自誕生之日，美國(guó)俄亥俄州克利夫蘭演藝中心（Cleveland Playhouse Square）的命運(yùn)就和這座城市捆綁在一起，一榮俱榮，一損俱損。自1975年起的一場(chǎng)歷時(shí)42年的老劇院修復(fù)，在2016年5月19日這一天終于拉上帷幕。

它是克利夫蘭的明珠，是克利夫蘭人的心頭至愛。如今，每年有一百多萬(wàn)觀眾來(lái)到這里，體驗(yàn)形式多樣的表演藝術(shù)，欣賞具有1920年代風(fēng)格的建筑遺產(chǎn)，感受五光十色的街區(qū)，成為這座被藝術(shù)改寫命運(yùn)的城市的一部分。

克利夫蘭演藝中心。

鍍金時(shí)代

1921至1922年間，俄亥俄劇院（Ohio Theatre）、國(guó)家劇院（State Theatre）、艾倫劇院（Allen Theatre）、皇宮劇院（Palace Theatre）和漢納劇院（Hanna Theatre）陸續(xù)在克利夫蘭歐幾里德大街上建成，合稱克利夫蘭演藝中心。

克利夫蘭演藝中心所在區(qū)域地圖，2001年。

這條大街在19世紀(jì)被稱為“百萬(wàn)富翁大街”，全美三分之一的百萬(wàn)富翁選擇把他們的家安在這里，其中包括石油大亨洛克菲勒。1920年代，雖有些百萬(wàn)富翁慢慢向城市的東部移居，歐幾里德大街仍是克利夫蘭最為闊綽的一條商業(yè)街，街道兩側(cè)布滿商店、餐館和有錢人的俱樂(lè)部，再加上這五座出身非凡的劇院，歐幾里德大街的魅力有增無(wú)減。

1925年的歐里幾德大街。

1921年1月初，俄亥俄劇院、國(guó)家劇院在歐幾里德大街洛氏大廈底層幾乎同時(shí)建成，其設(shè)計(jì)師是被譽(yù)為“美國(guó)劇院之王”的托馬斯?蘭姆（Thomas Lamb）。

一生設(shè)計(jì)過(guò)三百多座劇院的托馬斯面臨一個(gè)難題：這個(gè)建筑空間比例太奇特了，深度達(dá)500英尺，可是臨歐幾里德大街那面，寬度只有可憐的85英尺。為了把劇院的大門體體面面開在歐幾里德大街上，托馬斯煞費(fèi)苦心，結(jié)果是這兩所劇院各自擁有了一個(gè)號(hào)稱世界第一的大廳——長(zhǎng)度達(dá)320英尺。

托馬斯請(qǐng)當(dāng)時(shí)最具影響力的壁畫家、兒童插圖畫家詹姆斯·多爾蒂（James Dougherty）為國(guó)家劇院繪制了四幅巨幅壁畫。觀眾一進(jìn)來(lái)就被滿墻的壁畫和四周金燦燦的裝飾迷惑了，根本沒(méi)注意到自己所處的大廳是多么狹促。

俄亥俄劇院和國(guó)家劇院。

從嚴(yán)格意義上說(shuō)，建于1921年3月21日的漢納劇院和整個(gè)劇院群始終處于一種若即若離的關(guān)系，因?yàn)樗硗馑乃鶆≡焊糁鴮掗煹臍W幾里德大街。漢納劇院所在的漢納大廈系丹·漢納（Dan R. Hanna Sr.）為紀(jì)念父親所建。他的父親馬庫(kù)斯·漢納——大資本家、洛克菲勒的親密朋友、共和黨黨魁——在美國(guó)政治史上是重要的存在。而漢納劇院，是在紐約百老匯之外欣賞百老匯劇目的最佳地點(diǎn)。

漢納劇院。

緊接著，艾倫劇院在巴爾克利大廈（Bulkey Building）建成，設(shè)計(jì)師是霍華德·克蘭（Howard Crane）。它屬于世界上最早的一批電影院。圓形大廳仿16世紀(jì)意大利瑪達(dá)瑪莊園（Villa Madama）而建，評(píng)論家稱：“可借此提升美國(guó)人的建筑審美品位。”

