劉振亞時代落幕：57周歲老國網人舒印彪接任國家電網董事長

澎湃新聞記者楊漾見習記者張寧發自北京

2016-05-16 18:53

來源：澎湃新聞

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劉振亞。

全球最大電力企業——國家電網公司一把手變更今日完成。58歲的老國網人、原總經理舒印彪正式升任一把手，執掌國家電網帥印長達13年之久、已超期服役9個多月、63周歲的原董事長劉振亞正式到齡退休。

5月16日下午，澎湃新聞（www.kxwhcb.com）獲悉，中組部宣布國家電網公司原總經理舒印彪任董事長、黨組書記。這一人事變動距離之前國網召開干部大會對董事長一職進行內部民主推薦已有十天。當晚19：30，國家電網公司的官方微博公布了這一消息。

然而，由于舒印彪獲擢升后造成的總經理人選空缺，至今仍未落定。對此，業內流傳著多種猜測，既有來自國網系統內部的版本，也有從外部空降的可能性。事實上，業內認為，與舒接任一把手相比，由誰接任總經理更具有觀察價值。一方面，從舒印彪本人的年齡來看，對于國網可能只是過渡性人物。更重要的是，早在內部民主推薦會前夕，新董事長人選已幾乎沒有懸念，但新任總經理人選的出處，將在一定程度上反映高層對電力體制改革的態度。

1952年8月生于山東郯城的劉振亞，三個月后即將年滿64周歲——這超過了通常認為的央企一把手63歲的履職年齡上限。事實上，早在其耳順之年，有關劉振亞退休及繼任者的猜測便絡繹不絕，大唐集團董事長陳進行、華能集團公司總經理曹培璽都曾是坊間傳聞的熱門人選。

舒印彪。

回顧國網公司近十年的發展，留下了鮮明的劉振亞個人印記。業內普遍認為，此番人事調整對國網公司既定的發展戰略影響不大。劉振亞時期確立的經營思路，如始終處于爭議聲中的交流特高壓、全球能源互聯網、海外大舉擴張等，在后劉振亞時代仍將得以延續。

爭議劉振亞

多年來，利用行政性壟斷地位強勢擴張、挺進上游裝備業打造直屬設備制造體系、力排眾議推進交流特高壓、甚至架空區域電網實施總部集權，龐大的國網帝國在種種非議中轟然前行。官網資料顯示，國網公司是全球最大的公用事業企業，注冊資金高達5363億元，用工總量超過172萬人，經營區域覆蓋26個省（自治區、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電人口超過11億人，在世界500強企業中多年名列第7。而在2005年，國網公司第一次入圍《財富》500強時，排名為第46。

據公開資料，從2003年到2014年，國網公司的資產總額、營業收入、利潤分別增長1.75倍、3.3倍、12.6倍，凈資產收益率從0.57%上升到4.98%，資產負債率從62.2%下降到56.2%。2014年，國網公司實現利潤總額810億元，增加105億元。資產總額29009億元，增加3308億元。

劉振亞在國網的任期，與中國的電力體制改革存在很大重疊。外界對于這位國網靈魂人物的評價，也呈現兩個極端。支持者認為，正是劉振亞的強勢與雄心，造就了國網一路高歌猛進。但在改革派眼中，中國電改屢屢受挫，很大程度上是劉振亞及其坐鎮的國網公司出于維護壟斷使然。在國網系的游說下，上輪電改在完成“廠網分離”后戛然而止，主輔分離、輸配分配等改革時間表一拖再拖。在眼下正在推進的新電改中，改革效果也因國網強勢介入而大打折扣。

劉振亞的電力生涯始于山東。1979年進入山東省臨沂電業局后，從最基層的技術員干起，一路發展至科長、副局長、局長兼黨委書記。1997年至2000年期間，劉振亞任山東電力集團公司董事長、總經理、黨委書記兼山東魯能集團董事局主席、華夏銀行副董事長。

2002年，電力體制改革大幕拉開，原國家電力公司被拆分為五大發電集團與兩大電網公司。是年10月，時任國家電力公司副總經理劉振亞出任國網公司籌備組副組長，并在國網公司成立后出任副總經理、黨組副書記，兩年后被扶正。

早在主政山東電力時期，劉振亞便因推行大手筆改革而名聲大噪。彼時，在魯能品牌下，山東電力集團先后將觸角延伸至金融證券、信息通訊、工業實業、商貿旅游、體育文化等多個產業。有資料顯示，1995年底，山東省發電裝機容量1234萬千瓦，人均年用電量僅85千瓦時，全省缺電20%。由于電力建設資金短缺，在建的253萬千瓦機組處于停工和半停工狀態。有市場沒有錢，怎么辦？山東電力下屬的三產多經企業魯能集團積極探索集資辦電、利用商業銀行貸款、引進和利用外資、盤活存量資產、探索銀團按揭貸款、企業資本金積累等多渠道的電力發展投融資體制，僅1996年就融資20億元。

