中新網北京11月26日報道，上映8天，截至25日11時，馮小剛執導的新片《我不是潘金蓮》票房達到2.89億（數據來源：貓眼專業版）。在同期上映的影片中，2.89億顯然是佼佼者，然而對于這部電影背后的保底發行而言，這個數字或許對導演，對出品方之一的耀萊文化有些“壓力山大”。

爭議——

如果電影僅僅只是電影，那么《我不是潘金蓮》不會在平淡的11月檔期濺出劇烈的水花。

《我不是潘金蓮》上映后引發的第一個爭議，就是排片。馮小剛先是不滿萬達院線13%左右的排片，認為太低。然而，與之相反的是，該片出品方之一耀萊文化竟然給出了90%的排片。

之所以馮小剛和耀萊文化都無比期待高票房，是因為背后有兩份有巨額資金的對賭協議。

第一份對賭協議

耀萊為票房5億保底，保底金2億

《我不是潘金蓮》出品方共有五家，分別是：北京耀萊影視文化傳媒有限公司（耀萊文化）、華誼兄弟傳媒股份有限公司（華誼兄弟）、北京文化—摩天輪文化傳媒（北京文化—摩天輪）、華誼兄弟電影有限公司（華誼電影）、浙江東陽美拉傳媒有限公司（東陽美拉）。

根據2015年12月12日松遼汽車發布的公告，旗下全資子公司耀萊影城所控股的耀萊影視文化，與另外兩家出品方華誼兄弟、摩天輪文化，簽訂了一份保底發行協議：如票房低于5億，耀萊將支付2億票房凈收，票房5億至8億部分凈收益由耀萊獨享，票房超出8億元部分，耀萊將獲得票房凈收益的50%。

這意味著，就是耀萊為《我不是潘金蓮》票房5億保底，保底金為2億。

有媒體報道，耀萊之所以肯花如此高價格，是在看過粗剪后決定加入。11月18日，耀萊影視的官方微博上首次回應保底發行的說法，“有媒體問耀萊是否擔心保底票房成績，我們可以堅定地回答：信心十足！”

第二份對賭協議

馮小剛的6000多萬業績壓力

馮小剛除了擔任《我不是潘金蓮》導演，他還有一個身份，是該片的投資人之一。

2015年9月，馮小剛成立了東陽美拉，注冊資金僅500萬。同年11月，華誼兄弟宣布斥資10.5億元收購浙江美拉傳媒70%股權。美拉傳媒也與華誼兄弟簽下對賭協議，馮小剛等兩名股東承諾2016年不低于1個億的凈利潤，2017年到2020年每年比上一年凈利潤增長不低于15%。

從華誼兄弟公布的半年報看，2016年上半年，美拉傳媒營業收入5093.93萬元，凈利潤有3535萬元，而在三季報中，美拉傳媒的業績沒有顯示。由此可見，面對6000多萬元的利潤差額，《我不是潘金蓮》的票房對馮小剛而言，是完成今年的業績重要任務。

聲音——

《我不是潘金蓮》再一次把保底發行這一資本豪賭方式擺上臺面。今年年初周星馳的《美人魚》曾引發熱議，保底價格為18億，總票房卻超過33億，一度出現“星爺賠大了”的說法。

暑期檔多部保底發行電影慘敗

資本的甜味，讓不少影視公司都一擁而上，希望成為第二個贏家。然而，當夢想照進現實，往往是當頭一棒。

據《中國經營報》報道，今年暑期檔參與保底發行的5部上映影片除《盜墓筆記》突破10億元保底大關外，其他保底的影片大多收入慘淡，沒有達到預期。《致青春2 原來你還在這里》保底4億元，票房3.36億元；博納影業，10億元保底了《封神傳奇》，最后票房卻僅有可憐的2.83億元。與此同時，浙江唐德影視股份有限公司參與10億元保底《絕地逃亡》，二次保底卻帶來了將近3200萬元的收益縮水。

業內：導演應專心創作

“之所以出現這么多的保底發行，是因為中國電影還處在成長階段，很多公司都想進入這個市場，但他們難以找到比較好的項目，所以就通過這樣的方式，不僅付出的成本很高，風險也很大。” 中國電影家協會秘書長饒曙光接受記者采訪時如是說。

在饒曙光看來，導演不應該去擔心票房，這會對創作心態很大影響，甚至會失去商業底線，“有藝術追求、美學追求的導演，應該遠離對賭方式，專心創作。陷入資本游戲，只會拉低創作水平和業內的影響力”。

就目前的勢頭來看，《我不是潘金蓮》距離5億票房還有一定距離，原本應該就影片本身展開的討論成為了資本運作的爭議，借用書中的一句話“一件嚴肅的事，可不能讓它變成笑話。”

（原題為《馮小剛新片資本運作引爭議，業內人：導演應專心創作》）