秋天是收獲的季節，也歷來是手機圈扎堆發布新品的季節。iPhone 13系列一度引爆網絡，小米、vivo、OPPO等的新品發布會也引來眾多圍觀。

然而，在這個手機圈充滿熱鬧的季節里，有個手機品牌的發布會開得有點靜悄悄，那就是曾經的“國產智能機王”魅族。

前段時間，魅族官方舉行了“有點東西”秋季新品發布會,這是魅族比較罕見的全品類新品發布會，除了魅族18X、魅族18s、魅族18s Pro三款新機以外,還發布了Flyme 9.2系統、Lipro、PANDAER等30+新品,可謂內容滿滿。

但市場對此反應平淡，而除了一些廣告軟文生硬地夸一波，媒體也鮮有討論。

這基本也符合目前魅族的市場位置，畢竟，它已經被計入“others”很久了。

翻檢此前關于它的消息，無論是“魅藍時隔1269天正式回歸”，還是“魅族挺過了2020年，依然盈利了”，似乎都沒有引起多大關注，它曾經的粉絲感受到的是這家企業在高手如林的手機圈的掙扎，而對它不怎么熟悉的人，只會輕描淡寫一句“魅族還活著呀！”。

現今手機圈，華米OV等霸主各據一方，酷派、金立、錘子、樂視等銷聲匿跡，魅族依然頑強的走著，但也成了一個尷尬的存在。

曾經的魅族，是神話一般的手機品牌，超越了當時還在埋頭做低端補貼機的“中華酷聯”，響徹市場，短短幾年就登上了神壇。然而，它又從神壇迅速跌落。

作者 | 肉包

編輯 | 齊馬

商隱社研究團隊商業組

本文為商隱社原創文章，轉載請聯系后臺

一、國產機皇

2007年1月9日，喬布斯在Macworld大會上正式宣告了iPhone時代的到來，當時諾基亞、摩托羅拉等手機巨頭，以及中國的主流手機企業對此并不看好。

但在中國珠海郊區的南屏鎮，一家做MP3的企業卻信了喬布斯，還將iPhone的設計理念用在了自家產品上，這家企業就是魅族。

魅族只是一個全廠上下只有幾十名員工的MP3公司，產品做得相當好，是這個領域的領頭羊。

就在它發展的如日中天，且整個市場都認為MP3的發展前景還很大時，魅族創始人黃章卻做了一個讓所有人都始料未及的決定——轉型做手機。

黃章認為，市場上諾基亞N91、索尼愛立信W800C、步步高等品牌的音樂手機越來越多，MP3遲早會被手機取代，干脆做手機。

當時的中國手機用戶已突破了5億，市場被諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛等占據了近7成，國產品牌手機尚未成氣候，被國外品牌和黑手機、山寨機兩面夾擊。

而當時的魅族也不具備做手機的實力，沒有相關經驗，做第一款手機時就遇到了很多困難，其中困難最大的就是電容式觸控屏，當時業內都認為這是未來趨勢，國內手機圈也都處在摸索階段，魅族在這上面搞了將近一年，還是有問題。

直到第一代iPhone誕生后，魅族又重新燃起了希望。

iPhone一代是第一款使用多點觸摸屏的智能手機，這讓其背后一家叫TPK的神秘公司浮出水面。

TPK（宸鴻科技）是一家臺資企業，iPhone一代讓人驚艷的多點觸控技術很大一部分取決于TPK的技術支持。

于是，魅族二號人物白永祥去找TPK協商，在對方同意合作后，白永祥開始頻繁接觸當時業界頂尖的觸摸IC供應商Synaptics（新思）。

新思當時和許多國際大廠合作，魅族在他們眼里并沒有多大含金量，白永祥死纏爛打2個月，新思才同意提供整套觸控方案。

這樣下來，魅族的電容式觸控屏才達到了對產品相當苛求的黃章想要的效果。

除了電容式觸摸屏，手機的其他元部件、軟件等魅族也都一一努力解決。比如，白永祥招入曾在TP-LINK負責交換機開發工作的朱國志（Flyme軟件開發工程師），讓其接下重塑WinCE系統的工作；視覺設計交給了 eico 團隊負責；CNC(計算機數控)加工與華茂合作。

