中國(guó)美的集團(tuán)收購(gòu)德國(guó)機(jī)器人巨頭庫(kù)卡公司剛塵埃落定。上海電氣又傳出欲收購(gòu)意大利著名汽車企業(yè)菲亞特旗下的柯馬(Comau)機(jī)器人業(yè)務(wù)。再加上之前安徽埃夫特機(jī)器人公司收購(gòu)意大利EVOLUT機(jī)器人系統(tǒng)集成商。中國(guó)機(jī)器人企業(yè)跨國(guó)“掃貨”的節(jié)奏越來越快。

自2013年成為全球最大的工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)后，中國(guó)的企業(yè)逐漸不再滿足于只充當(dāng)全球最大的機(jī)器人市場(chǎng)。通過并購(gòu)海外知名品牌，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)，并借道拓展海外市場(chǎng)，最終走上國(guó)際化道路，已經(jīng)成為諸多中國(guó)企業(yè)當(dāng)下的選擇。

但海外收購(gòu)真的能帶來中國(guó)機(jī)器人技術(shù)的提升，幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越，高價(jià)買回的海外企業(yè)能否和中國(guó)企業(yè)真正融合，這似乎還是個(gè)有待時(shí)間檢驗(yàn)的問題？

“我們需要兩條腿走路，這就要求我們的企業(yè)一方面通過收購(gòu)這樣的金融手段加速自身的發(fā)展，但同時(shí)我們的內(nèi)功、基本功還是要練好的，這是絕不能廢棄的，也是核心。國(guó)際上的企業(yè)沒有一家是通過兼并收購(gòu)發(fā)展起來的。” 新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司總裁曲道奎在10月11日舉辦的2016常州·長(zhǎng)三角智造峰會(huì)上接受澎湃新聞采訪時(shí)說。

有錢能買的東西是不是核心的東西？

美的集團(tuán)在收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡機(jī)器人公司時(shí)，曾遭到德國(guó)政府部門的口頭反對(duì)。德國(guó)政府并不希望這家德國(guó)百年的機(jī)器人生產(chǎn)商就這樣被中國(guó)收購(gòu)，更擔(dān)心庫(kù)卡的技術(shù)會(huì)外流。

對(duì)于中國(guó)的企業(yè)而言，目前，中國(guó)機(jī)器人企業(yè)與外資機(jī)器人品牌之間尚有不小的差距。收購(gòu)海外的公司除了能拓展海外市場(chǎng)外，更為關(guān)鍵的是國(guó)外企業(yè)的技術(shù)能給自身發(fā)展帶來跨越式提升。

經(jīng)過3個(gè)月的收購(gòu)，美的集團(tuán)最終成功用每股115歐元的價(jià)格收購(gòu)了庫(kù)卡近95%的股份。

中國(guó)企業(yè)歷盡千辛萬苦買來的外資企業(yè)，究竟能否幫助中國(guó)機(jī)器人公司帶來技術(shù)上的跳躍？

曲道奎在回答澎湃新聞（www.kxwhcb.com）提出的上述問題時(shí)稱，通過兼并、收購(gòu)，利用金融手段來加速自己企業(yè)的發(fā)展，這是一個(gè)很好的途徑和工具，機(jī)器人企業(yè)的發(fā)展也離不開這樣的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。

“但從另外一個(gè)角度說，有錢能買的東西，是不是真正的核心，這就是另外一個(gè)問題了。中國(guó)企業(yè)通過這些年在海外的并購(gòu)，很多東西都收來了，但是收來的東西，很可能是已經(jīng)進(jìn)入沒落階段，或者是衰退期。”曲道奎說。

除了擔(dān)心買來的技術(shù)可能并未能真正被中國(guó)企業(yè)利用起來外，曲道奎還認(rèn)為中國(guó)企業(yè)與海外企業(yè)之間的融合問題也極其關(guān)鍵。“中國(guó)企業(yè)除了缺少國(guó)際運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)外，還缺乏有國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力的頂級(jí)人才。也沒有真正由中國(guó)創(chuàng)造的管理理念。現(xiàn)在要站在國(guó)際舞臺(tái)，針對(duì)不同的種族、民族，該如何運(yùn)營(yíng)公司，中國(guó)還缺少經(jīng)驗(yàn)。這些東西不做好，你的收購(gòu)最后會(huì)變成單純的財(cái)務(wù)投資。”曲道奎告訴澎湃新聞。

