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迪士尼背后的生意經:大城市與洋品牌聯姻的收益與風險
“央視財經”微信公號6月17日消息,昨天(6月16日)是上海迪士尼開園首日,許多迪士尼迷們從全國各地甚至全世界趕來。那么開園第一天,園內的情況如何?什么項目最受游客歡迎?游客的體驗感受是怎么樣的?值不值得你花錢去看呢?
迪士尼開園首日,游客提前3小時排隊入園
雖然迪士尼園方宣布中午12點開園,但不少游客在9點前就已經到達了門口,還有不少從外地趕過來的游客。
中午12點,游客開始陸續進入園區。記者看到,雖然下著雨,但游客們的熱情絲毫沒有受到影響,許多人拿著手機不停地在園區里合影留念,同時迪士尼的各個游樂項目也開始排起了隊伍。

記者來到兩個排隊相對較長的游樂項目區,游樂項目檢票處的牌子上都顯示著排隊的時間,很多游客一邊吃著午飯一邊在排隊,已經體驗完的游客告訴記者,他們大多都是排了兩個多小時。
1個項目排隊倆小時,一個冰激凌35元
在迪士尼開園之前,網上很多關于迪士尼餐飲價格的爭論,那么迪士尼的餐飲情況究竟怎樣呢?

而這樣一個火雞腿的售價是55元,除了火雞腿。園區更多的小吃其實都是原汁原味的中國制造,從平均30元一份的爆米花到75元一塊的米奇比薩,再到35一根的米奇經典冰激凌。園區各處的各種小吃幾乎處處都是中國食品企業的身影。不少中國食品企業表示,希望借助這個平臺對食品安全嚴苛要求,提升品牌形象。
蒙牛乳業總裁孫伊萍:我們希望通過非常高規格的國際伙伴的合作能夠提升蒙牛整體的一個水平。
上海+迪士尼、北京+環球影城=地價瘋漲+收益風險
就在迪士尼正式開園的同時,來自北京的一條消息也吸引了無數人的目光,美國的另一家主題樂園巨頭環球影城宣布,在北京通州建設的環球影城已經開工,預計將在2019年建成。那么為什么這么多主題公園選擇落戶中國?他們看中的是什么呢?
環球影城距離北京城區20多公里,位于北京東部的通州與天津、河北交界,這也是規劃中的通州文化旅游度假區。


首旅集團首寰投資董事長段強:大家都知道,北京是一個著名的文化古城,到現在已經有七處世界文化遺產了,但是呢,我們還缺乏這種現代的,以現代科技和現代文化藝術作為載體的大型文化娛樂項目。
環球主題公園及度假區集團董事長威廉姆斯:每年有超過2000萬游客來到北京,對于我們來說是巨大的機會。
根據國際旅游行業的規律,一個國家人均GDP達到5000美元時,就會步入成熟的度假旅游經濟。那么2015年中國人均GDP已達到8000美元,巨大的市場足以吸引所有國際品牌的目光。
正是看中了這一點,讓國際主題樂園巨頭們開始紛紛入駐中國。除了迪士尼,環球影城之外,近期英國梅林集團、美國的六旗集團等主題樂園品牌,也都在摩拳擦掌準備進軍中國市場。而不甘人后的美國派拉蒙公司,更是頻頻派出高層,造訪我國天津、武漢、大連等城市。
大城市與洋品牌聯姻的收益與風險
做生意的人都知道一個詞,叫做雙贏,迪士尼這些國際主題樂園巨頭們之所以選擇中國,看中的就是中國潛力巨大的市場,但是要想和這些巨頭們合作,并不是件容易的事情。



