11月2日的CBA聯賽第二輪，廣東男籃客場挑戰深圳男籃，令人乍舌的一幕出現了：球員易建聯脫掉李寧球鞋，在換上個人簽約品牌——耐克球鞋登場被拒后，他憤然離場。

“球鞋門”發酵了好幾天了，幾天前的周琦和王哲林，已經在微博上表達了對強制穿李寧鞋的不滿。其實，自從李寧以5年20億的贊助費買斷CBA聯賽權益后，鞋的問題就沒消停過。今年是合同的最后一年，籃協配合李寧強制所有球員穿贊助球鞋，是基于未來招商的考慮。

在這點上，中國的CBA聯賽不同于美國NBA，NBA聯賽的權益足夠開放，球員可以自己選球鞋護具等等，前提是蛋糕已經做得足夠大。CBA聯賽，李寧的贊助可是球隊收入的大頭。所以說起來，李寧的贊助費對易建聯們可能是錦上添花，但卻實實在在地養活了不少邊緣球員，離開贊助，有些球隊甚至都沒法生存。

問題也出在這里。如果按照市場化的體育觀念，沒有觀賞性就難以變現，這種球隊為什么還要存在？而中國籃球的市場化改革，恰恰是進行了一半。

市場化就得放權，把招商議價的權力下放給各個俱樂部，讓俱樂部以及球員去和贊助商談，談得來多少是一回事，有沒有自主權去談是另一回事，不經過球員和俱樂部的同意，就把球鞋關乎球員健康的球鞋權益整體打包出售，這種“婆婆式”做派正是“球鞋門”的引火索。

今年上半年，姚明牽頭成立中職聯籃球公司時，籃協果斷宣布牽頭成立CBA聯賽公司，明言公司將獲得CBA的商務權和賽事推廣權授權。當然籃協有籃協的初衷，中國的籃球聯賽受制于競技水平，其觀賞性和商業挖潛空間并不高，包括壟斷出售權益給李寧在內，籃協的思路很明確，先讓這個本土聯賽運轉起來，養活部分人再說。

但這里面有個“先有雞，先有蛋”的問題，中國籃球的競技水平不高，它不是市場化不足的原因，而是市場化不足所導致的結果。市場化不足意味著球員與球員之間，俱樂部與俱樂部之間，缺少商業環境下那種斗不過就得被淘汰的殘酷性。球員抱著球隊，球隊抱著籃協，都把對方當成了大腿。

NBA之所以成功，就是因為它有著殘酷的優勝劣汰法則，由職業經理人經管的球隊。至于球員，哪怕你再大牌，打不上球照樣沒有體制養著。這說起來很殘酷，它既節省了國家的錢，又貢獻了一個高水平的聯賽。但是，中國的籃球市場化改革，卡在一個高不成低不就的位置，所以才卡出個“球鞋門”來。

其實利益歸利益，贊助商的事，大可以坐下來談。怕就怕大家談論的都是眼前的利益，而非中國籃球的未來大局。