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海底撈:關店300不裁員,是擔當還是無奈?

作者/星空下的鍋包肉
編輯/菠菜的星空
排版/星空下的小魚
11月5日,海底撈(HK6803)發(fā)布公告,稱在年底前,將逐步關停300家左右拖后腿的門店。同時承諾,不會裁員。

摘自《海底撈公告》
作為一個打工人,乍一看到這個消息,我的關注點其實在這個“不裁員”上。300家店,這得涉及了多少員工,不裁員,海底撈如何能做到妥善安頓?
除非,所謂不裁員,實則就是以退為進,通過降薪調崗等方式,迫使員工主動離職。不僅給企業(yè)留了個有擔當?shù)拿烂?,更關鍵的是還省下了一大筆賠償金。
這種想法,雖然有些小人之心,但不得不承認,說得通。尤其是,海底撈現(xiàn)在確實自顧不暇。否則也不會在這么短的時間內,關閉300家店。要知道,這個規(guī)模已經相當于整體的1/5。
那么,海底撈是如何走到這種地步的?它的時代,就這么過去了嗎?
一.沒有那么多陰謀陽謀
在查閱資料的時候,我發(fā)現(xiàn),某個企業(yè),甚至某個集團的興衰,經常容易被輿論歸因到某個人身上。海航如此,華西村如此,剛剛出現(xiàn)頹勢的海底撈,亦是如此。(相關閱讀:星空獨家︱迷失的海航,可惜了/星空獨家︱負債70%!華西村的造富神話破滅了?)
但很可惜,事實并非如此。
其實早在去年中旬,海底撈就曾受疫情影響,巨虧9.65億。與此同時,老板張勇高位套現(xiàn)15億、移民新加坡的聲音(↓)就層出不窮。似乎海底撈虧的錢,都進了老板個人的腰包。

而這一次,海底撈關店300家,張勇再次成了眾矢之的。還別說,有理有據(jù)的。
說海底撈關店,是因為前期擴張?zhí)?,步子太大扯著蛋了。而前期擴張快,是因為要攤大餅,把市值做高,從而方便老板套現(xiàn)獲利,移民新加坡。你看,有頭有尾,還都接上了。
然而,這只是陰謀論者的自我揣測,沒有任何數(shù)據(jù)支撐。
先聲明一點,我不是在幫張老板洗白,他是個商人,那么就按照在商言商的思維分析。2020年5月6日,張勇確實有減持海底撈股份。但規(guī)模不是15億,而是7.8億港元,另外7.8億港元是二股東施永宏減持的。
另外,當時的減持價格33.2,也算不上高位。此前一年基本都是這個股價。而且,張勇估計怎么也想不到,自他減持后,股價反而一路飆漲。

圖片來源:東方財富網
不過股價上漲,張勇依然是最大的受益者,因為此次減持規(guī)模僅占他個人持股的0.65%。截止2021年中,張勇仍持有海底撈68.16%的股份。
所以,你覺得,一個占股近70%的人,會拿自己的公司去當炮灰嗎?
其實海底撈真正比較大規(guī)模的減持,是今年的1月8號,施永宏又操作了一次。平均股價62.88(比張勇減持股價翻了一倍),減持7500萬股,套現(xiàn)47.16億港元。

圖片自制,數(shù)據(jù)來源于iFinD
那是說二股東施永宏在套現(xiàn)跑路?是,也不是。
這兩次,施永宏合計減持股份已占個人持股11.34%。但與其說他是在套現(xiàn),不如說他是要離開海底撈。今年的8月24號,海底撈發(fā)布公告,宣布施永宏不再擔任執(zhí)行董事。
其實海底撈,是施永宏、張勇,以及這兩位各自的老婆,共同創(chuàng)建的。而隨著海底撈的壯大,兩位夫人先后退場,施永宏也將部分股權賤賣給了張勇,到最后,張勇一人獨大。而現(xiàn)在,施永宏繼續(xù)拋售,對他而言,可以說是功成身退,也可以說是和張勇逐漸分道揚鑣了。
不過從這個層面也能看出來,張勇對海底撈有著極強的掌控欲,他絕對是比任何人都希望海底撈更好的。至少目前一定是這樣,因為他自己的利益,還沒有從這家公司擇(zhái)出來。
所以說張勇,盲目擴張,就為了做大海底撈市值,從而套現(xiàn)獲利,這種說法,很能蠱惑人心,但絲毫經不起推敲。
二.有的只是賭徒的成敗
那么,過去這一年,或者說兩年,海底撈怎么了?
我在前面雖然否定了市場這種傳言,但有一點其實是對的,就是海底撈,步子邁的確實大,尤其是在疫情之下。

海底撈2018年上市,當年總門店數(shù),只有466家。而在2020年,一年就凈開店530家,超過了此前二十幾年的積累。到今年,海底撈繼續(xù)擴張,僅半年,又凈開了466家。
其實剛看到這個數(shù)據(jù),我是相當不理解的。
在我家地鐵站旁邊,有一個搞餐飲的門店。從疫情開始,店招至少換了四次。因為受疫情影響,生意實在慘淡,每個店,連半年都堅持不下去。那么,這種背景下,海底撈為什么還要瘋狂拓店?
若不是看到張勇持股68.16%,我簡直都要相信市場傳言的炮灰理論了。
不過,當我看到這樣一組數(shù)據(jù)時,我反倒理解了張勇的想法。這個人,就是個賭徒。
2019年,海底撈凈開新店302家,而購買物業(yè)、廠房、設備總支出達48.8億港元。平均每家店,投入1616萬港元。
2020年,海底撈凈開新店530家,而購買物業(yè)、廠房、設備總支出60.7億港元。平均每家店,投入1145萬港元。

