38歲的衣志波，本是山東小城里不愛“挪窩”的會計。那一年，發(fā)生了一件事，讓11年后的他，作為上海一家上市公司的董秘，在深圳交易所敲響了開市寶鐘。

1972年，衣志波出生在山東煙臺棲霞，一個被稱為“蘋果之鄉(xiāng)”的地方。1992年中專畢業(yè)，他做了會計。兜兜轉轉換了幾家公司，不過沒出過棲霞這個地方。上有老下有小，看著孩子慢慢長大的身影，這個中年男人也發(fā)愁了：“得為家里多掙一點錢啊！”

傳統(tǒng)的山東人心里藏著一句話：“父母在不遠游。”要不，去規(guī)模大一點的煙臺看看？畢竟煙臺離家不遠。

剛好煙臺有家公司招人，面試他的是董事長。沒說幾句，董事長撂下一句話：“不是煙臺工廠招人，是上海那邊招人，你愿意去嗎？”這家公司名叫保立佳，彼時的衣志波大概怎么也不會想到，他的這個回答會改變未來的人生。

“父母在，不遠游，后面不是還有一句話嘛——游必有方。”衣志波想起那時的掙扎，自我解嘲。

在專業(yè)、服務的政商環(huán)境中干出一番大事業(yè)

2010年，衣志波正式來上海保立佳報到。一個充滿新奇、鼓勵探索的新世界打開了。

“當時上海開世博會，我也去看了。被上海的精細管理震住了，城市這么大，人這么多，管理卻很有序。那一年，還發(fā)生了一件很小的事。當時老廠里養(yǎng)了條狗，地偏人稀，誰也沒在意。不過檢疫站很快就摸到這個情況，過來給狗打疫苗。如果沒有細致專業(yè)的網格化管理，檢疫人員不可能馬上知道情況的。我們就想，這種做法可不可以幫助我們管理廠子，我們可以怎么做更細節(jié)化一點，怎么能多想一點。后來公司全國布局，怎么管理全國各地的子公司，我們也繼續(xù)研究上海的城市管理理念，看政府對每個區(qū)是怎么規(guī)劃的、鄉(xiāng)鎮(zhèn)怎么規(guī)劃的、園區(qū)怎么管理的，這些層級管理的思路一直都是我們學習的榜樣。”

聊起對上海這些年來的感受，衣志波滔滔不絕，他總說，這十幾年自己學到了太多。“我對上海印象特別好，尤其欣賞細致專業(yè)的政府管理能力和公平的商業(yè)環(huán)境。跟上海農商銀行的具體接觸更加深了我這種感覺。”

衣志波在保立佳負責融資工作，沒少跟銀行打交道。其中，上海農商銀行是保立佳從初期到今日都保持良好合作關系的金融支持伙伴。

2001年，保立佳在上海奉賢區(qū)泰日鎮(zhèn)大葉公路上的工廠成立了。2005年，上海農商銀行成為了保立佳的第一家合作銀行。

“我們的主營業(yè)務是水性丙烯酸乳液，當時那個年代不像現(xiàn)在，水性涂料還不像現(xiàn)在這么被廣泛使用。但是，上海農商銀行來實地考察時，負責的領導懂這個行業(yè)，知道我們的產品是未來涂料的方向，有發(fā)展前景，加上對公司董事長和管理團隊的認可，他們就給我們貸了款。”

200萬元流動資金貸款開啟了雙方長達16年合作的序幕，這也成為保立佳獲得的第一筆銀行貸款。有了資金支持的保立佳從此開始了高歌猛進的發(fā)展。

衣志波來保立佳的那一年，保立佳的銷售收入是2.7億元，得到了上海農商銀行審批的1200萬元貸款。“他們做事情比較真誠和實在，很有服務意識。銀行有一個3年輪崗的制度，這十幾年里大概換了四、五個網點行長，但是每次來新的行長，總是第一時間會到公司里來拜訪，銀行有什么優(yōu)惠政策，趕緊告訴我們，還經常來問問企業(yè)有什么需要支持的地方。我體會到了一種銀企相互扶助、相互支持的關系，很貼心。”

2012年，上海保立佳新材料工廠上馬，“投資3億元，資金壓力比較大。我們除了要建新工廠，還得保證生產經營順利進行，怎么辦？我們用房產抵押，農商銀行鼎力相助，保證了原材料采購和工廠運營，整個項目按期保質保量完成了。”

從2005年到2015年，上海農商銀行陪伴支持保立佳走過第一個發(fā)展十年，融資規(guī)模也從200萬元增長到5000萬元。隨著國家“油改水”（油性漆退出市場，水性漆逐步替代）政策的落地，保立佳公司依托自身水性丙烯酸乳液的優(yōu)勢，市場占有率逐步提高，銷售進入飛速發(fā)展階段。

長年相伴同行，上海農商銀行對保立佳的行業(yè)趨勢、技術優(yōu)勢、市場地位和資信條件有了深刻的認知，及時、準確預判了保立佳面臨的發(fā)展機遇，為企業(yè)重新設計授信方案，將授信額度提升至1.1億元。有了上海農商銀行堅定的支持，保立佳把握住市場機遇進一步擴大業(yè)務規(guī)模，一躍成為國內丙烯酸乳液生產規(guī)模第二的企業(yè)。

如今，保立佳已經在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，但始終把上海農商銀行作為銀行業(yè)務的主辦行，上市募集資金賬戶也開立在上海農商銀行，整個集團在上海農商銀行的授信額度逐步增加至近6億元，合作范圍擴展到流動資金貸款、固定資產貸款、信用證、票據貼現(xiàn)等眾多領域。

