游走在美國、日本、歐洲、新西蘭等國家和地區(qū)，所到之處常常可以看到安裝在辦公建筑或是住宅屋頂?shù)墓夥M件吸收著太陽的光熱，還會反射出閃閃光亮。

而在中國，這樣的景象卻不多見。像這樣將小型光伏發(fā)電系統(tǒng)安裝在家庭住宅或工商業(yè)建筑屋頂、院落內(nèi)，以業(yè)主自發(fā)自用、余電上網(wǎng)的方式運行，便是分布式光伏。在光伏發(fā)電起步較早的歐美市場，分布式光伏是太陽能利用的主要方式。

分布式光伏具有節(jié)約土地資源、方便靈活、避免長距離輸電損失等優(yōu)勢，被認(rèn)為是光伏行業(yè)未來發(fā)展的重要方向。業(yè)界更是有“擁有屋頂資源為王”的說法。

近年來，中國也相繼出臺了相關(guān)政策，鼓勵中東部地區(qū)建設(shè)與建筑相結(jié)合的分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)，可實際情況是，分布式光伏在國內(nèi)的發(fā)展并不理想。國家能源局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2014年，中國光伏發(fā)電累計并網(wǎng)2805萬千瓦，其中，地面電站2338萬千瓦，分布式光伏則為467萬千瓦，僅占16.6%；而在發(fā)達(dá)國家，分布式光伏所占比例大都在50%以上，德國更是占到了80%以上。

作為光伏發(fā)電的大國，中國何以在分布式光伏方面與世界有如此大的差距？6月21日, 中航工業(yè)打造的專注于分布式光伏電站建設(shè)的平臺——寶利鑫新能源開發(fā)有限公司董事長梁田在接受澎湃新聞（www.kxwhcb.com）采訪時，剖析了目前國內(nèi)分布式光伏發(fā)展的形勢與未來。

三重因素制約中國分布式光伏發(fā)展

“在多重客觀因素的制約下，分布式光伏在國內(nèi)遲遲發(fā)展不起來。”事實上，不僅是梁田，澎湃新聞此前接觸的多位光伏人士在實踐中都有這樣的感受。

用梁田的話來說，這是囿于三重困境：首先是基礎(chǔ)問題，屋頂資源是發(fā)展分布式光伏的重要基礎(chǔ)，國內(nèi)的屋頂資源大都處于分散狀態(tài)，這顯然制約了分布式光伏的發(fā)展；

第二是企業(yè)存續(xù)期的問題，分布式光伏一般需要投入8年以上才能收回成本，運營時間則一般要求為20年。而中國正處于快速發(fā)展階段，很多企業(yè)生得快，死得也快，另外，企業(yè)建筑的使用規(guī)劃也往往變動頻繁，這顯然與分布式光伏的發(fā)展要求形成了矛盾；

第三是商業(yè)模式問題，分布式光伏的商業(yè)模式可以簡單概括為三句話——自發(fā)自用，余電上網(wǎng)，度電補貼。其中，自用電費在0.7-0.85元/度區(qū)間，上網(wǎng)電價是0.38元/度，國家補貼是0.42元/度。

自用電費是分布式光伏運營方的主要收入來源。“一般來說，要達(dá)到80%的自用，才是比較可行的項目。可是在現(xiàn)實操作過程中，這一商業(yè)模式的運行并不穩(wěn)定，比如一旦出現(xiàn)電費無法及時回收的問題，必然會對光伏企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大影響。” 梁田說。

2015年2月，中航工業(yè)設(shè)立的平臺公司——寶利鑫新能源開發(fā)有限公司成立，成為中央企業(yè)中首個整體建設(shè)分布式光伏電站的企業(yè)，彼時，這被認(rèn)為是能源領(lǐng)域尤其是光伏圈的一件大事。

