2016年9月17日，宮魯鳴在面對央視鏡頭時說了這樣一番話：“我的任命在奧運會結束之后就結束了。我將繼續做運動隊管理部的工作，退休后做些青少年培養的事情。”

但是，回歸運動隊管理部這樣簡單的想法，卻無法落實。

10月19日在江蘇肯帝亞男籃的一場發布會上，宮魯鳴在接受《北京青年報》采訪時笑著說：“就當是休息吧。”

由于宮魯鳴此前任職的部門已經進行了競聘，也有了新的負責人，他將來的工作安排至今沒有明確說法。

對于宮魯鳴，他從未放下中國基層籃球和青少年培養，這份“賦閑”真的是他愿意看到的嗎？

對于宮魯鳴這些生于上世紀五六十年代的人，總有一種特殊的國家使命感。

無論是當中國籃球無帥可派，還是和籃協鬧出“薪金風波”，宮指導都始終堅持“服從組織安排”。

帶領中國男籃首獲奧運第八名，助推中國女籃重新崛起，從在一線時的“風光”到近10年消失在公眾視線外的青訓工作， 宮魯鳴就像一顆螺絲釘，置身于中國男籃每個需要他的角落。

“很多人將此形容為一個坑。但你能有這個填坑的作用，你能為中國男籃這輛戰車往前走，做一點鋪路石的作用，我們也覺得是光榮的。”

離開中國男籃帥位后，宮魯鳴最擔心的就是這批年輕球員未來對籃球的態度。

“你不管任何工作，第一要認真，第二要積極，我說了一個觀點，奧運會回來后總結得都很清楚，等回到家，喝兩頓大酒，調侃兩天，完了一轉眼就回到舊社會了，這樣就白瞎了。”

宮魯鳴也留下了不少警句。

就像他在去年出征亞錦賽前激勵球員的那句話，“人在做，天在看。活于逆流而上，死于順流而下。”

而對于現在中國籃球和青訓最大的問題，他指出“中國男籃不缺人，不缺錢，就缺練。”

中國籃球不需要“商品房”

在宮魯鳴的構想中，中國籃球是一個重建“工地”，球員、教練班子和所有關注于它的人都是其中添磚加瓦的一員。

宮魯鳴曾在接受中新社采訪時說：“我們蓋的不是福利房 ，所以不是養閑或沽名釣譽之地；不是臨時過渡房，也不是躋身小康水平的商品房。中國男籃要的是地標性建筑。”

而對于“地基”，也就是青訓和青少年培養，宮指導一直有他的擔心。

“這批孩子的身體條件都非常好，有活力有激情，領悟力和可塑性也很強，所以必須盡早指出他們的問題，踏踏實實地打好基礎、抓好細節，讓他們養成良好的習慣。”

“他們如果打不出來可能有他們自己的問題，但練不出來就是教練的問題。”宮魯鳴表示。

但在長沙亞錦賽上，趙泰隆幾乎沒有太多出場時間；在里約奧運會上，被視為“未來希望”的周琦也幾度被按在替補席上，作為替補出場。

前后兩次，究其原因，宮魯鳴指導都說，“年輕球員的心態和態度出了問題，需要調整”。

而在他即將離開中國男籃的時候，他留下了這樣一番話，“我覺得要想作為一個優秀運動員，要趕快離開‘網紅’（標簽）。”

退休，自上而下的轉折點

宮魯鳴指導如今的“賦閑“，也多少因為中國籃球從球員到教練再到管理層，都在經歷一個變動期。

1957年出生的宮魯鳴明年就將面臨退休。按他的話說，“退休之后我會做些青少年培養的事情。反正這輩子就干這事兒了，挺好。”

另一位同樣是1957年出生的籃管中心主任信蘭成在里約奧運會后也將面臨退休。

按照慣例，體育總局各司局中心主要負責人一般會在奧運會后次年的年初進行崗位調整。

自2009年1月起正式接任李元偉、重新執掌籃管中心的信蘭成如今在籃管中心主任崗位上任職已滿7年。

根據現行公務員法規定，男性司局級干部滿60周歲退休，因此信蘭成的官方正式退休時間應為2017年年底。

誰來接替信蘭成的位置，不僅關系到宮指導的未來工作安排，也關系到中國男籃未來發展的方向。