此后，經歷了發售時間一拖再拖，飽受了市場的期待與質疑之后，魅族第一款手機魅族M8終于在2009年2月28日正式上市，一下子就引燃了全國手機市場。

相比iPhone一代，魅族功能更強大而售價更低，上市后的一天，幾乎每家魅族專賣店門前都排起了長長的隊伍，即使提前交了押金也不能保證買到。

據說當年在南昌讀大四的小余聽說M8手機即將上市，提前半個月就到魅族在南昌的專賣店交了押金，排了號。

當聽到M8到貨的消息后，小余放心不下，一大早就從位于南昌郊區的學校打車到市中心的專賣店。因為每批到貨只有20臺，但排號的有100多人，去晚了怕拿不到。

不僅如此，有些粉絲甚至跨省買手機——曾有一位消費者，轉戰了4個省，倒了3趟火車、1趟汽車，從安徽阜陽趕到山東臨沂，就為了盡早買到3臺魅族M8手機。

M8不但征服了中國科技愛好者，甚至還在全球搶占iPhone的地盤，對產品要求很高的法國電信，一次就定了5萬臺M8手機，連沙特王子也成了M8的粉絲。

數據顯示，M8推出僅兩個月，銷量就達到10萬部，短短5個月，銷售額就突破5億，被譽為“國產機皇”。

魅族的火爆甚至還引起了蘋果的強烈關注——蘋果認為魅族M8在外觀上和iPhone相似，且觸屏設計和操作都和iPhone有著極高的相似度，將魅族告上法院，并獲得了勝利，魅族因此于2010年12月停產。