艾倫劇院。

1922年登場(chǎng)的皇宮劇院，位于吉思大廈（Keith Building）內(nèi)，該大廈建成時(shí)為克利夫蘭之最——高達(dá)21層。愛德華·阿爾比（Edward Albee）一開始就有意把它建成全美最偉大的馬戲劇場(chǎng)。沒(méi)錯(cuò)，這座豪華的宮廷式劇院，擺放著路易十四風(fēng)格的家具，真正的希臘古董花瓶，豪華的大理石臺(tái)階，鍍金的銅扶手，不演歌劇，不演話劇，不演芭蕾，只演符合大眾口味的馬戲和雜耍。為最廣大的市民提供帝王般的奢華享受，可謂美國(guó)獨(dú)有的特色文化。

1930年代的皇宮劇院。

這五座金碧輝煌的劇院正是鍍金時(shí)代的象征，此時(shí)的克利夫蘭因其工業(yè)、金融業(yè)的快速發(fā)展，成為全美最具吸引力的城市之一。除了劇院，更多文化機(jī)構(gòu)在企業(yè)家的贊助下出現(xiàn)，克利夫蘭交響樂(lè)團(tuán)、塞弗倫斯音樂(lè)廳、克利夫蘭藝術(shù)博物館等。在1930年的人口普查中，克利夫蘭居民達(dá)到了空前絕后的90萬(wàn)，成為繼紐約、芝加哥、費(fèi)城、底特律和洛杉磯之后的第六大城市。如果用一個(gè)詞來(lái)形容那時(shí)的克利夫蘭，那就是：樂(lè)觀。

市區(qū)的衰落

1930年代大蕭條后，盡管克利夫蘭演藝中心很努力地為觀眾提供著最潮流的服務(wù)：有聲電影、百老匯最新劇目，酒吧，夜店，可這些措施無(wú)法阻止越來(lái)越多的居民拋下熱鬧的市中心，搬往安靜而寬闊的郊區(qū)別墅，更何況人們有了更好玩的娛樂(lè)方式——電視。

“市中心有什么吸引力？不安全，也沒(méi)什么好玩的。”一位從小在克利夫蘭長(zhǎng)大的女士回憶，“歐幾里德大街徒有其表，一到晚上空蕩蕩的，窮人家的孩子可以在路中央玩保齡球。”

演藝中心的日子越來(lái)越難過(guò)。俄亥俄劇院在1964年遭遇了一場(chǎng)大火，干脆和面臨破產(chǎn)的國(guó)家劇院一起宣布關(guān)門。艾倫劇院也撐不下去了。皇宮劇院勉強(qiáng)維持到1969年夏天，突然停工的空調(diào)成了壓垮它的最后一根稻草。覆著金絲絨的座椅、華麗的水晶吊燈被送到拍賣會(huì)上賤賣，國(guó)家劇院觀眾廳的壁畫被撕下來(lái)以后不知所終。屋頂破了，那些精美的石膏裝飾板禁不住風(fēng)吹日曬，很快成了碎片。

當(dāng)年的俄亥俄劇院。

1970年，雷·謝潑德森（Ray Shepardson）所在的教育機(jī)構(gòu)正在四處找適合作會(huì)議室的房子，在朋友指點(diǎn)下，他走進(jìn)國(guó)家劇院想碰碰運(yùn)氣，沒(méi)想到，他一下子被這個(gè)“白色的大象”（White elephant, 昂貴而無(wú)用之物）攝走了靈魂。

雷辭掉了工作，開始四處奔走，他要做一個(gè)拯救者！

在雷的倡導(dǎo)下，克利夫蘭演藝中心協(xié)會(huì)（Playhouse Square Association）于1970年2月5日成立，依賴每位終身會(huì)員交納的120美元會(huì)費(fèi)，拯救老劇院計(jì)劃啟動(dòng)了。

