萬科股權之爭進入白熱化。新舊第一大股東寶能和華潤有聯手的趨勢，寶能甚至要求召開臨時股東大會，罷免包括王石在內的萬科所有董事。

在王石當年主動放棄萬科股權的時候，可能沒有料到會有這樣的一天。王石自信，在自己不是大股東的情況下，也能夠掌控萬科。

王石的這種自信，首先表現在了他能夠說服曾經的大股東不干涉公司的經營管理；其次，王石治下的萬科確實持續地實現了優異業績；最后，王石造就的獨特的萬科文化，早已深入到萬科的日常管理。

但如今，王石的“三個自信”中恰恰少了最重要的那一個。得不到大股東的支持，所有其他的能力可能都將歸零。

回過頭來看，確實是分散的股權給了王石施展企業家精神的空間。但在中國，試圖不通過股權，就能夠實現企業家精神，這是太過自信了。從這個意義上講，王石曾經的成功是中國資本市場的一個孤例。

作為一個小股東，王石其實是萬科的職業經理人。在大多數中國民眾的思維里，職業經理人就是管家，就是要聽主人也就是公司股東的話。但從國際上看，我們是可以看到作為職業經理人的企業家的，有名的比如通用電氣的杰克·韋爾奇。

中國的資本市場充斥大股東的身影，普遍一股獨大的股權結構，早已決定了職業經理人生存空間的狹窄，也決定了中國資本市場上的主要問題是過分膨脹的大股東權力。發揮職業經理人的企業家精神，或是中國資本市場未來的出路。