5月19日，上海最大商業航母——百聯集團宣布，歷時2年多打造的i百聯全渠道電商平臺正式上線，中國最大國有商業集團向互聯網+進軍的“脫胎換骨式的戰略轉型”由此大舉展開。

所謂i百聯，是指百聯集團的一個線上線下互通、互融、互動的全新區域垂直商務電子化平臺。它既包括BL.com網站、手機APP、微信公眾號矩陣的線上平臺，也包括百聯集團線下的4800家百貨商店、購物中心、大賣場、超市、便利店等全業態企業。i百聯全渠道電商平臺以商品、體驗、供應鏈為核心，將門店、社區、商圈與統一會員體系串聯，形成國內首個全渠道、全業態、全客群、全品類、全時段的商業生態圈。

事實上，國內傳統商業零售企業近年來紛紛“觸網”，無論蘇寧、國美還是沃爾瑪、麥德龍，都已相繼推出自己的電商購物平臺。百聯集團也早就擁有了百聯E城、聯華易購以及百聯股份網上商城3家網站。但此次百聯全渠道“觸網”，意在創領未來商業零售。

i百聯全渠道電商平臺在國內的首創之處在于，它不但將過去的3家網站整合成一家，還把4800家百貨商店、購物中心、大賣場、超市、便利店的商品、積分、供應鏈等全部打通，線上線下的轉型難度堪稱最高，整合力度也最為徹底。

在2年多的轉型努力中，如何讓4800家線下門店成為百聯構建電商平臺的獨特優勢，百聯集團黨委書記、董事長、總裁葉永明想了很多。

正因為如此，耗費了2年多時間打造的i百聯平臺一浮出水面，就被視為標志傳統國企轉型與零售消費領域創新的重磅動作。

整合難度從兩件事情上可窺一斑。第一件是百聯集團將過去旗下的26張會員卡統一整合成了一張“百聯通”會員卡。從現在開始，無論你是在i百聯電商平臺購物，還是去東方商廈、第一八佰伴、聯華超市、快客便利、第一醫藥，你只需要出示一張會員卡，就可以享受折扣、積分等會員服務。積分可以根據個人需求，在百貨商場、購物中心、超市等不同業態的門店內使用，享受免費停車等權益。

葉永明笑稱：“形象點說，今后大家在超市的購物積分可以去兌換LV的包了”。

第二件是百貨板塊實現了250萬SKU（最小庫存單位）的單品管理。

“過去百貨的經營模式是聯營聯銷，在這種模式下，我們百聯只管理品牌，不管理商品。”百聯股份董事、總經理錢建強告訴澎湃新聞，為了打造統一的線上線下電商平臺，百貨板塊重建商品系統，花費了2年多的時間，實現了250萬SKU的單品管理。

雖然難度很高，但是這種徹底的整合卻讓許多前所未有的購物體驗成為可能。比如，當你走進百聯旗下的一家百貨商場時，i百聯可以根據你平常的購物記錄，提供在這家購物商場最適合你的購物路線，以及電影、品牌店、停車等最讓你感興趣的各類優惠券。

除了上述購物體驗，將超市網點變為門店倉，提供三小時內送貨上門的百聯到家服務，也將成為i百聯平臺未來的核心業態。據了解，i百聯平臺現階段提供78個應用產品，主推五大特色服務場景：百聯通享、百聯財禮、百聯店取、百聯到家、奧萊代購以及五大特色購物場景：精品閃購、全球購、生鮮隨心訂、精選籃筐、百聯云店。

“現在想要投資百聯電商業務的戰略伙伴很多，但是和提供大筆資金的相比，百聯希望找到可以彌補自己商品、供應鏈等短板的合作伙伴。”百聯集團一位內部人士告訴澎湃新聞。

繼三月份百聯“商業互聯網科技研發與創客中心”起步建設，“這次出發是緊跟時代步伐，創新互聯網時代商業零售模式，并通過I百聯平臺建設，未來將智慧商業植入社區和家庭，運用大數據為消費者提供定制、定購、定享從而引領未來消費者消費與體驗。i百聯的上線是百聯加快實施+互聯網從而為互聯網+產業重構實現百聯“脫胎換骨”式轉型奠定基礎！”葉永明說，“百聯集團在新的起點上，將以全渠道商業零售為核心，重構現有產業板塊，積極構筑以互聯網+為基礎，圍繞消費者衣、食、住、行、康、財六方面需求的全新產業布局，實現脫胎換骨的戰略轉型。

葉永明還表示，i百聯全渠道電商平臺發展的第一階段目標，是線上銷售額達到百聯總銷售額的10%。為了更好地回饋消費者，從i百聯全渠道電商平臺正式上線起的100天里，每新增一名百聯通會員，百聯集團將投入一元人民幣，作為上海城市綠色賬戶籌備積分兌換基金。