計(jì)劃的第一步：協(xié)會(huì)以新劇目作誘餌，看看能否把郊區(qū)居民吸引到市區(qū)來(lái)。1971年11月21 日，一個(gè)寒風(fēng)凜冽的冬夜，布達(dá)佩斯交響樂(lè)團(tuán)出現(xiàn)在艾倫劇院，為現(xiàn)場(chǎng)2800位觀眾提供了一場(chǎng)世界頂級(jí)的藝術(shù)享受。報(bào)紙、電視、廣播都意識(shí)到這場(chǎng)演出的積極意義：人們回來(lái)了！我們的城市有救了！

克利夫蘭演出中心的前景看似一片光明，但協(xié)會(huì)的財(cái)務(wù)狀況捉襟見肘。雖然會(huì)員人數(shù)很快增長(zhǎng)至600人，但單純依靠會(huì)員費(fèi)只能讓現(xiàn)存項(xiàng)目勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)。

1972年，真正的風(fēng)暴來(lái)了。5月25日，《老實(shí)人報(bào)》以黑體字發(fā)表了一篇報(bào)道：俄亥俄劇院、國(guó)家劇院即將被拆除。

劇院將被拆除的報(bào)道。

報(bào)道里只提到了時(shí)間、地點(diǎn)和買下這塊地的房地產(chǎn)公司的名字。《老實(shí)人報(bào)》不動(dòng)聲色地埋下了一顆炸彈。

第二天，《老實(shí)人報(bào)》發(fā)表了一封讀者來(lái)信：

“終于有公司來(lái)幫克利夫蘭了！是的，這家房地產(chǎn)公司要砍掉克利夫蘭的一條胳膊，然后換一個(gè)混凝土假肢。這條胳膊就是我們的演藝中心，而假肢是一座漂亮非凡的、巨大的、光滑無(wú)比的灰色停車場(chǎng)。

拆吧，拆了演藝中心，再拆公共廣場(chǎng)！我們要綠地干什么，那些噴泉，那些鮮花，統(tǒng)統(tǒng)都沒(méi)用！拆吧，拆吧，我們需要停車場(chǎng)，我們需要摩天大樓。干脆把火車站也拆了，這東西又不會(huì)生鈔票！拆吧，拆吧，把整個(gè)克利夫蘭都拆了，我們來(lái)建一個(gè)世界上最大的停車場(chǎng)！”

克利夫蘭人憤怒了。房地產(chǎn)公司、市政府的電話被打爆了。他們不知道，雪片一樣的來(lái)信還正走在路上。

市政廳，由各行業(yè)專家組成的藝術(shù)審核委員會(huì)正在討論這個(gè)停車場(chǎng)建設(shè)計(jì)劃：建一個(gè)停車場(chǎng)？好啊，我們確實(shí)需要一個(gè)停車場(chǎng)。可是，就這樣？市中心來(lái)一個(gè)灰灰的停車場(chǎng)，居然還畫了幾棵小樹苗！這也太難看了！對(duì)了，市中心根本沒(méi)有空地啊，這個(gè)停車場(chǎng)要建在……什么？他們要拆了俄亥俄劇院，還有國(guó)家劇院，然后建一個(gè)丑陋無(wú)比的停車場(chǎng)？委員會(huì)成員、建筑師彼特·范·戴克（Peter van Dijk）清楚地記得討論會(huì)上每個(gè)人吃驚的表情。

1970年，Peter van Dijk參與制定的規(guī)劃。

不幸的是，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)得到了市政府的同意，勢(shì)在必行，專家只能針對(duì)這個(gè)建設(shè)計(jì)劃提出建議。

這個(gè)委員會(huì)里不僅有建筑設(shè)計(jì)師、博物館館長(zhǎng)、文藝批評(píng)家，還有律師。大家對(duì)著房地產(chǎn)公司的建設(shè)計(jì)劃逐字逐句地研究著。等等！拆除令里怎么沒(méi)有包括對(duì)人行道上路肩石的處理方案？

