重賞之下必有’智’夫”，總比一些自己干不好還死不改悔的強多了。

貴陽城管敢于把四大痛點坦誠公開，這已是了不起的進步。俗話說，知恥近乎勇。用辯證法的觀點考量，承認矛盾是解決矛盾的第一步。盡心盡力去做，做了發(fā)現(xiàn)解決不了，也不算丟人。一來，貴陽城管梳理的四大痛點，恐怕各個城市或多或少早已感同身受。只不過，有的陷入拉鋸戰(zhàn)，有的熟視無睹，市民也就審丑疲勞了。二來，須看到一個重要的背景：貴陽市啟動實施“痛客計劃”，鼓勵政府機構(gòu)、企業(yè)、社會組織和自然人參與“痛客計劃”。城市的痛點，群策群力來解決，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維來解決，比不聲不響地拖延跌宕要主動得多、善意得多。再說，這錢花得正義不正義，還有審計監(jiān)督等諸多程序制衡著，實在沒必要在有罪推定的邏輯下一棍子打死。

知屋漏者在宇下，知政失者在草野。公共治理現(xiàn)代化，不僅是個技術(shù)和路徑問題，還是格局和視野的問題。在過程參與中“全城總動員”，調(diào)動市民的主動性與積極性，讓城市的痛點真正成為民生的關(guān)切點，那么，對于公權(quán)部門來說，收獲的不僅是民智民力，還有市民對城市管理的體認和理解。

一個更宏大的背景是：在中央城市工作會議召開臨近一周年之際，我國城市執(zhí)法體制改革已然邁出實質(zhì)性步伐。住建部城市管理監(jiān)督局11月8日以一號文的形式，決定在縣級以上城市管理部門推行城市管理執(zhí)法全過程記錄工作。這是一個值得玩味的信號——或許預言著城管污名化之累、城市管理策略之轉(zhuǎn)型，都將賦能出新的天地。

于此而言，以購買公共服務的方式紓解城管頑疾，總比花錢買高學歷的城管、花錢捯飭城管的戰(zhàn)斗裝備，要裨益長遠、亦是治本之計。客觀地說，這四大痛點若真能紓解，別說50萬元，就算100萬，恐怕也是極有性價比的舉措。

當然，公共監(jiān)督秉持花錢的警覺而“吹毛求疵”，也是情有可原的事。既然大張旗鼓征集創(chuàng)見，就要把標準和流程、來龍和去脈交代清爽。尤其是在建立公共服務痛點政府采購制度的語境下，厘清甩手掌柜和激活民智的邊界，助推城市治理真正轉(zhuǎn)型升級，需要解釋和表白的細節(jié)還有很多，萬萬不能一并省略。

總之，寬容網(wǎng)絡懸賞征集城管創(chuàng)見，這是互聯(lián)網(wǎng)在中國走過22個年頭后的大勢所趨。只是，機制也好、平臺也罷，終究是“末”，公權(quán)部門的初心與作為，才是真正的“本”。正本清源，群策群力，城市治理才會一馬平川，御風而行。

（原題：《人民網(wǎng)評：城管懸賞，別只看到“50萬”》）