雖然各種模仿蘋果設計的言論讓魅族站上了輿論的風口浪尖，但是毫無疑問，魅族M8讓國產手機和全球最頂級手機站在了同一起跑上，而且毫不遜色。

最重要的是，魅族沒有因此喪氣，反而越挫越勇，2011年魅族M9及此后兩年相繼推出的MX系列，都再次引發搶購狂潮。

那個年代，魅族就相當于“中國版蘋果”，黃章也被稱為“中國版喬布斯”，黃章甚至放言：

“不做中國的蘋果，要做世界的魅族?！?/p>

但誰也沒想到，有如此良好開端的魅族，卻沒把這一手好牌打出應有的水平。

二、加速下墜

魅族M8的火爆，收獲了一位對其具有“致命威脅”的粉絲，就是時任UCWEB董事長的雷軍。

雷軍是魅族的“鐵粉”，走到哪都給人科普智能手機，好幾次在吃飯間隙，他都直接掏出一部魅族M8手機，現場講解起來。

他也看到了大屏智能手機的商業機會，但從零開始創業很難，只好退而求其次，決定以投資的形式進入這個行業。

他通過珠海當地政府的介紹找到黃章，打算以天使投資人身份，收購魅族30%的股權，但黃章希望雷軍做CEO，高薪分紅都沒問題，股份免談。

黃章之所以拒絕雷軍，其實與他的經歷有關。

90年代黃章擔任愛琴科技總經理時，與新加坡來的大股東在是否搞廣告轟炸上產生了分歧，黃章認為還是要靠產品，結果就被請走了。

自此，黃章對控股權非常在意，很排斥資本。

被拒絕的雷軍，跟林斌一起，拉來了孫鵬、劉德、周光平等人，發力做小米，成了日后魅族最有力的競爭者。

直到2010年12月，黃章才覺得自己被欺騙了，他公開聲稱自己很后悔之前毫無保留地和雷軍交流魅族的一切。

“就連M9的UI交互文檔都有發給他請他一起探討?！?/p>

但后悔已然無用。

小米1爆火后，聯想、OPPO、金立等當時的主流手機廠商并沒有把這種低價手機放在心上，也鮮有人看懂小米模式，從而錯過了攔截小米崛起的最后時機。

等到小米成勢，傳統手機廠商集體震驚，紛紛對這個騰空而起的新星進行狙擊，而之前一直想進入手機行業的賈躍亭也等不了了，開始組建手機研發團隊，而且從魅族高薪挖人。

此時，相比小米和榮耀千萬級的出貨量，魅族僅有200萬臺，而小米掀起的巨浪繞了個圈再一次對魅族進行了“補刀”，讓安逸打磨產品的魅族懵了——

2014年春節前的一天，魅族爆發了成立以來最大的危機，魅族原副總裁、UI 設計總監馬麟帶著一部分總監和高級經理跳槽加盟樂視，一時間僅UI部門就有十位以上骨干離職，軟件部門一個星期左右人就走光了，甚至連聯合創始人兼總裁白永祥也要走。

其實，魅族這次危機的端倪早已顯現。當年黃章拒絕雷軍入股后，雷軍臨走前提醒過黃章，魅族的高管都很強，但他們一分股份都沒有，很容易被別人挖走。

彼時的黃章撂下一句話：

“他被挖走了我自己能干?！?/p>

自己都干還是很不現實的，被接連不斷的壞消息震驚后，從內部管理事務中淡出兩年多的黃章復出了，做了次長達兩小時的內部演講，反思過去，稱“有一點點遺憾，大徹大悟得有點遲了”，并宣布將引進外部投資，拿出20%的股份推行員工股票期權制。

黃章被迫選擇了開放。

魅族開始引入投資方，黃章此前幾乎從未與資本打過交道，而且他也基本不去外地，唯一一次出省還是去湖南衛視投標，于是把融資之事交給副總裁李楠。

在李楠的奔波下，魅族于2015年2月獲得阿里的5.9億美元戰略投資。不過，這次投資合作中還有一條對賭協議——阿里對魅族提出2000萬臺的年銷量要求。

資本介入后，魅族也開始調整，追趕風口，做了定位更低端的魅藍，在保證完成與阿里的對賭協議的同時搶占一定的市場。

開放后的魅族也更會通過營銷造勢，2015年高舉高打，大開發布會，銷量也在這一年直接沖到了2000萬臺（70%由魅藍完成），同比增長350%。

2015年前后是中國三四線、四五線城市的換機潮，魅族用低端機魅藍趕上了這波浪潮，做出了不錯的成績，進而提出了2016年2500萬臺的銷售目標。

然而，這個目標非但沒實現，反而成為魅族滑入下坡的拐點。

從競爭環境來看，2016年智能手機普及紅利已消失，國內智能機市場從增量市場向存量市場轉換，消費升級帶來了又一輪市場紅利。友商品牌早已在把握機會，向中高端機領域沖擊，贏得更多市場份額，而此時魅族卻志得意滿于剛剛完成的2000萬臺出貨量，并追趕2500萬臺的出貨量。

魅族依賴2015年的品牌和渠道能力，用機海戰術快速覆蓋線下渠道，擴大規模，最終賣出2200萬臺。

目標沒完成，還錯過了沖擊高端市場的最佳時機。更關鍵的是，魅族在這兩年失掉了自我，先前起家的精品路線被打亂，為了追趕而采取了“連連發”的暴走模式，自家產品線混亂了。

魅族沖擊高端慢半拍，與“萬年聯發科”有很大關系。

眾所周知，得罪供應商是行業大忌，尤其是核心部件供應商。小米最初做手機，曾因得罪了三星導致新品無法及時推出，雷軍親自跑到韓國三星總部三四次才修復關系，解決供應問題。

2014年高通處理器已經崛起，大多數主流手機廠商都認同高通會是未來主流，唯獨魅族因為專利費問題和高通鬧得不可開交。

所以，魅族一直無法獲得高通提供的芯片，而三星又沒有足夠的“貨”分給魅族，聯發科成了魅族唯一的伙伴。

聯發科芯片性能普遍孱弱，使魅族高端和低端產品之間的性能差距并不明顯。魅族在很長一段時間里，與其他手機品牌“漸行漸遠”。

直到2016年12月，魅族科技與高通的官司才得以和解，魅族手機中開始出現高通芯片。

到了2017年，當華米OV市占率都已超過10%，甚至接近20%，初步奠定各自地位時，魅族開啟了調整期，不再做發布會公司，聚焦到少數幾款產品。黃章也宣布重新出山，打造自己的夢想機。