拆除令暫停了。

黑暗中的一抹光亮

克利夫蘭演藝中心協(xié)會(huì)贏得了寶貴的一個(gè)月時(shí)間。女子聯(lián)合會(huì)克利夫蘭分會(huì)（Junior League of Cleveland）慷慨解囊，向協(xié)會(huì)提供了一筆捐贈(zèng)：2.5萬(wàn)美元。聯(lián)合會(huì)負(fù)責(zé)人蘭妮?海登（Lainie Hadden）表示：“我們確信，保護(hù)克利夫蘭的歷史就是在塑造一個(gè)更美好的未來(lái)。希望這筆錢能起到拋磚引玉的作用，為劇院帶來(lái)更多的捐贈(zèng)。”

這是一筆救命錢。俄亥俄劇院、國(guó)家劇院的拆除令解除了，房地產(chǎn)公司放棄了停車場(chǎng)計(jì)劃。1973年，協(xié)會(huì)成功簽下了洛氏大廈的租約，并迅速把破敗的國(guó)家劇院大廳粉刷一新，推出了一個(gè)誘人的演出項(xiàng)目：音樂(lè)劇《賈西·布雷爾在巴黎》（Jacques Brel is alive and Well and Living in Paris）。節(jié)目混合了雜耍和晚餐，每位觀眾既是食客，又是節(jié)目的參與者。新鮮的演出形式贏來(lái)了無(wú)數(shù)的贊譽(yù)，當(dāng)然也有不少批評(píng)的聲音，認(rèn)為這樣鬧哄哄的演出根本配不上莊嚴(yán)的國(guó)家劇院。不管怎么說(shuō)，原定三周的演出計(jì)劃，一演就是兩年，演出550 場(chǎng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家、藝術(shù)批評(píng)家、城市規(guī)劃專家都被這個(gè)新奇的“布雷爾現(xiàn)象”吸引了。

音樂(lè)劇《賈西·布雷爾在巴黎》（Jacques Brel is alive and Well and Living in Paris）。

1975年，克利夫蘭演藝中心協(xié)會(huì)發(fā)展為克利夫蘭演藝中心基金會(huì)（Playhouse Square Foundation），其工作重點(diǎn)也從保護(hù)老劇院轉(zhuǎn)向建立一個(gè)劇院文化區(qū)（Theatrical District）。

彼特·范·戴克，其代表作為布洛松音樂(lè)中心（Blossom Music Center），是俄亥俄最具影響力的建筑師之一，也是一位建筑歷史保護(hù)專家。早在1973年，他就把自己對(duì)歷史建筑、城市風(fēng)貌、劇院功能的理解，融入了克利夫蘭演藝中心的修復(fù)設(shè)計(jì)圖中，并在自己的事務(wù)所里陳列出來(lái)。

“沒(méi)人讓我這么做，我是一個(gè)志愿者。有人感興趣，我就把自己的思路講一遍。多數(shù)人對(duì)這個(gè)方案不以為然，但我堅(jiān)信老劇院的復(fù)活必須從綜合角度考慮，只有把這個(gè)地區(qū)變成城市之錨，吸引更多投資，帶來(lái)更多商業(yè)活力，老劇院才能活下去，才有蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)。”他耐心等待著，終于迎來(lái)了一位伯樂(lè)——克利夫蘭基金會(huì)主席沃茲沃思（Homer Wadsworth）。

克利夫蘭基金會(huì)（Cleveland Foundation），成立于1921年，是世界上第一個(gè)社區(qū)基金會(huì)，長(zhǎng)期致力于克利夫蘭的教育、健康、文化事業(yè)的發(fā)展。新成立的克利夫蘭演藝中心基金會(huì)，在沃茲沃思的幫助下，學(xué)習(xí)如何爭(zhēng)取慈善捐贈(zèng)。在沃茲沃思撮合下，彼特?范?戴克應(yīng)克利夫蘭演藝中心基金會(huì)之邀，成為劇院文化區(qū)的主設(shè)計(jì)師，為該設(shè)想提供空間規(guī)劃、建筑改造和相關(guān)設(shè)施的設(shè)計(jì)。

