守住吃飯的碗，拿好干活的家什，對(duì)于企業(yè)來說，比什么都重要。

寧言||撰稿

守住基本盤、尋找機(jī)會(huì)盤、培養(yǎng)未來盤，這應(yīng)該是家電產(chǎn)業(yè)所有企業(yè)，以及商家們，必須要建立的“三大盤”經(jīng)營(yíng)新格局。

無論是發(fā)展戰(zhàn)略，還是經(jīng)營(yíng)策略上看，任何一家企業(yè)和商家，如今在家電產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，想靠單一的市場(chǎng)、用戶和品類，很難持續(xù)的走下去。要么是多市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，比如消費(fèi)市場(chǎng)和商用市場(chǎng)；要么是多品類結(jié)構(gòu)，空冰洗、大小電、廚衛(wèi)等全線布局；要么是多區(qū)域發(fā)展，從中國到海外的自有品牌和貼牌代工等。

所謂的“基本盤”，對(duì)于廠商來說，家電圈認(rèn)為主要分為兩個(gè)層面：一個(gè)層面是企業(yè)發(fā)家的產(chǎn)業(yè)品類，有的是小家電，有的是大家電，一定要牢牢守住這些發(fā)家產(chǎn)業(yè)規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比如說格力的空調(diào)業(yè)務(wù)，創(chuàng)維的電視業(yè)務(wù)，一旦失守就會(huì)引發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的連鎖反應(yīng)；另一個(gè)層面則是企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，目前來看規(guī)?；颈P還是在空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)，以及電視機(jī)等四大品類的大家電業(yè)務(wù)上，不管小家電和廚電這兩年的業(yè)務(wù)有多活躍、多熱門，品類多而雜卻規(guī)模小仍是“硬傷”。

所謂的“機(jī)會(huì)盤”，對(duì)于廠商來說，同樣分為多個(gè)層面。因?yàn)閬碜詢?nèi)部轉(zhuǎn)型和外部變革共同催生的機(jī)會(huì)，注定是“無處不在、無時(shí)不在，且無處不有”。具體來看，家電圈認(rèn)為，機(jī)會(huì)盤主要來自三個(gè)體系：一是時(shí)代變革帶來的社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型紅利，最具代表性的就是人工智能時(shí)代，帶動(dòng)家電從硬件變成軟件和服務(wù)平臺(tái)，并催生套系化、集成化，以及全屋化等機(jī)會(huì)；二是消費(fèi)升級(jí)和主流消費(fèi)年輕化催生的新興增長(zhǎng)點(diǎn)，特別是消費(fèi)的品質(zhì)化升級(jí)、個(gè)性化裂變，以及深度化融合，帶動(dòng)家電從量增到質(zhì)變的突破；三是新技術(shù)新品類新服務(wù)的不斷出現(xiàn)，進(jìn)一步拓展家電產(chǎn)業(yè)的寬度、廣度和厚度，從跨界到無界涌現(xiàn)，提升家電整體市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍和格局。

培養(yǎng)“未來盤”，考驗(yàn)的正是廠商面向未來未知產(chǎn)業(yè)的想象空間和拓展實(shí)力，目前來看道路和方向并不明確，但是卻愈發(fā)重要和關(guān)鍵。在家電圈看來，未來是充滿挑戰(zhàn)的，更是充滿機(jī)會(huì)的，還是充滿想象力的，但是如何把握未來？目前美的、海信，以及格力、TCL等企業(yè)給出了最適合自己的答案：有新零售，也有健康醫(yī)療，還有物流、半導(dǎo)體芯片等，雖然現(xiàn)階段還沒有放量大漲，或者形成足夠大的規(guī)?；癄I(yíng)收，但這種提前性布局是所有廠商應(yīng)該有的姿態(tài)。所以，相關(guān)廠商應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)未來商業(yè)和產(chǎn)業(yè)的一系列戰(zhàn)略新興品類的拓展。

對(duì)于家電廠商來說，如果非要對(duì)家電產(chǎn)業(yè)的“三大盤”進(jìn)行定位和分類，那么“基本盤”就是生存的根基，屬于很多企業(yè)的“命”；而“機(jī)會(huì)盤”就是拓展的空間，屬于很多企業(yè)的“生機(jī)”；最終“未來盤”則是遠(yuǎn)航的夢(mèng)想，屬于很多企業(yè)的“詩與遠(yuǎn)方”。只要將三大基盤全面打通，就能穩(wěn)扎穩(wěn)打收獲一個(gè)更加美好的未來。