索爾斯克亞似乎進入了“弗格森時間”，享受超長補時。

有太多曼聯名宿，活躍在各種媒體平臺上。其中說話口徑最大的，必然是埃弗拉。

例如他最近推廣自傳，回憶起大衛·莫耶斯執教曼聯期間，當成績下滑、更衣室氛圍糟糕時，埃弗拉說自己專門去到弗格森家，希望老爵爺能給球隊帶來一些改變。

“老板（Boss），你可得幫幫大衛！”埃弗拉說他曾經如是請求。

弗格森一口回絕：“我已經給了他人生中最大的職業機會，我得保持距離，讓他自己去干自己的事。”

埃弗拉這段講述應該屬實，然而這段講述中，隱藏的劇情相當可怕。

曼聯球迷的弗格森文身。

弗格森已經退休，可是當球隊發生問題時，埃弗拉這樣隊長之一的老球員，還會去找弗格森尋找解決方案，而且稱謂上，現在的主教練只是“大衛”，弗格森仍然是“老板（boss）”。

時隔多年，埃弗拉如是回憶，仍然沒覺得自己背著現任主教練，去找前任主教練求助，這種行為本身是有問題的。

弗格森的回絕中，也能看出老爵爺對莫耶斯的態度——這份教職，是他的饋贈。莫耶斯自己憑本事，到底能不能匹配這份工作？

故事發展的結果，是莫耶斯沒能匹配得起這份工作。不光他，之后范加爾、穆里尼奧乃至現在的索爾斯克亞，都恐怕匹配不上。

索爾斯克亞退役后，就是老爵爺的助手之一。

范加爾時代，與弗格森的區隔是比較清晰的，范加爾從來都認為自己自成一派，未必比不上弗格森。穆里尼奧機心十足，公開場合，都會稱爵爺為“老板”（boss）。

到了索爾斯克亞，則完全是高舉傳統大旗，言必稱老爵爺。這倒也符合他的最初臨危受命、以臨時主帥接掌球隊的初因。

之后哪怕被扶正、哪怕和俱樂部續約，索爾斯克亞的言辭，以及他管理球隊的行動，都走在“正宗”、“復弗”的名門正派道路上。

許多球隊管理細節，他都恢復了弗格森當初的要求，例如球隊聚會的智力答題競賽，例如賽前保持統一的俱樂部正式著裝，例如應對媒體和公眾的統一辭令等。他的首席助手，也是弗格森執教的最后一位助教麥克·費倫。

他甚至都不愿意使用弗格森在卡林頓基地的停車位——“那仍然是老板（gaffer）的地方。”索爾斯克亞說。

球員時代，索爾斯克亞和爵爺天作之合。

gaffer是一個很特別的英國俗語，沒有boss那么正式，然而英超球隊里的英國人稱呼主教練，都會用gaffer，比較boss更有些“江湖大佬”的味道。

高舉傳統大旗，索爾斯克亞并沒有錯。然而在一味強調道統，卻根本不能建立起自己的風格——只有傳統，沒有創新，只有繼承，沒有發揚，當球隊建設和俱樂部發展陷入到新的危機陷阱時，索爾斯克亞顯得無比的虛弱。

更何況gaffer仍然是俱樂部董事，“老板”批評不讓C羅首發的私聊、“老板”在慘敗給利物浦比賽中的搖頭、賽后兩天來基地參加活動……這個身影的每次出現，已經不是給索爾斯克亞最需要的支持，反倒可能被意會為釜底抽薪的放棄——即便“老板”根本沒有一絲這種放棄或者不支持的行為或者念頭。

每一位長期執教單一球隊的歷史名帥退役后，其所在球隊都會經歷長時間的起伏折墮，類似故事在曼聯巴斯比爵士之后、在利物浦香克利之后，以及正在發生的阿森納溫格之后都可以找到例證。而對俱樂部深度影響力論，弗格森首屈一指。

和引退之后不再回阿森納的溫格相比，弗格森一直沒有離開曼聯，即便他非常尊重后任，不再進更衣室，可他仍然是俱樂部大使和董事。

更重要的，他代表著曼聯的歷史高度，“弗格森=偉大和正確”的曼聯成功公式。

或許還是唯一的成功公式。

而這又是一個掙扎于過去與未來之間的俱樂部、一個急于即時成功，根本沒有耐心長期建設的美國資本俱樂部。

鼓吹“弗格森公式”很討喜，因為老爵爺是最偉大的教練，帶領俱樂部登上過最巔峰——但現實卻絕沒有這么簡單。哪怕弗格森此時仍在執教，他都絕不會認同有那么直接明了的“弗格森公式”。

因為環境在變、競技體育和足球在變，十年前的足球，滲透傳控的巴薩之道如日中天，前場持續高壓逼搶還未見端倪。十年來，穆里尼奧的實用主義、范加爾的教條規定，雖然沒能最終成功，但都是必須要進行的突破嘗試。

而索爾斯克亞的道統回歸，不是進步，反倒是倒退，在他缺乏創新的基礎上。因為競技體育的成功，有各種途徑，卻沒有唯一公式。