衣志波說，正是上海這座城市提供的良好商業(yè)環(huán)境和各項政策支持，保立佳可以憑借努力在時代的浪潮下踏準節(jié)拍，而自己則在其中如魚得水，獲得個人的發(fā)展和成長。

十一年拼搏甘苦自知，為“見識”和“成長”干杯

“上海是一片大海，在大海中魚才能長成大魚。”這座城，成就了保立佳，也成就了衣志波。

2021年對保立佳來說是非常重要的一年，這一年，保立佳上市，而衣志波在經歷了十年的上市工作后，由年輕時總被董事長喊的“衣會計”成為了上市公司董秘。

巨大的認可讓他回首人生不禁感慨：“這十一年不容易啊。一路有磨練有學習，有波折有希望，可謂豐富多彩。”

“2011年我們樹立了將來成為一家上市公司的目標。沒想到，2012年證監(jiān)會宣布暫停新股發(fā)行。原來打算好的計劃怎么辦？對公司說，這是大事。還好，我們也沒慌，一邊繼續(xù)合法合規(guī)地經營企業(yè)，一邊等待機會，一直等到了2014年IPO重啟。2015年，我們進行股份制改造，上海保立佳化工有限公司改為上海保立佳化工股份有限公司。興致勃勃、意氣風發(fā)地準備上市了，沒想到2016年整個股市都不景氣。這咋整？公司還得繼續(xù)發(fā)展啊！既要抱著希望，也得做好準備，我們就一邊抓內部管理，一邊抓緊上市籌備工作，就這樣熬過了2017年到2019年的上市申報期。到了2020年，我們正式向深圳交易所提交注冊材料，一直到今年7月，這十年耕耘終見成果，我們敲鐘上市了。”簡單的一段話，卻隱藏了十年的波瀾壯闊，十年里一個人在上海奮斗的孤寂與勇敢、歡喜與悲傷、焦慮與坦然。

如今成功了，現(xiàn)在的工作會有什么不一樣的地方？“繼續(xù)學習，繼續(xù)忙碌，現(xiàn)在是想要做好上市公司董秘這份工作，看自己怎么能幫助公司、股東在資本市場上有所受益。”

和許多奮斗的職場高管一樣，衣志波的日程忙碌、有序。盡管年近五旬，他仍然喜歡思考、熱愛學習，對事業(yè)充滿了奮斗的熱情和干勁。

公司要求8點上班，他7點通常已經到辦公室了：梳理一下今天要做的事情，了解一下和市場相關的信息。7點50開早會，有時要發(fā)言，他得做一些準備。開完會后的工作是向分管的各部門領導詢問工作進展，了解有什么需要支持的地方，此外還要和董事長匯報工作，外出拜訪也是他非常重要的工作內容：去銀行、金融辦、園區(qū)、經委、中介機構等交流工作，參加各種會議。

“還是做不到別人說的干15個小時不累的狀態(tài)。忙到晚上6、7點，回到家也會感覺累，腦子里想得東西太多了，這時候就坐在椅子上安靜一會兒，梳理一下今天的事情，明天要做什么事情，記一下日記。這是從學生時代養(yǎng)成的習慣，堅持了幾十年。”給自己留一段獨處時間，是衣志波修身靜心的習慣。

看書，則是他修心的另一個習慣。“我是搞財務管理的，做董秘還需要具備市場、法律等知識，所以總想多學一點。除了跟券商、律師、會計師學習，法律法規(guī)、管理類、人力資源類的書都是天天在看的。”不過，對于衣志波來說，讀書不僅是為了應對工作上的需求，他從書中還獲得了認知提升。

這份“甜頭”可以讓一個處于知天命的人仍然時刻感受到世界的廣大和新奇，能夠從不同的角度和側面去看待人和事，“二維的世界可以在一個新的認知觀念下變成三維，當你拿著新的視角去看待舊的問題時，這中間產生的震驚和快樂是無法言表的，是會給你帶來生命活力的。就像在一樓你想摸天花板上的吊燈，什么辦法都想了也摸不到，很沮喪。可是如果有人告訴你，別傻站在1樓想辦法啊，去2樓看看，你一下子就眼前開闊了，原來解決問題的方法這么簡單，彎下腰就能輕松摸到。這種認知的突破帶來的改變，不僅僅是提供了新的解決問題的方法，而且會影響自我，對整個人、對整個世界的看法都會發(fā)生改變。”

稻盛和夫的經典三部曲：《心》《干法》和《活法》是衣志波最近翻閱的枕邊書。歷史書也是他的菜。“蘇東坡、王陽明、曾國藩這些歷史人物的書我喜歡看，毛主席的書我也很感興趣，有很多管理理念的闡述。”

十一年的磨練和學習，衣志波不斷體驗著對自我的突破，“感謝上海這座城市和保立佳公司，十幾年前的我和現(xiàn)在的我不一樣了。如今面對困難，我會更樂觀一點，感覺自己在一個更大的世界里，更有精氣神了。未來有挑戰(zhàn)，也不害怕了，我可以用平常的心態(tài)坦然面對，這種信心讓我覺得自己的狀態(tài)很好。雖然壓力很大，挑戰(zhàn)很大，但愿意用更陽光的心態(tài)去影響周圍的人，帶著團隊一起受益。”在這個相伴十一年的城市里，在這個奮斗十一年的公司里，衣志波自信訴說事業(yè)與自我，眼中閃爍光芒。