而黃章的再次回歸并沒有把魅族領回正軌，反而加速了其下墜速度。

三、市場另類

黃章回歸后對魅族開啟大刀闊斧的改革，最重要的有兩點：

一是將魅族拆分為魅族、魅藍和Flyme三大事業部，魅族品牌承載黃章的“手機夢”，魅藍品牌承擔銷量的任務；

二是改變魅族過往的“文藝”風格以及魅藍帶來的低端機形象，直接定位“商務高端”為此黃章力邀前華為手機高管楊柘出任CMO。

然而，改革卻把魅族搞得更亂了。

拆分事業部原本是為了細分定位，但卻沒有人統管三大事業部，三方更多的是各自為政。

黃章宣布回歸以來，即使幾乎每天都去單位，但他依然是個技術宅男，專注于產品而很少去搞管理。而他的搭檔白永祥也不熱心市場和運營。這讓魅族缺乏全面統籌的關鍵人物。

所以三大事業部給外界的印象是，這是三家公司。而且，三方的員工都在撇清與其他事業部的關系。

例如，來自魅藍事業部的員工會認為，魅族做派傳統，產品以老板喜好為核心，而魅藍是整個魅族的銷量擔當；魅族事業部的員工則認為，魅藍比較low，利潤低，只是走量，魅族事業部利潤高一些。觀念上的分歧，反映在行動上就是不能協同配合，甚至還互相牽絆。

而在產品這邊，2017年年中，魅族發布了黃章再次回歸以來第一部產品Pro 7，它是魅族首款高端商務旗艦，這款手機由白永祥主導設計，最大亮點是“雙面屏設計”，號稱“如同特斯拉一樣的創新”。

然而，被寄予厚望的Pro 7發布后，成為魅族史上最慘烈的一次滑鐵盧，魅族似乎再次號錯了市場的脈，在追求“全面屏”的市場接受度不高。

更令魅友們迷惑的是，Pro 7竟然提出了“雙瞳如小窗，佳景觀歷歷”這樣的品牌口號。魅族以前一直是個重視科技感的品牌，走“小而美”路線，積累的用戶多為學生和發燒友群體，但楊柘設定的產品主題過于虛無，和此前的品牌調性完全脫節。

楊拓設定這樣的產品是基于此前的經驗，他在華為、三星時寫出了“君子如蘭”“爵士人生”“心系天下”等一系列文化底蘊爆棚的廣告語，也取得了不錯的效果，但這跟魅族之前“青年良品”的定位完全相反，粉絲頓時難以接受。

2017年內魅族年底發布的Flyme用戶報告

慘敗之下，白永祥承擔了失敗的主要責任，自此之后，這位“魅族三劍客”之首再未公開露面，離開魅族的具體時間也沒有相關消息。

但如果把Pro7失敗的責任都推給白永祥，也是不妥的，眾所周知，魅族一直在試圖引領消費者喜好，這樣的企業文化下，才會誕生脫離市場潮流的“另類”設計。

除此之外，這與整個組織的管理也不無關系。據騰訊《深網》報道，多位魅族在職或離職員工均表示，黃章絲毫沒意識到一個團隊的穩定性有多重要，不顧及頻繁換人的后果。

“本身產品定位就有問題，加上魅族Pro 7上市前銷售和市場的人全換了，完全沒有按照正確的節奏去賣。最早Pro 7的銷售原本是由李楠負責，到了發布前又換成楊柘和潘一寬，潘一寬走了之后就楊柘一個人負責，之后又換成郭萬喜，最后又換回李楠來清理庫存?！?/p>

當魅族內部因Pro7而陷入迷茫時，全面屏市場全面爆發，小米有MIX 2、Note 3兩大主力機型支撐，華為則有Mate10，vivo有X20，OPPO有R11s，都是2017年下半年的流行款，進一步加劇了魅族內部的焦慮。

