面臨絕境，缺少J馬，站在懸崖邊的恒大總算抓住了最后一根救命稻草。

4月19日在亞冠小組賽第五輪中，廣州恒大客場(chǎng)2比0擊敗浦項(xiàng)制鐵，五輪過(guò)后積5分排名小組第三。不過(guò)只要浦和紅鉆在4月20日對(duì)戰(zhàn)悉尼FC的比賽中拿分，恒大就將遭遇歷史首次亞冠小組出局。

恒大本賽季亞冠不利，誰(shuí)該為此負(fù)責(zé)？近日，恒大俱樂(lè)部的一則人事變動(dòng)再次引發(fā)關(guān)注：原恒大淘寶足球俱樂(lè)部董事長(zhǎng)劉永灼調(diào)任，李一萌出任董事長(zhǎng)。

作為中國(guó)足壇職業(yè)經(jīng)理人的代表，劉永灼就是恒大這些年榮譽(yù)的締造者之一。但是在中國(guó)足壇，足球經(jīng)理人似乎從來(lái)不重要。

下半場(chǎng)剛開(kāi)始1分鐘，徐新后場(chǎng)送出精準(zhǔn)長(zhǎng)傳，郜林得球突入禁區(qū)，低射破門(mén)。

大名鼎鼎的劉永灼“下課”了。

近日，恒大地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)布內(nèi)部人事文件，宣布推薦李一萌出任恒大淘寶足球俱樂(lè)部董事長(zhǎng)。恒大方面表示，這一人事變動(dòng)主要是要加強(qiáng)俱樂(lè)部管理，加強(qiáng)內(nèi)外援引進(jìn)管理。

在亞冠臨近出局前，恒大方面突然宣布這個(gè)消息，可謂煞費(fèi)苦心。

一方面，這是告訴外界，劉永灼要為2016賽季球隊(duì)的表現(xiàn)不佳“背鍋”；而另一方面，劉永灼其實(shí)仍然是恒大集團(tuán)直管足球俱樂(lè)部的副總裁，球隊(duì)的計(jì)劃仍然由他執(zhí)行。

立足中國(guó)足壇六年，恒大的俱樂(lè)部管理成為中超俱樂(lè)部的“典范”，而劉永灼更是被外界認(rèn)為是成功職業(yè)經(jīng)理人代表。

但我只想問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：既然如此優(yōu)秀的人才，既然在這個(gè)崗位上有如此出色發(fā)揮，恒大為何不能讓他在這個(gè)位置上，長(zhǎng)期地專(zhuān)門(mén)地，一心一意地去開(kāi)疆拓土？

在恒大進(jìn)軍女排和足球前，劉永灼和體育并沒(méi)什么關(guān)系。

但路不是自己能選的。2010年，他突然被推到了足球的崗位上，就像這些年，他有時(shí)候離開(kāi)，有時(shí)候回來(lái)。

劉永灼能截胡郜林，一周三赴沈陽(yáng)請(qǐng)鄭智，巴西“三顧茅廬”買(mǎi)孔卡，8個(gè)月殷勤請(qǐng)里皮出山，“瞞天過(guò)海”帶來(lái)斯科拉里……

劉永灼在中國(guó)足壇“暴得大名”，有自身努力之意，也有恒大“無(wú)心插柳”之功。而從80分到90分，這10分，那是劉永灼自己掙回來(lái)的。

但劉永灼并非沒(méi)有離開(kāi)過(guò)。過(guò)去幾年，劉永灼幾次去“兼職”，賣(mài)過(guò)恒大冰泉，現(xiàn)在又去互聯(lián)網(wǎng)金融……那么為什么偏偏這次引發(fā)的關(guān)注如此強(qiáng)烈？

在恒大冰泉上市的時(shí)候，他主管此業(yè)務(wù)，于是卸任了俱樂(lè)部董事長(zhǎng)的職務(wù)——不過(guò)那次更替，根本引不起外界的關(guān)注，因?yàn)楸藭r(shí)恒大正春風(fēng)得意。即使有2014年的折戟八強(qiáng)，也不如今年開(kāi)季以后的如此灰頭土臉。