山東電力時期，劉就主動提出與美國南方電力、法國電力、日本電力等世界級的同行對標，提出了創建國際一流電力公司的目標；執掌國家電網后，劉振亞的“鐵腕”風格得以延續，他為國網確定了“建設世界一流電網，建設國際一流企業”的目標；特高壓顯然給其另一重底氣，他曾對外宣稱：“世界上的高速公路，是西方最先搞的；電力高速公路，是中國最先搞的；我們要搞的國家電網是世界上規模最大的，電壓等級最高的，是世界頭一份、獨一份。”有報道稱，收購平高、許繼后，劉振亞在內部稱，國家電網要打造中國的ABB、西門子。

2004年10月，劉振亞升任國網公司總經理。次年1月，國網公司啟動特高壓工程的可行性研究。自此以后，圍繞特高壓電網安全性、經濟性的激烈爭議與國網公司的堅持推進相互交織，其中，用交流特高壓將華北、華東、華中三大區域電網強聯成一個統一運行的獨立電網遭到了大批電力系統人士的反對。

裂縫中的微妙關系

有接近國網人士評論稱，舒印彪接任，可以說是符合劉本人意愿的。換句話說，這一組合能得到上層肯定，也恰恰說明劉振亞在電力系統幾十年的工作得到了高層認可。

和劉振亞一樣，舒印彪也是一位“老國網人”，國網公司甫一成立便成為第一批員工，且職業生涯始終未繞出電力圈子。舒印彪1958年7月出生，今年58歲，河北涿州人。從華北電力學院電氣系電力系統及其自動化專業畢業之后，即進入國家電力公司，用17年時間成為國家電力公司電網建設部副主任。2002年12月底，就任國網公司工程建設部主任，2005年4月起擔任國網公司副總經理、黨組成員。2013年5月起，舒印彪出任國網公司總經理一職。值得一提的是，在特高壓一事上，從對外表態看，舒印彪也是一位積極支持者。

一位舒印彪在華北電力學院求學時的同屆同學對澎湃新聞回憶稱，學生時代的舒不高調、看不出啥，讀書人出身。照其判斷，舒接班后，仍會沿著劉振亞時期的工作思路往前推進。

細微變化引發的裂縫中，仍有值得關注的微妙之處。與前任相比，舒印彪沒有那么強勢，無論是在國網內部還是電力系統內部，威望都遠不及劉振亞。這一系列罅隙置于電力體制改革大潮下，將被無限放大。改革進程中，電網與五大電力集團的關系如何平衡？電網與地方政府之間若隱若現的沖突又何去何從？內部的裂痕、外部的對抗，都是擺在國網新掌門人面前問題。

有一種說法稱，劉振亞卸任后將保留全球能源互聯網發展合作組織主席的頭銜，繼續推廣全球能源互聯網。近年來，劉振亞的確已化身為全球能源互聯網概念的代言人。但凡其所到之處，劉振亞都會大力推介宣講全球能源互聯網。他用“智能電網＋特高壓電網＋清潔能源”來概括全球能源互聯網的本質，稱全球能源互聯網是以特高壓電網為骨干網架、全球互聯的堅強智能電網，是清潔能源在全球范圍大規模開發、配置、利用的基礎平臺。其中，特高壓電網是關鍵，智能電網是基礎，清潔能源是根本。

無論如何，對于中國的電力系統而言，劉振亞正式退休，意味著一個時代結束了。

劉振亞簡歷：

1971年09月至1974年09月，山東白楊河發電廠工作；

1974年09月至1979年05月，在山東工學院電力系統及自動化專業學習并留校任教；

1979年05月至1992年10月，先后擔任山東省臨沂電業局技術員、生產技術科科長、副局長、局長兼黨委書記；

1992年10月至2000年11月，先后擔任山東省電力工業局（公司）副局長（副總經理）、黨委委員，副局長（副總經理）兼黨委副書記，局長（董事長、總經理）兼黨委書記；

2000年11月至2002年10月，國家電力公司副總經理、黨組副書記（副部長級）；

2002年10月至2002年12月，國家電力公司副總經理、黨組副書記，國家電網公司籌備組副組長；

2002年12月至2004年10月，國家電網公司副總經理、黨組副書記；

2004年10月至2013年05月，國家電網公司總經理、黨組書記；

2013年05月至2016年05月，國家電網公司董事長、黨組書記。

第九屆、第十屆全國人大代表；中國共產黨十七屆、十八屆全國代表大會代表，十七屆中央委員會候補委員；十二屆全國政協常務委員會委員。兩次被記一等功，榮獲全國“五一”勞動獎章、“全國勞動模范”、“國家科技進步特等獎”等多項榮譽稱號。