他的觀點(diǎn)也得到了上海發(fā)那科機(jī)器人有限公司常務(wù)副總經(jīng)理沈崗的支持。“與其說中國(guó)企業(yè)很少收購(gòu)日本企業(yè)，倒不如說日本的企業(yè)不希望被中國(guó)人收購(gòu)。很重要一點(diǎn)是，兩國(guó)企業(yè)管理之間的差異太大。”沈崗說。

中國(guó)機(jī)器人企業(yè)的估值被吹高了？

美的以每股115美元的價(jià)格收購(gòu)庫(kù)卡后，外界曾質(zhì)疑稱美的這次買貴了。原因之一是在今年2月，美的宣布增持庫(kù)卡股份至10.2%的時(shí)候，庫(kù)卡的股價(jià)還只是72歐元。

但和國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)相比，美的的這次收購(gòu)卻相當(dāng)劃算。以國(guó)內(nèi)機(jī)器人龍頭企業(yè)沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司（300024.SZ）為例，新松機(jī)器人的動(dòng)態(tài)市盈率是102倍，是庫(kù)卡的兩倍多。同時(shí)，新松機(jī)器人去年總營(yíng)收是16.8億元，對(duì)應(yīng)的市值為407億人民幣；庫(kù)卡去年的總營(yíng)收折合為人民幣是213.7億元，對(duì)應(yīng)的市值折合人民幣是296億元（39.9億歐元）。

在曲道奎看來，國(guó)內(nèi)機(jī)器人公司估值過高并非只是中國(guó)機(jī)器人企業(yè)的個(gè)例問題，在許多行業(yè)都存在這樣的現(xiàn)象。

“在中國(guó)什么東西是風(fēng)口，什么東西就熱，什么東西就‘瘋’。這樣一來，自然而然地就貴了。而中國(guó)的情況放到國(guó)際上也是一樣，本來國(guó)際市場(chǎng)有理性，但只要中國(guó)人來了，這個(gè)價(jià)格就不理性了。這種現(xiàn)象也讓中國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)的時(shí)候付出比較高的代價(jià)。所以我總結(jié)了兩句話，中國(guó)人賣什么，什么便宜，但后來別人還不讓你賣，說你傾銷，這太悲哀了。第二句話是，中國(guó)人買什么，什么貴。貴，我不怕，我有錢，拍腦袋就買了，但人家卻不賣給你。”曲道奎說。

中國(guó)機(jī)器人企業(yè)在未來10年仍有機(jī)會(huì)

盡管困難重重，但在曲道奎看來，中國(guó)的機(jī)器人未來仍有10年的發(fā)展窗口。而發(fā)展的關(guān)鍵就在自主創(chuàng)新上。

在過去半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展中，機(jī)器人在全球市場(chǎng)的使用數(shù)量?jī)H為200萬臺(tái)，說明未來的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮蟆４送猓壳笆袌?chǎng)上并未出現(xiàn)高智能的機(jī)器人產(chǎn)品，99.38%-99.69%的工作還未被機(jī)器人取代。工業(yè)機(jī)器人僅替代了人類的部分功能，比如手臂、大腿，服務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用場(chǎng)景也未能有很好地開發(fā)。

“現(xiàn)在，我覺得我們是處在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，機(jī)器人技術(shù)在快速變化，模式也在快速變化。過去的老大，現(xiàn)在也突然不知道怎么走了，新模式在哪里也不知道。所以新的企業(yè)進(jìn)來后，也不會(huì)有劣勢(shì)。同時(shí)，現(xiàn)在又正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)大變革的時(shí)候，整個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，所以機(jī)會(huì)是有，但給你的時(shí)間不會(huì)太多。十年，我說的還是比較樂觀了。德國(guó)人已經(jīng)制定工業(yè)4.0的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)如果不抓住機(jī)會(huì)，很多東西又被他們框在外面。中國(guó)企業(yè)一定要有緊迫感。”曲道奎告訴澎湃新聞（www.kxwhcb.com）。