在足球世界里，成績(jī)就是一個(gè)企業(yè)的“業(yè)績(jī)”。兩次一模一樣的調(diào)動(dòng)，引發(fā)的效果卻截然不同。人們關(guān)注的焦點(diǎn)都在球隊(duì)的成績(jī)、責(zé)任的劃分上，但有一點(diǎn)卻被有意無(wú)意地忽略。

看看恒大淘寶俱樂(lè)部這些年的俱樂(lè)部董事長(zhǎng)更替吧：劉永灼—康冰（現(xiàn)俱樂(lè)部總經(jīng)理）—張勇（阿里巴巴集團(tuán)）—柯鵬—?jiǎng)⒂雷啤钜幻取６潭塘辏迦松先巍?/p>

作為俱樂(lè)部的“一把手”，俱樂(lè)部董事長(zhǎng)不可謂不重要，為什么更換得如此“高頻率”？為什么他既可以兼職，也可以是新丁？

只能如此解釋?zhuān)簽槭裁床恢匾恳驗(yàn)樵谥袊?guó)，足球經(jīng)理人不重要。

在以前，恒大俱樂(lè)部的董事長(zhǎng)是兼職也罷，是新丁也罷，他們也許拿出五成的功力就能縱橫中超了。

但現(xiàn)在，已經(jīng)進(jìn)入80億大時(shí)代的中超，恒大和其他同樣有雄心壯志的俱樂(lè)部相比，優(yōu)勢(shì)在不斷消減。

如今恒大要鞏固自己的優(yōu)勢(shì)，必須拿出吃奶的力氣。但現(xiàn)在，懂職業(yè)管理的董事長(zhǎng)卻要去干“互聯(lián)網(wǎng)金融”了。恒大的思維難道還是“沒(méi)事，換個(gè)人，我們照樣贏(yíng)”？

而從幾家國(guó)企俱樂(lè)部的角度出發(fā)，什么足球經(jīng)理人？我們的俱樂(lè)部要的是“干部”。

典型者，如山東魯能，北京國(guó)安。為什么老的山東球迷會(huì)懷念邵克難、董罡，因?yàn)樗麄兩砩希闱虻奈兜辣入娏Φ奈兜罎狻?/p>

從私企俱樂(lè)部來(lái)看，倒是可以舉一個(gè)正面例子——河南建業(yè)的楊楠。

楊楠離開(kāi)建業(yè)俱樂(lè)部之時(shí)，正是他們成績(jī)最差的時(shí)候，她回來(lái)以后，建業(yè)的成績(jī)穩(wěn)步上升。可惜，胡葆森外甥女這個(gè)標(biāo)簽從楊楠進(jìn)入足球圈的第一天便被粘牢，加之河南建業(yè)的成績(jī)不溫不火，所以楊楠很難在足球圈獲得太高名氣。

在中國(guó)，足球經(jīng)理人的功績(jī)往往被一擲千金的投資人掩蓋，而對(duì)于這些經(jīng)理人，市場(chǎng)和前途也決定了他們不可能像在國(guó)外一般，一生專(zhuān)注足球管理。

和楊楠相比，劉永灼具備了更多成功的條件。吃得苦，看得準(zhǔn)，從職場(chǎng)的角度出發(fā)，恒大每有大項(xiàng)目他便要去接手，如此全才，加之后生可畏，前途必定無(wú)量。

然而站在恒大俱樂(lè)部的角度看，最適合位置上的最適合人選卻總是心有旁騖，無(wú)法全力以赴，卻未免是憾事。

至于劉董事長(zhǎng)為什么去干“互聯(lián)網(wǎng)金融”？因?yàn)槟莻€(gè)來(lái)錢(qián)快，不如足球周期長(zhǎng)，見(jiàn)效慢。劉永灼在這個(gè)俱樂(lè)部董事長(zhǎng)位置上長(zhǎng)久待著，終究是“大材小用”了。

古人云：千里馬常有。但請(qǐng)別讓這些千里馬去拉貨吧。