此時，魅族的銷量占比雖然僅次于華米OV，但也僅剩4%左右，只有一款高端機型售賣，銷量的重任仍由中低端品牌魅藍一肩挑。

四、元氣大傷

2018年，魅族進入最為動蕩的一年。

4月，魅族發布了耗費巨額預算打造的魅族15，可遺憾的是，高昂的價格與極低的配置，完全沒有與其他手機競爭的優勢。

然而最可笑的是，黃章于社區發聲稱：“由于時間關系，魅族15只是我多年后回歸魅族的小試牛刀，隨后推出的16系列才是我全力打造的產品?！?/p>

有點“狼來了”的意思。

魅族15的發布并沒有挽回pro7所丟的面子，而是又給另一邊臉上打了一巴掌。然而這對于魅族來說并不是致命的傷害，最致命的傷害來自于公司內耗。

魅族15發布前一周，魅族科技文創部總監張佳公開炮轟楊柘，指責楊柘存在能力不足以及經濟問題,事件一度引起魅族員工互毆乃至報警,最終以張佳被開除才告一段落。

此外，進入2018年后，在硬件產品部門糾紛不斷的同時，一向風平浪靜的Flyme部門也開始出現動蕩。

Flyme是魅族最單純的部門，事業部總裁楊顏本人也是設計出身，他對設計非常重視，甚至一兩個像素點，都會再和設計師核實。在楊顏的帶動下，Flyme部門形成了只關注業務能力，遠離公司“人事斗爭”的內部環境。

但在2017年下半年，魅族在經濟上遭遇一定困難，開始變相降薪、減少年終獎，公司營收壓力也開始向Flyme部門轉移，有內部員工稱“能夠利用的廣告位都用上了，甚至日歷里都會插廣告?！?/p>

到了2017年底，魅族將電商和配件部門提升至事業部層面，劃歸Flyme事業部總裁楊顏管轄，計劃將電商嵌入到Flyme系統中。

另外，更讓Flyme團隊感到壓力的是，作為一個手機系統軟件，Flyme的活躍能力與魅族手機的存有量密切相關。而隨著魅族手機銷量下滑，Flyme的月活用戶開始出現明顯下降，原本有4000多萬，6、7月時就只有3000萬左右，而且還在降，用戶基數太少，Flyme已沒什么發揮空間。

最終，楊顏卸任Flyme事業部總裁，成為“魅族三劍客”中的第二位離任者。與此同時，Flyme事業部引發了大規模離職潮，有媒體報道，近半員工被友商以更高薪酬挖走。

經歷了內訌、離職這波打擊后，魅族發布了黃章口中“全力打造的產品“魅族16。

如果說先前黃章一直在嘗試水溫，那么魅族16的發布，標志著魅族徹底走上了極致性價比這條道路。從參數上來看，魅族16確實是一款優秀的機型，無論在相機、屏幕、性能、外觀、細節打磨上均可圈可點，完全不遜色于小米8。

原本以為這款被看好的手機能大賣特賣，拯救一下內耗后的魅族，然而又毀了。

2018年8月，魅族16發布會之際，李楠曾在銷量上設定了一個數字，但黃章認為魅族16在當時的市場反應不錯，因此要“Double”。

對于銷量提升，李楠并不贊成，他認為太冒險，也沒有在備貨流程上簽字，但黃章堅定認為要搏一把，最后繞過了李楠，直接要求銷售渠道執行，如此之舉也為之后公司內部變動埋下了隱患。

黃章的強勢并沒有帶來他所想的好結果。

一名魅族核心渠道商曾向媒體表示：“魅族16剛開始銷售火爆，但中期黃章單方面要求加量，導致渠道壓力很大，用了一年的時間才消化完。因為2018年下半年高通855芯片的產品陸續上市，加上品牌勢能下滑，所以中后期銷售非常困難”。

這加劇了魅族資金鏈的短缺。

此外，在魅族16發布前后，黃章將李楠一手建立的“魅藍”關停，讓李楠全力負責魅族16的市場和營銷工作。魅藍就這樣被打入冷宮。

砍掉魅藍成為魅族發展史上最有爭議性的話題，反對者認為，魅藍一直是魅族品牌的銷量擔當，是紅米最強勁的競爭對手，為魅族發展立下了汗馬功勞。支持者認為，低端的魅藍品控無法跟上產能的增加，對沖擊高端，“小而美”路線的魅族品牌是一種傷害。