數(shù)據(jù)來源:海底撈2020年年報
也就是說,在疫情期間,海底撈,基本每多開一家門店,成本就能省下400-500萬港元。
這其中,或許有選址的差異,在一二線市場飽和后,海底撈最近這些年都在向下沉市場擴張。但更重要的是,受疫情影響,全國各地,商業(yè)地產價格普降。
但是,這里還有一個問題,開店成本確實是減少了,但營業(yè)額的慘淡,同樣也是歷史之最。連你我都能想到的問題,張勇會想不到嗎?
所以,他想干什么?
我唯一能想到的解釋,就是——他在賭。
賭疫情迫使小餐館倒閉,空出了一大塊市場份額。尤其是,在海底撈瘋狂出擊的下線城市,小餐館占據(jù)了重要的地位。此時布局,正是承接這部分市場,最好的機會。
一邊,成本降低;另一邊,市場份額擴大。
如果賭成了,張勇,就又創(chuàng)造了一個傳說。但很可惜,他賭輸了,所以陷入了如今,大規(guī)模關店,甚至都拿不出賠償金的境地。
三.錯估疫情,賠了夫人又折兵
那么下一個問題是,他是怎么輸?shù)??我們開啟上帝視角,來回看這個故事。
1.錯誤預估了疫情的影響
時至今日,疫情差不多已經持續(xù)了兩年??此聘餍懈鳂I(yè)都已復工復產,一切都恢復如常。但實際上,餐飲,仍未恢復到疫情前的水平。

圖片來源:國家統(tǒng)計局
其實單看銷售總額,目前已經勉強能與2019年持平。但是,在19年以前,餐飲業(yè)一直是保持著同比10%的穩(wěn)定增速。
所以,對于這些在高線城市,已經正常運轉的餐飲店來講,大概率也已經恢復了增速。然而行業(yè)總收入竟然沒有增長,說明在三四線以及更下沉的市場,餐飲業(yè)很可能依然萎靡。
海底撈用事實,再次證明了我這個猜測。
2020年到2021年上半年,海底撈累計凈開店近1000家,且主要集中在三線及以下城市。這千家店,嚴重拖累了整體業(yè)績。

餐飲行業(yè),一個非常重要的經營指標是翻臺率。也就是看一張桌子,平均每天能接待幾桌客人。
2020年,海底撈現(xiàn)有餐廳翻臺率是3.7,而新開餐廳翻臺率只有2.8。2021年上半年,疊加前一年新開門店后,現(xiàn)有餐廳翻臺率已降至3.1,而新開餐廳更慘,翻臺率只有2.3。
這就相當于,開在下線城市的新門店,相較老店,客流量下降了近40%!
疫情對小餐館的打擊確實是致命的,但小餐館倒閉,卻并不等于海底撈能夠承接這部分市場,因為還有一個變量,是總量可能在萎縮。
2.海底撈的現(xiàn)金流撐不住了
至于這個市場,什么時候能恢復,甚至于還能不能恢復,誰都不知道。不過唯一能肯定的是,海底撈堅持不到那個時候了。
運營成本再低,開店也是得花錢的。
2020年以及2021年上半年,海底撈經營現(xiàn)金凈流入分別是29.21億、20.89億,而投資活動(包括開店的資本性支出等)凈流出46.91億、43.14億。
雖然餐飲行業(yè)現(xiàn)金流相對充沛,但也無法支撐這么大規(guī)模的擴張。每年二三十億的缺口,全靠負債。2019年,海底撈的資產負債率還只有45%,而到2021年中,負債率已經高達67.34%。
舉債擴張,本就是建立在高風險之上。而擴張的后果,還是拖累業(yè)績嚴重下滑。一邊頂著經營壓力,一邊承擔著財務費用。同時還要時刻防范資金鏈斷裂的風險。

2021年上半年,海底撈財務費用3億,而凈賺利潤才9600萬
張老板在疫情期間走的這一步險棋,賠了夫人又折兵。
四.市場飽和,淹沒在競爭紅海
不過,海底撈經歷這一遭,也就是辛辛苦苦一兩年,一夜回到解放前罷了,傷不了筋骨。關店,也算是一種戰(zhàn)略性收縮,亡羊補牢,為時不晚。只是苦了員工。
但是,如今的海底撈,還面臨一個更嚴峻的問題,是同店的翻臺率,也在下滑。換言之,就是老店的客流量,也在流失。

圖片來源:海底撈2020年年報和2021年半年報
過去,海底撈是靠服務至上,打造了一個高端餐飲的標桿。而現(xiàn)在,人均100-150的火鍋店比比皆是。給手機提供保護袋、給女生一個發(fā)箍的服務,也變的沒那么新鮮了。甚至于,海底撈為了極力展現(xiàn)關懷,都開始圍著單身男女唱分手快樂,但卻透著那么一絲絲尷尬。
海底撈曾經的競爭優(yōu)勢,正在這片競爭紅海中逐漸被淹沒。
另外,隨著一二線市場逐漸飽和,海底撈門店密度擴大,自己的分店,也成了紅海中的競爭對手。
這可能也是海底撈迫切想要轉戰(zhàn)下沉市場的原因。但是,拋開各種外部因素影響,單論海底撈這種,以價格和服務至上的形式,真的能符合下沉市場的生存法則?
成王敗寇,這一次,張老板失敗了,不知道下一次,能不能成功?
注:本文不構成任何投資建議。股市有風險,入市需謹慎。沒有買賣就沒有傷害。
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