1977年，克利夫蘭所屬的凱霍加郡，花63.5萬(wàn)美元買下了洛氏大廈的產(chǎn)權(quán)，并以極低的價(jià)格與演藝中心基金會(huì)簽了40年租賃合同，解決了俄亥俄劇院和國(guó)家劇院的后顧之憂。俄亥俄州歷史保護(hù)辦公室、美國(guó)藝術(shù)基金會(huì)（The National Endowment for the Arts）、克利夫蘭基金會(huì)、喬治?岡茨基金會(huì)（George Gunds Foundation）、大克利夫蘭地區(qū)發(fā)展聯(lián)合會(huì)（Greater Cleveland Growth Association）、標(biāo)準(zhǔn)石油公司（Standard Oil Company）、TRW基金會(huì)、伊頓基金會(huì)也都向演藝中心伸出援助之手。故事傳到遙遠(yuǎn)的密歇根克羅斯洛基金會(huì)（Kresge Foundation of Troy, Michigan），委員會(huì)決定也拿出50萬(wàn)美元，以表達(dá)對(duì)克利夫蘭的敬意。

1979年，克利夫蘭劇院文化區(qū)項(xiàng)目動(dòng)工。

演藝中心在整個(gè)1970年代聽上去還不錯(cuò)，甚至有那么點(diǎn)蒸蒸日上的朝氣。現(xiàn)在我們把放大鏡拿得遠(yuǎn)一點(diǎn)，來(lái)看看克利夫蘭這座城市。

1958年至1977年，克利夫蘭市損失了13萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，許多重工業(yè)企業(yè)搬到勞動(dòng)力成本更低的南部陽(yáng)光地帶。1965年7月18日，市區(qū)爆發(fā)騷亂，并持續(xù)了整整4天，導(dǎo)致4名黑人喪生，造成了上百萬(wàn)美元的經(jīng)濟(jì)損失。這一天成了克利夫蘭人記憶中“城市歷史上最悲哀的一天”。1978年底，更壞的事情發(fā)生了，克利夫蘭市政府因無(wú)法償還1550萬(wàn)美元的債務(wù)而陷入信用破產(chǎn)。克利夫蘭需要錢，需要工作，更需要希望。一個(gè)劇院文化區(qū)能擔(dān)當(dāng)如此重要的角色嗎？

劇院文化區(qū)

1980年，國(guó)家劇院的霓虹燈在熄滅16年后被重新點(diǎn)亮。

1982年，俄亥俄劇院的大門在關(guān)閉18年后重新打開。

1984年，國(guó)家劇院舞臺(tái)修復(fù)完成，成為世界上面積最大的舞臺(tái)。劇院還增加了兩個(gè)排練大廳。

1985年，花費(fèi)375萬(wàn)美元整修一新的皇宮劇院拉開了帷幕。

在克利夫蘭基金會(huì)的協(xié)調(diào)下，國(guó)家劇院成了克利夫蘭芭蕾舞團(tuán)、克利夫蘭歌劇團(tuán)的永久駐地。俄亥俄劇院則領(lǐng)養(yǎng)了“莎士比亞藝術(shù)節(jié)”這個(gè)人見人愛的孩子。這是一個(gè)演出機(jī)構(gòu)和演藝中心雙贏的美好結(jié)果。

這時(shí)候，巴爾克利大廈又出狀況了。老板聲稱：這房子我不租了，賣啊！

正把大筆的錢投到劇院文化區(qū)建設(shè)項(xiàng)目上的演藝中心基金會(huì)傻眼了。這時(shí)候，克利夫蘭基金會(huì)，又是這個(gè)神一樣的慈善機(jī)構(gòu)，痛定思痛：不和你們這些房主玩了！你不是賣嗎？我買了！

