7月11日，沃爾瑪國際部首席行政官Scoot Price在接受澎湃新聞（www.kxwhcb.com）采訪時，對阿里巴巴成為全球最大零售體一事進行回應，稱“阿里巴巴和沃爾瑪沒有可比性”。

早前在今年3月，阿里巴巴就高調宣布，根據其2015財年零售交易市場的交易總額（GMV），阿里巴巴超越沃爾瑪成為全球最大的零售體，標志零售趨勢從線下遷移到線上。

Scoot表示，兩家公司在交易量方面沒有可比性，“沃爾瑪是自己管理自己的庫存，而阿里巴巴更多是電商的平臺，并沒有庫存的問題。”

中國是沃爾瑪除了美國之外最重要的市場。沃爾瑪正在與中國最大的自營電商平臺京東展開戰略合作。6月21日雙方宣布，京東出讓5%的股權從沃爾瑪手中購入1號店，獲得1號店主要資產，同時沃爾瑪將繼續經營1號店自營業務。

7月11日，京東商城CEO沈皓瑜和Scoot Price就此首次接受媒體采訪。

當被澎湃新聞問及是否會與阿里巴巴展開合作時，Scoot沒有正面回應，他表示，“沃爾瑪非常知足和滿足有京東的加盟，京東在B2C平臺上做得是最好的，從這樣的合作中可以獲取很多，繼續夯實沃爾瑪在中國強勁的市場地位。”

京東與沃爾瑪的合作，在外界的解讀主要有兩點含義。一是，這標志著全渠道零售時代的到來。自身業務發展面臨困境的沃爾瑪希望借助京東突破物流位置的限制，通過O2O模式力挽中國市場的頹勢。二是，京東通過這筆交易，可以獲得股市上的回報，因為在美上市的京東需要沃爾瑪的品牌和影響力來保駕護航。而京東股價此時正在低谷，賣掉不值錢的1號店換來具有潛力的京東股權，沃爾瑪也不吃虧。

Scoot否認了1號店業績下滑的情況。但近幾年，1號店業績成績的確也沒有公布過。

沈皓瑜透露，合作三周以來，雙方多名高管已展開了三次會面，商討下一步如何具體合作。具體內容包括進口商品的聯合采購、庫存管理、配送支持等多個方面。目前還主要是一些框架性的設想，還沒有具體到細節層面。

雙方合作具有一定互補性。京東以3C數碼產品起家，在北方市場較強。沃爾瑪作為線下實體超市，在華東別具一格。同時雙方都強調正品行貨。

雙方80%的時間是在討論沃爾瑪的山姆會員店，這個付費制的高端商店將在幾個月后入駐京東平臺，屆時用戶可以以優惠價在線上買到高端進口商品。目前沃爾瑪在中國一共有13家山姆會員店。目前通過1號店或山姆會員店的App下單后，工作人員直接從貨架上拿貨發出去，但未來入駐京東后，這樣的模式顯然不能滿足京東所帶來的巨大的訂單量。

沈皓瑜透露，未來山姆會員店的貨會放在京東的倉庫里，至少涵蓋2000個品類的商品，生鮮等一些品類不適合這樣做。

“沃爾瑪也不差錢，如果早年入股京東，而不是買個1號店，會怎樣？”在限時一小時的采訪時間快結束時，有記者拋出一個“八卦”問題。

Scoot Price似乎沒有聽懂問題中蘊藏的含義，一本正經地說道：“其實我們當時是這樣想的，我們覺得平臺或者是看基礎設施的建設是更重要的，而不僅僅是拿現金來入主京東，這并不是沃爾瑪投資方面的考慮。”

的確，當年入股1號店，對中國互聯網幾乎一片空白的沃爾瑪，更多是為了熟悉中國的電商市場。但當時，阿里巴巴和京東還沒有成為中國電商行業的雙寡頭。

京東可能面臨一輪更激烈的廝殺。阿里巴巴可能將利用天貓超市對京東和沃爾瑪的結盟發起反擊。7月5日有消息說，天貓超市任命的新任總經理江畔，正是原沃爾瑪中國區高管。江畔在沃爾瑪中國就職期間歷任華西區營運總監、華中區營運總監、大賣場營運店務規劃部總裁和中國區副總裁，可以說是沃爾瑪中國的核心人物之一。