“長(zhǎng)安街知事”微信公號(hào)6月25日消息，最新消息，吉林省高級(jí)人民法院院長(zhǎng)王常松已出任黑龍江省委常委、省紀(jì)委書記一職，補(bǔ)位轉(zhuǎn)任省委副書記的黃建盛。鑒于十八大后特殊的反腐形勢(shì)，中央對(duì)紀(jì)委書記的選任頗受各方重視，長(zhǎng)安街知事（微信ID:Capitlanews）發(fā)現(xiàn)，此次履新的王常松經(jīng)歷很不一般：仕途經(jīng)歷三次重要轉(zhuǎn)型，此番擔(dān)當(dāng)紀(jì)檢大任。

從司長(zhǎng)到市長(zhǎng)

今年54歲的王常松，步入仕途恰好30年。他從北京大學(xué)法律系畢業(yè)后，進(jìn)入國(guó)家審計(jì)署工作24年，從科員干到司長(zhǎng)。

2009年，國(guó)家審計(jì)署曾發(fā)布一份41家央企節(jié)能減排情況審計(jì)調(diào)查結(jié)果，查出央企許多問(wèn)題，比如有企業(yè)二氧化硫排放量超過(guò)當(dāng)?shù)卣逻_(dá)的年度排放控制量一倍以上。這份審計(jì)結(jié)果在當(dāng)時(shí)引發(fā)一陣轟動(dòng)，主要負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的，就是時(shí)任企業(yè)審計(jì)司司長(zhǎng)王常松。他在接受媒體采訪時(shí)透露這次審計(jì)的目標(biāo)之一便是檢查“十一五”節(jié)能減排階段性目標(biāo)的完成情況，揭露企業(yè)能源浪費(fèi)、環(huán)境污染等主要問(wèn)題。

1年后，王常松迎來(lái)了自己第一次仕途轉(zhuǎn)型，他從司長(zhǎng)轉(zhuǎn)為市長(zhǎng)，從審計(jì)署下派至吉林省松原市。松原地處北緯45度的世界黃金糧食生產(chǎn)帶，每年800萬(wàn)噸的糧食產(chǎn)能，相當(dāng)于吉林省全年糧食總量的四分之一。但“好米卻穿破衣裳”：當(dāng)?shù)?80多家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)規(guī)模參差不齊，240多個(gè)品牌既小且散、附加值低。

據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊報(bào)道，王常松對(duì)此憂心忡忡：如果松原不盡快整合資源，糧食資源遲早要被人家拿走。最令他難受的是，這一切從根本上掣肘著松原農(nóng)戶受益，農(nóng)業(yè)做不強(qiáng)，“幸福松原”的城市愿景根本無(wú)從談起。從市長(zhǎng)到市委書記的任上，王常松力推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，市政府帶頭出資成立松原糧食有限公司，主推“查干湖”牌系列農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)。到了2014年底，松糧集團(tuán)成為吉林省唯一入選《2014年中國(guó)品牌價(jià)值榜單》的企業(yè)。

長(zhǎng)安街知事（微信ID：Capitalnews）注意到，王常松在當(dāng)父母官時(shí)，有一句話常掛在嘴邊，那就是“為官之德”。他曾說(shuō)：“是否想抓民生，是檢驗(yàn)為官之德的重要標(biāo)準(zhǔn)。我們常說(shuō)，選拔干部要‘德才兼?zhèn)洌缘聻橄取I(lǐng)導(dǎo)干部要為政以德，做官要以德為先。那么何為‘官德’？我想，最重要的就是看你是否有正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀，說(shuō)白了就是你做官是為了自己還是為了群眾，你當(dāng)這個(gè)“官”是否為百姓謀利益……因此我說(shuō)，想抓民生是為官之德，想抓民生就是為百姓服務(wù)。”

值得一提的是，從司長(zhǎng)到市長(zhǎng)的王常松，也是5年前中組部選派到地方任職的66名廳官之一。這批干部近兩年陸續(xù)得到提拔，已有20多人升任副部級(jí)。就在王常松調(diào)任黑龍江前幾天，另一位下派干部王可剛在北海市委書記任上進(jìn)入廣西自治區(qū)黨委常委行列。

從書記到院長(zhǎng)

2013年，王常松從松原市委書記的崗位上調(diào)任吉林高法院長(zhǎng)，回歸法律老本行，這算是他第二次轉(zhuǎn)型。

到吉林高法任職后，王常松很快進(jìn)入了狀態(tài)，他提出了 “判案不出錯(cuò)、審案不超時(shí)、法官不出事”的工作目標(biāo)。這被當(dāng)?shù)毓賳T評(píng)價(jià)為“大實(shí)話，很接地氣，很生動(dòng)，反映了常松同志低調(diào)務(wù)實(shí)的風(fēng)格。”

他的這次轉(zhuǎn)型恰逢我國(guó)司法改革的關(guān)鍵時(shí)期，大量改革經(jīng)驗(yàn)都要從基層“提取”。王常松履新沒(méi)多久，就劍指一個(gè)極其敏感的話題——涉訴上訪：中央下發(fā)《關(guān)于依法處理涉法涉訴信訪問(wèn)題的意見(jiàn)》后，他立刻召開吉林省法院涉訴信訪工作視頻會(huì)議，提出要推行“案訪比”考核機(jī)制，把案訪比計(jì)算到每一個(gè)辦案人、每一個(gè)業(yè)務(wù)部門、每一個(gè)法院，實(shí)行季度排名通報(bào)，并將案訪比與評(píng)先選優(yōu)、職務(wù)晉升相結(jié)合等工作措施。動(dòng)作之迅速、措施之嚴(yán)厲領(lǐng)全國(guó)之先。

王常松上任1年后，全省法院涉訴進(jìn)京訪總量下降37.2%，在全國(guó)排位中大幅后移。這個(gè)數(shù)字，足以說(shuō)明他開的藥方療效還不錯(cuò)。

從法院到紀(jì)檢

從法院到紀(jì)委上班，是王常松的第三次轉(zhuǎn)型。此前，黑龍江省有韓學(xué)鍵、蓋如垠等多名省部級(jí)大老虎落馬，反腐形勢(shì)嚴(yán)峻，他身上的擔(dān)子并不輕。

有人會(huì)說(shuō)他沒(méi)有紀(jì)檢工作經(jīng)驗(yàn)。事實(shí)上，他從事的審計(jì)、司法等工作都與紀(jì)檢工作高度相關(guān)，而地方黨政“一把手”的崗位歷練更是讓他具備了駕馭全局的統(tǒng)籌能力，這對(duì)他適應(yīng)新崗位，是極有好處的。

縱觀王常松履歷，24年在中央部委工作，全面鍛煉把握政策能力；下派到地市歷練，體會(huì)群眾所想所需；出任法院、紀(jì)檢領(lǐng)導(dǎo)崗位，專項(xiàng)推動(dòng)重點(diǎn)工作。三次轉(zhuǎn)型，可見(jiàn)中央培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的良苦用心和清晰思路。

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