就當時的情況來看，根據研究機構賽諾公布的2018年中國智能手機數據報告，魅族的銷量僅有948萬臺，相比2017年接近2000萬臺（其中魅藍的銷售量為1600萬臺）的銷量暴跌46%，幾近腰斬。

五、成為“其他”

17、18年產品的失利與公司內部的動蕩，讓魅族奄奄一息。為此黃章決定加強魅族與阿里生態鏈的鏈接，并引入國資委等混合股權，繼續保持產品優勢，補齊營銷短板，布局5G、IOHT戰略，從而搶救魅族。

隨后，國資背景的珠海虹新動能古錢投資基金進入了魅族，CMO兼公司高級副總裁李楠則被移出了主要人員名單。這讓魅族有了喘息的空間，而這一變動也給眾人一個驚人的隱藏消息：李楠要離職了。

很快這一隱藏消息證實，最后一個“三劍客”的離開，意味著“老魅族”正式成為歷史。

李楠的離開又引發了魅族新一輪的離職潮，但此時的離職潮已不是魅族最大的困難。因為魅族內部動蕩時，同行已開始大力布局線下渠道：2019年互聯網新零售的浪潮開始席卷手機行業，幾乎所有手機品牌都開始重新重視線下渠道，OV兩大傳統線下豪強不斷升級自己的零售渠道，華為、小米也在加強線下渠道布局。傳統銷售渠道之外，各大品牌的直營店、體驗店也在到處落地開花。

但魅族在全行業加碼線下的同時，無奈地選擇了收縮，幾乎放棄了線下市場。而且從2019年6月開始，魅族進行了新一輪裁員，線下營銷是裁員的重點區域。有魅族員工曾對媒體表示，裁員之后魅族平均一個省也就只剩下了5、6家專賣店。大致計算一下，魅族在全國范圍內應該也就剩下不足200家線下門店。

除了線下渠道，5G浪潮也壓的魅族難以喘息。

2019年下半年，各品牌的5G手機開始陸續上市，而魅族去年的最后一款產品16T，在10月下旬發布之后便沒了聲息。對于5G浪潮，魅族方面當時只是表示，“魅族17”會是首批搭載曉龍865的旗艦產品。

這個“首批“指的應該是魅族自家產品系列的首批。

直到2020年5月，當一眾手機品牌的5G產品已經開始“迭代”，魅族17姍姍來遲。這樣的產品節奏顯然和華米OV等頭部企業不在一個級別。

此時的智能手機行業拼的主要是供應鏈把控，尤其是ID設計，近幾年來手機企業新品的“面孔”越來越相似，這也是供應鏈高度統一所帶來的結果。

當安卓市場大致上硬件和ID都近似時，所有玩家都在拼細節：相機的調教、屏幕的優化、充電的效率等，這些也考驗著每個手機大廠的研發能力。

而魅族在研發能力上顯然無法和那些財大氣粗的頭部企業相比，體量及財力的限制，又導致其無法在第一時間獲得供應鏈的青睞。在供應商眼里，價格高、體量大、給出穩定銷量預期的公司，才是理想的大客戶。

舉例來說，一家手機廠商，給供應商的預期是銷量穩定上升，第一季度300萬臺，第二季度600萬臺，第三季度1000萬臺，或者穩定大額下單，供應商會將它的合作放在首位。如果廠商中途食言，第二季度銷量下滑只定300萬，或者第三季度直接取消，那么對供應商當年生意影響非常大，來回幾次甚至會搞垮一家供應商。

樂視當初做手機時，一開始銷量增長很快，給予供應商的訂單和承諾都非常可觀。后來樂視資金出現問題，訂單全部停擺，供應商紛紛上門討債。因涉及金額較大，不少供應商甚至撐不到樂視賠款就倒閉了。