買一幢樓，介入高風(fēng)險(xiǎn)的房地產(chǎn)市場(chǎng)，這在克利夫蘭基金會(huì)歷史上絕對(duì)是頭一遭。沃茲沃思說(shuō)服自己的同伴：“克利夫蘭損失了居民，工作，商業(yè)，稅收，可上帝保佑，我們還有這么精美的劇院和博物館，我們有成熟的文化體系。現(xiàn)在我們把演藝中心當(dāng)作一塊實(shí)驗(yàn)田，看看它能否成為城市復(fù)興中的重要角色。十幾年來(lái)，我們的市中心沒(méi)有什么變化可言，現(xiàn)在就指望劇院文化區(qū)了。這個(gè)地區(qū)有著獨(dú)一無(wú)二的地理位置、文化設(shè)施和商業(yè)吸引力，看看我們能不能把它變成一塊磁鐵，把郊區(qū)的市民和投資都吸引回市區(qū)。”

包括劇院文化區(qū)在內(nèi)，整個(gè)克利夫蘭都在緩慢而堅(jiān)定地沿著1973年城市復(fù)興計(jì)劃所設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行著。即使在那個(gè)最艱難的時(shí)刻，市政府也沒(méi)有急于推出一個(gè)頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的短期計(jì)劃，而是聯(lián)合大克利夫蘭地區(qū)發(fā)展聯(lián)合會(huì)、克利夫蘭基金會(huì)以及經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)，打造了一個(gè)如何圍繞城市核心帶動(dòng)周邊社區(qū)共同發(fā)展的總體規(guī)劃，而規(guī)劃的核心就是歐幾里德大街上公共廣場(chǎng)——演藝中心一段。增加服務(wù)設(shè)施，提高人行道的安全性，美化街道，新建賓館，修復(fù)老餐館，增加公共空間，包括在演藝中心對(duì)面建一個(gè)小廣場(chǎng)，都包括在整體規(guī)劃當(dāng)中。彼特為演藝中心進(jìn)行的主設(shè)計(jì)與此不謀而合。（哪有不謀而合？看到克利夫蘭基金會(huì)這個(gè)反復(fù)出現(xiàn)的名字你就懂了。）

修復(fù)后的俄亥俄劇院、國(guó)家劇院、皇宮劇院上演著芭蕾、歌劇、話劇以及系列大眾娛樂(lè)節(jié)目，為城市帶來(lái)了觀眾，帶來(lái)了消費(fèi)，帶來(lái)了活力。據(jù)聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行1985年報(bào)告顯示，克利夫蘭演藝中心帶動(dòng)周邊房地產(chǎn)增值20%，帶來(lái)1700個(gè)工作崗位，每年為城市經(jīng)濟(jì)帶來(lái)1500萬(wàn)美元投資。

“克利夫蘭正在重生！”1980年，《時(shí)代》雜志年終特刊報(bào)道，“市政府終于收支平衡。克利夫蘭從一個(gè)工業(yè)城市轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)占70%的新型城市，在教育、醫(yī)療、藝術(shù)領(lǐng)域的地位日益提升。1970年至1985年間, 克利夫蘭在制造業(yè)領(lǐng)域減少8.6萬(wàn)個(gè)崗位，服務(wù)業(yè)崗位——特別是法律、健康、文化和商務(wù)領(lǐng)域的崗位——增加了7.7萬(wàn)。這座城市曾面臨生死存亡的考驗(yàn)，上帝保佑那里有一群挽著袖子苦干的商人和市民，現(xiàn)在他們正在創(chuàng)造奇跡，創(chuàng)造工作，創(chuàng)造稅收……”

1982年，克利夫蘭獲得美國(guó)全國(guó)市政同盟頒發(fā)的“全美城市獎(jiǎng)（All-America City Award）。頒獎(jiǎng)?wù)咛貏e指出，這既是對(duì)克利夫蘭擺脫信用破產(chǎn)困境的獎(jiǎng)勵(lì)，也是對(duì)克利夫蘭演藝中心修復(fù)工作的肯定。

劇院文化區(qū)還在繼續(xù)發(fā)展。1989年，克利夫蘭演藝中心基金會(huì)投資修建15層的文藝復(fù)興大廈，這是1920年代以來(lái)市中心出現(xiàn)的第一座新辦公樓。1995年，隸屬于演藝中心的溫德姆飯店開業(yè)。這家耗資2700萬(wàn)美元的大廈極大地增加了投資商對(duì)克利夫蘭城市發(fā)展的信心。