兩大全球品牌的入駐,給上海和北京帶來了巨大的土地溢價回報。而地方政府看中的還不止這些,一座主題公園的建設,給一個區域帶來的基礎設施投資、就業消費的拉動,也將是一筆極其豐厚的回報。不過專家也表示,這樣超大型的主題公園,外方通過建設期的品牌收益和開頭火爆期的特許經營費和股份分紅就能收回投資,而中方回收成本的周期較長,承擔的風險也會大得多。
中山大學旅游學院院長 保繼剛:迪士尼一上來,把周邊地價搞高了,政府收入上去了,這樣的一種地價上升,對老百姓有好處嗎,我們以一種并不對等的方式,或者說讓利的方式,把它們引進來,有沒有這種必要,這真是應該反思的問題。
中國式主題樂園陷投資魔咒:一邊虧損,一邊高速擴張
在采訪中記者了解到,在過去的30年里,中國主題樂園開發經歷了一波又一波投資熱潮,但是保持持續盈利的不超過10%。即便如此,中國依舊是亞洲市場擴張主題公園最快的地區,一邊虧損一邊卻高速擴張的背后有著怎樣的原因呢?


數據顯示,截止到目前,在全國有投資數據記載的“樂園+地產”就達到246家,平均投資額為4億元,但在這種模式的運行中,很多企業把寶押在房地產身上,沒有持續開發樂園產品的動力。
1998年,江蘇吳江縣的福祿貝爾樂園于建成一年之后倒閉,同一年,剛開業三年的廣州番禺飛龍世界也關門歇業,與此同時半路夭折的項目也屢見不鮮,2012年北京昌平區拆除了爛尾14年的沃德蘭游樂園工程,如今項目已然易主,變成了一家大型購物中心。
數據顯示,從上世紀90年代至今誕生的幾百個主題樂園,有70%處于虧損,20%持平,只有10%保持盈利。
而近10年來涌現的本土主題樂園中,已倒閉的約占80%。
王健林叫板迪士尼:2020年前,將建15家主題樂園!
不過在大浪淘沙的主題公園市場中,也沉淀了一些模式成熟的、大家熟悉的品牌,像華僑城的歡樂谷、長隆歡樂世界、方特主題樂園等,而隨著國際品牌的進入,中國企業又加快了新一輪投資的腳步。近日地產巨頭萬達集團,高調宣布推出主題樂園項目。那么這一輪投資跟以往相比,又有什么新的特點呢?


在萬達這匹黑馬殺入市場之前,我國本土主題樂園已經形成華僑城、方特、海昌、長隆和宋城這五大集團競爭的格局,這些集團旗下的主題樂園群都曾進入全球主題樂園排行榜前十位。尤其是華僑城的歡樂谷品牌,已經連續三年位居全球第四位。2016年,歡樂谷轉向二三線城市的開發,即將在重慶開業的新一代歡樂谷,在科技和文化產品方面將有很大提升。
北京華僑城副總經理 陳紅梅:兩條腿走路吧,一個是我們自主研發,另外就是引進成熟的產品,成熟產品游客受眾的認知度會更高一些。我們也在跟一些動漫、影視公司在結合,希望能夠有一些知名的產品落戶到歡樂谷這樣的品牌。
與國際主題樂園共享市場,文化創意以及科技手段運用,是考驗本土企業的兩大方面。2007年誕生的方特主題樂園,今年已經在安徽蕪湖開到了第四代項目。最新的樂園取名為方特東方神畫,運用最新的技術展現手段,來演繹中國古老的文化元素。
華強方特文化科技集團總裁 劉道強:不光是一個純粹的游樂園,是有文化內涵用科技來包裝,用最新的技術來打造的這么一個主題公園,不論是在技術水平上,還是在參與性、互動性的表現形式上,都跟迪士尼、環球影城這些沒有明顯的差距。
在方特主題樂園里,有以國產動畫《熊出沒》為主題設計的餐廳、劇場、精品店。除此之外,方特和長隆都與電視臺的一些真人秀節目捆綁營銷,像《爸爸去哪兒》《跑男》《極限挑戰》等,在文化旅游消費市場上,迅速做大影響力。
北京大學旅游研究與規劃中心主任 吳必虎:地方政府依靠土地財政來促進當地的經濟發展或者城鎮化過程,已經看到天花板了。我相信這一輪的主題公園發展,是圍繞主題公園產品開發本身進行的,意味著未來五年到十年時間,中國主題公園會有一個比較根本的,或者說產品創新方面的變化。





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