自去年8月總經理吳生富突然身亡，中國第一重型機械集團公司（下稱一重集團）的一把手空缺長達9個月。5月9日，一重集團宣布成立董事會，董事長人選同時落定，由另一家央企新興際華集團公司（下稱新興際華）董事長劉明忠兼任。

一人兼任兩家央企董事長，這在國資委成立以來實屬罕見，且兩家企業的總部分屬兩地，一重集團總部位于黑龍江齊齊哈爾市，新興際華總部則在北京。這一人事變動引發業內諸多猜測，究竟是兩者合并的前兆，還是劉明忠被賦予了推進一重內部改革的重任？

新興際華與一重集團合并猜測聲起

據官網消息，9日下午，一重集團召開中層以上管理人員大會。中共中央組織部有關干部局負責同志宣布了黨中央、國務院關于一重集團主要領導變動的決定：結合此次主要領導調整，在一重集團建立董事會。劉明忠任董事長、黨委書記；免去趙立新的黨委書記、副總經理職務，到齡退休。

略顯蹊蹺的是，4日上午，新興際華召開干部大會，宣布國資委黨委對集團公司領導班子調整決定，董事長劉明忠不再任黨委書記，改兼任黨委副書記；戴和根任集團公司黨委書記、副董事長。

資料顯示，劉明忠，男，1959年1月出生，甘肅榆中人，工學博士，教授級高級工程師，高級國際職業經理人，享受國務院政府特殊津貼，新世紀“百千萬人才工程”國家級人選。中共十八大代表，十屆、十一屆、十二屆全國人大代表。1982年畢業于重慶大學冶金專業，職業生涯一直未繞出軍工冶煉，先后任中國人民解放軍第2672工廠技術員、調度、調度室主任、煉鐵分廠副廠長兼紀委書記、副總調度長、生產部部長、總工程師、副廠長，新興鑄管股份有限公司副董事長兼總經理、黨委副書記，新興鑄管集團有限公司副總經理、常務副總、總經理、副董事長。2005年任新興際華集團有限公司（2010年12月更名）董事長、黨委副書記，新興鑄管股份公司董事長。2011年6月任新興際華集團有限公司董事長、黨委書記，新興鑄管股份公司董事長（2015 年 3 月離任）。

業內有猜測稱，這一任命背后不排除兩家央企合并的可能性。事實上，一重集團與新興際華的主營業務交叉主要在裝備制造方面。而中國一重（601106）年報顯示，公司2015年實現營業收入50.12億元，同比下降31.60%，凈利潤虧損17.95億元，同比下降7090.30%，也亟需輸血。

資料顯示，一重集團前身為第一重型機器廠，始建于1954年，公司主要從事重型機械制造業務，為冶金、電力、能源、交通運輸、礦山、石化等行業及國防建設提供重大成套技術裝備、高新產品和技術服務。產品以國內重型機械制造為主，主要包括冶金設備、核能設備、重型壓力容器、大型鑄鍛件、鍛壓設備、礦山設備等。一重曾被稱為共和國工業的“長子”，以生產“鋼鐵巨人”般的重大技術裝備而著稱，當年被周恩來總理譽為“國寶”。

新興際華集團有限公司，由解放軍總后勤部原生產部及所轄軍需企事業單位整編重組脫鉤而來。目前作為國務院國資委監管的中央企業，是集資產管理、資本運營和生產經營于一體的大型國有獨資公司，世界500強企業，國家級創新型企業。旗下有金屬冶煉及加工、輕工紡織、裝備制造、 商貿物流、產權投資與資產管理、現代農牧業等主營業務板塊。其全資二級公司新興重工集團的業務包括實業投資；石油機械設備；燃氣儲運成套設備；冶金非標成套設備；礦山成套設備；工程機械設備；風力發電設備；鋼鐵冶煉和壓延加工；大型鑄件及其他鑄造制品等。

此前澎湃新聞（www.kxwhcb.com）曾獨家報道，時年51歲的一重集團總經理、黨委副書記，旗下上市公司中國第一重型機械股份公司董事長、黨委副書記吳生富于去年8月3日凌晨被發現在其位于齊齊哈爾的辦公室自殺身亡。從履歷看，吳生富在一重資歷極深，畢業后即進入一重集團，已有27年。值得一提的是，此事發生在中央巡視組進駐一重集團近一個月后，早前已有針對吳生富的舉報材料流傳于網絡。

今年1月有消息稱，一重集團和哈爾濱電氣集團公司（下稱哈電集團）有望重組。澎湃新聞獲悉，圍繞一重和哈電合并展開的傳聞最早要回溯到2008年。期間分分合合，一度已經拿出了重組方案，卻終因人事原因遭遇擱置。此后，兩家集團旗下上市公司發布澄清公告否認重組。

另一重猜測：空降一重推動國企改革？

“也存在另一種可能性，上級部門認為內部候選人不合適，需要從外部引進人才，去診斷并實質性改革一重的內部管理。”有業內人士對澎湃新聞稱。從劉明忠個人經歷來看，也的確是一位善于從企業內部資源配置入手，推動企業體制機制改革、重視創新的管理者。

2000年10月，經中央軍委批準，新興鑄管集團（新興際華集團前身）與總后生產部門一套機構兩塊牌子，整體接收總后軍需生產系統70余戶軍需企事業單位，重組整合為新的集團。當時，這78家企事業單位虧損額高達24.62億元，虧損面超過60%。這很可能讓剛剛壯健起來的新興鑄管血流不止——合并報表后，集團凈虧8100萬。十多年后，這個原來的虧損企業，卻成功躋身世界500強。

接任董事長之初，擺在劉明忠面前的局面是：成員單位眾多，產業結構復雜，所謂“有輕有重，有二有三”，彼此之間互相競爭，且普遍缺乏盈利能力。當時，新興際華90%以上的利潤依賴新興鑄管?！笆濉逼陂g，劉明忠開始對內部產業結構大動手術，并構建了冶金、服裝、重工、發展等四個專業化板塊公司，對所屬企業進行專業化管理。

金融危機期間，為了抵御行業周期帶來的沖擊，劉明忠創造性地提出了“兩制”（模擬法人運行、產供銷運用快速聯動機制），并在內部進行試點后進行全面推廣。在這一兼具市場經濟特點和央企特色的管理新模式指引下，新興際華不僅成功地走出了金融危機陰霾，而且成為行業內的明星企業。對于其效果，當時曾有一位鋼鐵行業的權威人士感慨說，新興際華鋼鐵產能不及某些鋼企產能的五分之一，利潤卻穩居行業前列。

資料顯示，2005-2012年，新興際華集團公司營業收入從150億元增長到1803億元、平均年遞增36%，利潤從8.5億元增長到39.65億元、平均年遞增18%，在中央企業中的排名從100多位上升到前50位，并于2011年進入世界500強。

新興際華集團現擁有兩個上市公司：新興鑄管（000778）和際華集團（601718）；集團所屬200多戶成員企業遍布于全國30個省（區、市）和 加拿大、印度、贊比亞、韓國、沙特等國家，其中30 余戶為國家大一、二類企業。現有員工7萬人，資產規模逾千億；員工總量、國資規模、營業收入和利潤總額位居中央企業陣營前 50 位。