山西長治漳澤農商銀行職員被培訓老師當眾打屁股事件引起廣泛討論。公眾關注的焦點是體罰侵犯員工生命權和健康權。涉事銀行上級單位為平息眾怒，做出叫停培訓、將涉事銀行董事長及分管副行長停職等措施。然而這樁“打屁股”事件的真正意義在于，它揭開了中國職場“父權制”的一角。

改革開放之后，中國勞動者從“單位”走向“公司”。雖然“單位”這個稱呼由于稱呼還存在，但市場化的雇傭關系早已是主流。根據理論上的定義，雇傭關系的雙方是平等的，沒有人身隸屬性。但中國的職場卻并非如此。

把公司比作家庭是一種普遍存在的企業文化，有的企業還會要求員工直接以“家人”稱呼同事。“感恩”是中國職場的高頻詞，各取所需的交換關系則極力被掩蓋。比如加班時不談加班費，而談“表現”、“付出”、“榜樣”。

這種職場文化從入職培訓開始，又在日常培訓中不斷強化。像“打屁股”培訓，打得多疼并不重要，關鍵是板子拍擊臀部的響聲可以當眾卸掉一個成年人的羞恥心。從此你在單位和領導面前，人格自然矮化，姿態自然降低。

職場“家庭”最刺眼的不是其溫情的一面，而是壓迫的一面。高層管理者往往下意識地把自己當作大家長，訓斥下屬如訓孩子，制定罰則罔顧《勞動法》。最典型的表現是公私不分，很多老板隨意干涉員工私生活。有的公司要求員工把私人微信頭像改成企業商標，有的領導通過朋友圈監督下屬。這導致許多人都有兩個微信，一個公用一個私用。

溫情與壓迫是同一枚硬幣的兩面。上級對下級既可以和風細雨，也可以雷霆萬鈞，不變的是威嚴父權。在這種職場文化浸淫久了，人是會習慣的。不過“自愿參與”背后是權利和資源的不對等分布，法律對勞動者權益保障的不完善，為職場父權提供了滋生的土壤。