李國慶又上熱搜了。這一次是因為，他在直播中直接把之前從當當“搶”來的公章掛在了褲腰帶上。

在直播中李國慶表示，將公章放到哪里都不放心，所以干脆掛在了褲腰帶上。在此之前，李國慶曾自嘲，自己是企業家，企業沒了，家也沒了。

繼李國慶俞渝夫妻朋友圈開撕、李國慶接受采訪摔水杯、帶大漢闖入公司搶奪公章多起戲劇化新聞出現之后，今天李國慶的行為，多少已經讓人覺得見怪不怪了。

如今看無論是“歡樂喜劇人”如李國慶，還是被甩出互聯網核心圈的當當，著實讓人不免生出遺憾。

如果要復盤中國互聯網發展歷史，當當的“墜落”，算得上是一個經典案例。經歷過PC互聯網的數字移民們相信都對當年的當當印象深刻。十幾年前的當當，可是B2C電子商務模式的開創者，地位堪比淘寶。

那時候的李國慶還是北大傳奇，和他站在一起的是馬云、馬化騰、雷軍，劉強東距離他，還有好些個小目標。在納斯達克上市之時，李國慶一路進擊，帶領當當進入了納斯達克，上市當天股價就大漲超過80%，一時風光無兩。

可如今，哪怕是我們明白李國慶需要炒作，但他的諸多行為也已經超出普通人的理解范圍，更像是行為藝術。

然而，我們又不必過于聚焦個人的一些乖張行為。因為當當的戰略失誤不是源自于某一次的“作怪”，而是整個決策系統和公司決策模式的連續失誤。

“夫妻店”是當當公司治理結構中被詬病最多的，這恰恰是中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初，合伙者們以感情或者義氣去處理相互關系。這不僅意味著公司決策不能出自公平開放的討論環境，還會使得公司的股權結構和治理結構面臨很多不必要的干擾因素。

夫妻檔主導的公司管理體系中，沒有有效的監督和糾錯機制，一旦經營管理中出現錯誤，將無人指正。

李國慶夫婦股權和投票權一家獨大，所謂的股東會和董事會基本形同虛設。而這也意味著，這些本應該發揮作用的決策機制全部失靈。而對于員工來說，這樣的作坊模式的公司，顯然不會擁有可期待的制度建設。

并不是說所有的夫妻店都會最終走向失敗。但企業家對于企業的影響是非常重要的，從后來李國慶和俞渝的夫妻罵戰公開化來看，公司此前的治理，恐怕時時刻刻要面臨這種核心決策的分裂。

嚴苛一些來說，此前按夫妻店模式的當當，從其公司內部控制和治理架構來看，都距離現代化的公司還有相當的距離。正如俞渝在多年后的公開信中所反思的那樣，“當當網的前綴、后綴，不必永遠掛著國慶或者我，比爾·蓋茨不管理微軟三十多年，Steve和現在的印度哥，把微軟發展得很好。”

反過來，我們也能從中看出李國慶為何一而再再而三地搞出“鬧劇”來。既然企業管理是不規范的，爭奪企業主導權也是靠過家家式的手段，那么他要考慮的就是怎么增加個人的影響力，而不是企業的前途。

但無論如何，公司的成敗、企業家的勝負終究應該是商業話題，而不是社會話題。如今的當當，早已經退市成為一家私人公司，它的經歷可以成為商學院的案例，而不應該成為個人炒作的話題。

事情鬧到今天，公眾其實也被這種奇葩的炒作行為“綁架”了，異化成為夫妻二人斗法的砝碼。事情越奇葩越好，熱度越高越好，這可能就是炒作者打的如意算盤——網友們，可別上當了。