“公司成立后，我們就一直在探索如何趟出一套中國的‘屋頂光伏’之路。”梁田告訴澎湃新聞。

他介紹，目前，公司圍繞資產(chǎn)和收益的封閉運行、風(fēng)險點可防可控的訴求，提出了“四個閉環(huán)運行模式”：一是電站全部建在中航工業(yè)集團內(nèi)部屋頂上，保障了設(shè)備安全，規(guī)避設(shè)備財產(chǎn)損失風(fēng)險；二是光伏電費在集團成員公司間結(jié)算，規(guī)避電費收取的誠信風(fēng)險；三是主要設(shè)備提供商和建設(shè)方均為項目投資者，規(guī)避了只追求低成本忽視電站質(zhì)量的風(fēng)險；四是中航工業(yè)集團是國家骨干中央企業(yè)，市場競爭力強，可持續(xù)性強，規(guī)避了企業(yè)存續(xù)期風(fēng)險。

2016年4月14日，中航工業(yè)寶勝集團20兆瓦分布式光伏電站全部建成并入國家電網(wǎng)。該項目占用屋面面積32萬平方米，預(yù)計每年可發(fā)綠色光伏電力2200萬千瓦時，相當(dāng)于年減排二氧化碳60.8萬噸，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約23.4萬噸。

優(yōu)質(zhì)屋頂爭奪戰(zhàn)

這樣看來，以國有企業(yè)為開發(fā)主力的中國分布式光伏似有突圍的可能。“寶利鑫還有更大的愿景。” 梁田表示，“央企大部分是骨干企業(yè)、制造型企業(yè)，有大量的屋面資源。現(xiàn)在106家央企中，如果有20家跟我合作，每家做10兆瓦，這就有200兆瓦，每家做20兆瓦的話，就有400兆瓦。這相當(dāng)于上市的光伏企業(yè)二分之一的業(yè)務(wù)量。同時，央企在存續(xù)期、規(guī)劃穩(wěn)定性方面更有優(yōu)勢，在商業(yè)上也更有誠信，因此無疑是一片新的藍(lán)海。”

而另一邊，澎湃新聞注意到，國內(nèi)關(guān)于優(yōu)質(zhì)屋頂?shù)臓帄Z戰(zhàn)已經(jīng)開始。今年3月，漢能在北京舉行了“金屋頂行動”啟動大會，宣布向全社會特別是工商業(yè)主征集優(yōu)質(zhì)屋頂資源。據(jù)了解，“金屋頂”要滿足“企業(yè)信譽好、面積足夠、產(chǎn)權(quán)清晰”等一系列條件。

面對未來的市場競爭，梁田表示，寶利鑫一方面將在項目建設(shè)中繼續(xù)貫徹“單瓦投資收益最大化”的投資理念。據(jù)了解，在寶勝電纜城10兆瓦分布式項目中，寶利鑫通過優(yōu)化傾角設(shè)計，匹配用電負(fù)荷，優(yōu)化施工組織，保證了該項目的收益率比寶勝科技城項目提高約3%，同時預(yù)計實現(xiàn)內(nèi)部拉動產(chǎn)值占總投資額的20%。

該項目在設(shè)計中實現(xiàn)兩個創(chuàng)新，一是通過對用電負(fù)荷和光伏發(fā)電量的匹配優(yōu)化，最大限度提高項目自發(fā)自用比例。二是光伏組件全部采取最佳傾角安裝方式，實現(xiàn)了高品質(zhì)、高收益的示范電站。預(yù)計年發(fā)電量1100萬千瓦時，可實現(xiàn)減排二氧化碳30.4萬噸，相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約11.7萬噸。

與此同時，寶利鑫還將與資本對接，加快項目的發(fā)展速度和規(guī)模，撬動更大的市場。采訪中，梁田興致勃勃地向記者展示了寶利鑫的示范項目分布圖。記者看到，目前在天津、北京、青島、江蘇、上海、珠海等多個重要城市，寶利鑫的示范項目均已有所布局。

“我們是屋頂資源開發(fā)商，賺取‘陽光財富’。”這是梁田對寶利鑫的定位，“如果說對房地產(chǎn)開發(fā)商而言，土地是他們的資源。那么，優(yōu)質(zhì)的屋頂，就是寶利鑫的資源。擁有更多的屋頂，我們也就鎖定了勝局。”

在他看來，分布式能源只是第一步，未來還將向能源互聯(lián)網(wǎng)方面進(jìn)行探索，將分布式能源與儲能的調(diào)節(jié)、能源互聯(lián)網(wǎng)的調(diào)配相結(jié)合，提高能源供給和使用的效率。