1998年，修復(fù)一新的艾倫劇院迎來(lái)了2500名觀眾。自此，俄亥俄劇院、國(guó)家劇院、皇宮劇院、艾倫劇院的座席達(dá)到1萬(wàn)，克利夫蘭演藝中心成為全美第二大演出機(jī)構(gòu)，其規(guī)模僅次于紐約林肯藝術(shù)中心。或者用克利夫蘭人自己更喜歡的說(shuō)法，它是紐約之外全美最大的演藝中心。

1999年的演藝中心。

續(xù)寫傳奇

2001年，漢納劇院修復(fù)完畢，繼續(xù)向觀眾提供百老匯風(fēng)格劇目，而底層商鋪分別租給了咖啡館、餐館。這時(shí)的克利夫蘭演藝中心，不僅擁有8座劇場(chǎng)以及若干處房地產(chǎn)，還有老派的奧托?摩斯飯店、德國(guó)風(fēng)味酒吧，還有星巴克。鬧市區(qū)的星巴克，你可以想象那里永遠(yuǎn)人滿為患，這間位于街角的咖啡館，剛好把漢納和其他四個(gè)劇場(chǎng)連成了一片——這樣子才是真正的劇院區(qū)好嗎？

小酒館。

2014年，演藝中心開始了一項(xiàng)大工程，把俄亥俄劇院大廳重新裝修，1975年的工程僅僅把墻面涂成深藍(lán)色，現(xiàn)在看起來(lái)太簡(jiǎn)陋了，基金會(huì)要恢復(fù)它1921年的榮光。喬治·崗茨基金會(huì)、凱霍加郡、克利夫蘭市政府紛紛表示支持，1000萬(wàn)美元資金很快到位，全部工程于2016年5月19日完工。據(jù)負(fù)責(zé)施工的紐約常青建設(shè)公司介紹，其豪華繁復(fù)比1921 年有過(guò)之而無(wú)不及。

星廣場(chǎng)。

2015年，巴爾克利大廈對(duì)面的星廣場(chǎng)修建完成。這里是露天演出中心，平時(shí)有街頭藝人表演，夏夜有演藝中心放映的經(jīng)典老電影，城市的各種活動(dòng)也都喜歡把這個(gè)廣場(chǎng)作為起點(diǎn)。當(dāng)然，這個(gè)地方交通太便利了。而演藝中心的觀眾、演員也喜歡到這兒來(lái)遛達(dá)一會(huì)兒，釋放一下演出所帶來(lái)的緊張情緒。

2014年，演藝中心舉辦了1058場(chǎng)演出，觀眾達(dá)110萬(wàn)人次。除了演出，演藝中心還介入了房地產(chǎn)、飯店、酒吧、零售店等領(lǐng)域。劇院文化區(qū)的門面房出租率達(dá)到100%，連整個(gè)市中心的店鋪出租率都隨之上升到97%。

修復(fù)后的俄亥俄劇院頂棚。

克利夫蘭演藝中心，這個(gè)神奇的地方讓經(jīng)濟(jì)學(xué)家們著迷了。

2004年，克利夫蘭州立大學(xué)經(jīng)濟(jì)系以克利夫蘭演藝中心為對(duì)象，做了一份名為“克利夫蘭演藝中心對(duì)俄亥俄東北部經(jīng)濟(jì)的積極影響”的重大課題。研究顯示，僅2003年一年，演藝中心的活動(dòng)就為市區(qū)創(chuàng)造了422個(gè)工作崗位，其中201個(gè)是由演藝中心的運(yùn)營(yíng)直接帶來(lái)的，155個(gè)是由外地觀眾帶來(lái)的，剩下的66個(gè)是由外地演職員帶來(lái)的。在家庭收入方面，演藝中心為本地家庭收入帶來(lái)1000萬(wàn)美元的增長(zhǎng)，其中600萬(wàn)來(lái)自演藝中心的直接花費(fèi)，130萬(wàn)來(lái)自外地演職員，330萬(wàn)來(lái)自外地觀眾。課題最后總結(jié)：發(fā)達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)有助于留住本地的人口、就業(yè)和現(xiàn)有游客，更有助于吸引外來(lái)資本、居民和游客。克利夫蘭演藝中心每年能賣出一百多萬(wàn)張門票，吸引來(lái)不同層次的觀眾，這一點(diǎn)對(duì)于市中心，這座城市，甚至整個(gè)俄亥俄東北部地區(qū)都有非同尋常的意義。