所以，憑借穩定的出貨量在供應鏈能獲得話語權，也成為手機廠商的競爭點。

除了這些，在產品定價上，小廠商也非常被動。新一輪的手機技術競爭，已經是一種“軍備競賽”，投入越多，就能做高端產品，并且提升品牌溢價，讓消費者情愿為這種“高端”買單。

而此時在魅族身上，已出現一種惡性循環：沒有足夠的銷售量和訂單，在供應鏈中就沒有足夠的話語權，當一些配件無法及時供應，會導致產品在配置上低于其他廠商，對用戶的吸引力大為降低，最后終將作用于銷量的持續減少。

所以2020年5月魅族17系列發布后，并沒有引起多大反響。

這一年，第三方調研機構IDC的最新數據顯示，中國整體智能手機出貨量約為3.26億臺，同比下降11.2%。華為、vivo、OPPO、小米、蘋果名列前五，占據整個市場96.5%的份額。

曾野心勃勃的魅族，已成為市場份額表中的“其他”。

六、魅族在變？

雖然魅族17/17pro沒有達到帶來經驗的效果，但在產品定價不斷提升之下，對利潤產生了一定的積極影響，讓魅族實現了扭虧為盈。

今年2月，一封魅族內部信對外流傳，在內部信中提及，魅族在2020年實現了扭虧為盈。另外，這封內部信的落款人十分刺眼，不再是黃章，而是他的弟弟黃質潘，這意味著，黃章在回歸四年后再次選擇退隱。

在黃章卸任CEO的同時，魅族內部的經營模式也進行了調整。

此前，魅族的產品規劃是一個大部門，每年規劃系列產品。但弊端在于整體協同性欠佳，單獨產品在落地過程中需要考量的東西很多，很難做到極度細致。

調整后，魅族內部實現了矩陣式管理，各條業務線的職責更加明確，不同的負責人分管不同的產品線，其業務范圍涵蓋產品定義、研發、生產等全流程。當然，黃章仍會參與產品設計方面的工作，但是當黃章與產品負責人在方案上產生分歧時，最后拍板的仍是產品負責人。

產品層面，魅族在今年3月宣布不依賴低端產品沖量，搭載Flyme 9系統，推出“零廣告、零推送、零預裝”的“三零”手機。這意味著魅族要關閉軟件收入之門，放棄新產品的互聯網廣告收入，回歸產品本身。

然而，口號喊了半年后，魅族就不惜“自打臉”，近期魅族官博刪除了有關“三零手機”的相關內容，并稱“保持與行業一致的運營策略”，準備停止這個被消費者一致看好的“三零手機”。

不少媒體認為，這主要是因為財務壓力造成的，畢竟，如今預裝一個APP，手機廠家往往有數角到數元不等的收入，而后期的推送，更可以帶來巨大的收益。

在手機業務受阻的情況下，今年魅族提出了“一體兩翼”戰略布局，其中一體是指手機，也是核心業務；兩翼分別為智能家居與AIoT智能穿戴業務。

現在看魅族相比其他手機廠商在lot業務上的發力著實太晚，目前魅族Lipro推出的品類還以切入相對容易的健康照明產品為主，也無法跟友商相提并論。

可以看出，跌落的魅族，在變革上也被卡得死死的，即便有好的想法，騰挪空間太小，要么難以落地，要么欠賬太多。

不可否認，黃章是個頂尖的產品經理，用“工匠精神”把手機當做藝術品去設計和研發，這個追求值得肯定。然而，“做出一款好的手機”跟“做出一款能成功切入市場的好手機”還是有區別的，前者單純往自己認為的好去做，而后者，則需要考慮，不同價位的用戶真正需要的是什么。死磕前者，讓魅族的設計和研發脫離了市場潮流，反而成為其軟肋。

此外，偏執的黃章用個人的喜好與判斷，而不是理性分析來管理公司，他想開了，魅族步子就邁得大，他退縮了，魅族就亂了腳步，一來一回之間，魅族不得不經常調整戰略，而其他高管所做的決策也會在他搖擺的意志間夭折。

現在魅族已經足夠“小”了，從“其他”中翻身的可能性太渺茫，只有找到被用戶認可并愿意付錢的“美”，才能真正“小而美”。