處于風口浪尖的樂視，今日召開了投資者溝通會，公司管理層與機構投資者展開了直接對話。

11月9日上午，在樂視位于北京的總部大樓，樂視舉行投資者交流會，邀請投資者與樂視管理層面對面交流，解讀樂視進一步的戰略舉措以及投資者關心的其他問題。

在這場交流會上，樂視控股董事長、CEO賈躍亭首先對近日樂視的負面傳聞進行了回應。他說：“對非理性的質疑，并不是特別在意，樂視一直在這種環境中成長，這次事件確實是有對手在推動，但對樂視來說不是最重要的，對樂視來說，用結果來回應這種質疑，是最好的反擊。”

11月6日，賈躍亭在一封公開信中宣布樂視將停止燒錢擴張，聚焦現有生態。賈躍亭在今天的發言中表示，這次不是戰略調整，戰略方向、核心價值觀、夢想使命、商業模式、三顛覆兩領先策略，這些都不變，變的是戰略實現節奏、策略和方法。

賈躍亭稱：“樂視第一階段已經完成，云、超級電視子生態已經逐步進入到爆發階段。網絡視頻是最傳統的業務，是全球最早視頻網站之一。12年里，我們的戰略從未變過，正版、收費、廣告。現在，我們認為已經到了變革的時刻。”

針對樂視生態的第二階段，賈躍亭稱，這一階段的目標是實現生態經營現金流快速增長與快速獲取高價值目標用戶并重：會聚焦現有生態、做深做透市場，能夠真正擺脫資金對樂視生態發展的束縛。“我們即將建立生態銷售與服務平臺，生態銷售與服務平臺是以UP2U為理念、以自有O2O平臺為核心的全渠道、立體化、全付費生態產品的銷售及服務體系。”

而對于外界最為關注的樂視資金的問題，賈躍亭直言，“其實資金問題是老生常談的問題，樂視的資金從來沒有寬松過，樂視的發展史就是一部中國資金枷鎖史。”

賈躍亭表示，資金問題要一分為二，論資金困難的解決，樂視要想盈利輕而易舉，因為樂視已經具備了一切可能盈利的能力和前提，包括從運營到研發、到供應鏈、品牌、策略、營銷、銷售能力、用戶運營的能力、終端運營等。但資金問題存在重要性和危險性，幾年前樂視每兩三年進入一次資金高度緊張的時候，其實幾年前的危險性更大，樂視我們現在的能力和幾年前完全不可同日而語。在資金問題上，只要全部的團隊能夠齊心協力不會是問題。

賈躍亭還表示，自己把所有的錢都投入了樂視的事業發展中，自稱全球最窮CEO。

“我身邊所有董事長每天可以吃香喝辣的，每天過上非常愉快的生活，但是我為什么選擇這一條路，我說我是全世界最窮的上市公司的老板，最窮的，沒有之一。”賈躍亭說，“我們一家8口人住的房子不到200平（方米），不是說沒錢買一個大房子，而是的確沒有時間處理這些事。”

賈躍亭預計，樂視全年收入可以突破500億，“明年大家可以把生態經營現金流看做非常重要的關注點。接下來還可以看到我們生態銷售與服務能力的變革，我們相信這能引領零售業的二次革命。”

按照樂視公司自己的分類，樂視可分為三個體系，分別是上市公司（樂視網）、非上市公司（LeEco Global）、汽車生態。

談到非上市板塊的業務發展，賈躍亭也是信心滿滿。他指出，非上市公司體系現在收入增長非常之快。手機、體育、汽車、金融、互聯網、APP、游戲，手機業務創造了很多的奇跡，手機保有量突破了1700萬臺，用了一年半時間做到了5年前其他公司能夠做到的。現在是手機的升級，大量用戶選擇了樂視手機，我們相信有很多會獲得越來越多高價值的手機，手機明年的業務增長會很快。

而樂視汽車則是公司目前最為重視的業務。賈躍亭表示，汽車業務對上市公司未來發揮的作用也會非常強大，但這很需要時間。“我們現在在做的是一個非常偉大的事，同時又是一個百年一遇的產業變革期，中國的企業有可能變革全球的汽車產業，這種可能性不僅是3年前，在3年后的今天正在實現的路上。”

針對股東對樂視汽車“燒錢”質疑，賈躍亭表示：“短短3年時間，我們測試車的很多參數，是超出預期的。我們對特斯拉的超越，在測試車的關鍵指標上已經實現了。”