2011年5月4日，《華爾街日?qǐng)?bào)》發(fā)表《克利夫蘭：借藝術(shù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的可行性》；2013年3月31日，《紐約時(shí)報(bào)》也表現(xiàn)出對(duì)這一話題的興趣，發(fā)表《蓬勃發(fā)展的克利夫蘭劇院區(qū)的魅力何在》。

修復(fù)中的俄亥俄劇院。

克利夫蘭演藝中心奇跡可以復(fù)制嗎？其經(jīng)濟(jì)效應(yīng)具有普適性嗎？2014年，美國(guó)藝術(shù)理事會(huì)（American for the Arts）對(duì)全國(guó)50個(gè)州15.2萬(wàn)觀眾進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)果顯示，平均每位觀眾會(huì)在演出門票之外，花24.60美元進(jìn)行日常消費(fèi)。其中32％的消費(fèi)者會(huì)赴外地觀看演出，這時(shí)候他們?cè)陂T票之外的消費(fèi)會(huì)增加至39.96美元。對(duì)全美藝術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行的調(diào)查顯示，藝術(shù)產(chǎn)業(yè)每年為聯(lián)邦、州及地方貢獻(xiàn)22.3億美元的稅收。這個(gè)調(diào)查的題目就叫“藝術(shù)即產(chǎn)業(yè)”。

藝術(shù)即產(chǎn)業(yè)，并非指藝術(shù)直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。即使像克利夫蘭演出中心這樣運(yùn)營(yíng)良好的文化機(jī)構(gòu)，依靠演出收入、房地產(chǎn)收益、政府撥款以及私人捐贈(zèng)，也不過(guò)剛剛達(dá)到收支平衡。但它對(duì)提升城市形象、增加凝聚力、強(qiáng)化城市吸引力、吸引投資等方面所起的作用不容小覷。

發(fā)展到今天，克利夫蘭演藝中心基金會(huì)已經(jīng)不滿足于自己在克利夫蘭城區(qū)的知名度了，甚至連俄亥俄州都不能滿足他們?cè)絹?lái)越大的胃口。那么，如何讓全世界都認(rèn)識(shí)克利夫蘭演藝中心？當(dāng)然是一個(gè)大Logo。“一個(gè)Logo，要像麥當(dāng)勞的Ｍ一樣簡(jiǎn)潔，抓人眼球，讓人過(guò)目不忘。”基金會(huì)主席法爾科（Art J. Falco）要求。

于是，他有了一個(gè)Logo。

一座高20英尺，由4200顆水晶組成的室外大吊燈，世界上最大的吊燈出現(xiàn)在歐幾里德大街和東14街的十字路口的正上方。

大吊燈

“讓我們?cè)诖蟮鯚裟莾阂姡　辈挥萌魏涡麄鳎@個(gè)名為“GE Chandelier”的大吊燈就成了克利夫蘭最著名的新地標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，以這個(gè)大吊燈為背景的照片，以平均每天近100張的速度被上傳到社交網(wǎng)絡(luò)上。越來(lái)越多的人專程來(lái)到克利夫蘭看這座大吊燈。演藝中心作為一塊大磁鐵，正試圖把全世界的人和錢都吸過(guò)來(lái)。

如果將來(lái)有一天你告訴我，你在某部大片里看到這個(gè)巨大的Logo了，我一點(diǎn)兒都不會(huì)奇怪。