文 | 華商韜略 吳蘇

吃肉不知養豬苦，連王健林都被養豬之苦“勸退”，他曾公開吐槽：“蓋個十萬頭豬場要幾個億，我們建個五星級酒店才多少錢？”

王健林不愿投入，河南高考落榜青年侯建芳卻在養豬這條道路上奔走了二十多年，通過“公司+基地+農戶”多方共贏的模式，將自己的公司雛鷹農牧發展壯大。

2010年9月，雛鷹農牧登陸深交所，被譽為“中國養豬第一股”。侯建芳的得力助手李花回憶說：“我記得敲過鐘后，公司幾個高管一起抱頭痛哭。人們只看到我們上市的結果，卻不知道我們經歷的艱辛。”

上市時，侯建芳身家達到70億元，后來一度坐上河南首富的“寶座”。尤其是2015年至2016年，雛鷹農牧以連年同比增長超2倍的凈利潤被網友追捧為“白馬股”，市值最高接近300億元。

誰也沒想到，遍歷艱辛獲得的“戰績”，卻在三四年時間里坍塌。

2019年8月，雛鷹農牧被深交所摘牌，終止上市，300億市值“歸零”收場。在此前后，曝出其生豬養殖業務，除了受“非洲豬瘟”影響，更餓死不少，有說法稱至少200萬頭生豬死于饑餓。

前幾天，“暴擊”再度襲來，因雛鷹農牧涉嫌違法違規，證監會立案調查后下發“行政處罰及市場禁入事先告知書”，對雛鷹農牧責令改正，給予警告，并處60萬元罰款；對侯建芳給予警告，并處以90萬元罰款，且對其采取終身證券市場禁入措施。

辛苦建立的百億養豬帝國，為何快速崩塌？答案是，步子邁得太大，資金鏈被“扯”斷。

在互聯網大佬丁磊高調進軍“豬肉市場”，高端豬肉引起各方關注不久，侯建芳也開始布局高端養殖市場。

不只砸42億元建豪華豬圈，2012年4月，雛鷹農牧還發布公告，將投資4.5億元，新建年出欄30萬頭生豬的產業化基地。僅8天后，又宣布投資3億元在西藏米林縣實施藏香豬養殖項目。

雛鷹農牧更推出自有品牌雛牧香，力推肉制品專賣店。這種專賣店采取加盟模式，加盟費高達30萬元，合同期兩年，結束后加盟費如數返還，運營期間的裝修、房租、維修等費用，全由雛鷹農牧承擔。

最高峰時，雛牧香專賣店在河南有109家，北京有8家，江浙滬地區有7家，看起來形成一個規模不小的專賣店“矩陣”。

也是在這段時間，雛鷹農牧著手研發高端發酵火腿。據媒體報道，這樣的火腿除了切片生吃，還可以夾面包、配紅酒，一條售價7000多元，發酵超過兩年的能賣1萬多元，說是“肉中茅臺”毫不為過。

拓展具體業務之外，雛鷹農牧加大并購力度。

媒體算了一筆賬，2012年以來，雛鷹農牧共進行16起并購，涉及行業包括多元金融服務、區域銀行、調查和咨詢服務、經銷商和特殊金融服務等，共計65.8億元，這其中也包括未完成的并購交易。

2016年12月，雛鷹農牧還以1.35億元投資沙縣小吃，試圖掌控沙縣小吃全國6萬家門店每年24萬噸豬肉的有限供應權。

此外，侯建芳之子侯閣亭也是個“燒錢”的主。和王健林之子王思聰一樣，侯閣亭沉醉于電競，侯建芳曾豪擲5億元，合伙成立電競產業投資基金，錢燒下去，侯閣亭卻沒有給上市公司和侯氏家族帶來什么經濟效益。

侯建芳這一系列“操作”，不但沒能帶領雛鷹農牧走向高端，全產業鏈布局也不能打，面對金融去杠桿、流動性緊張和非洲豬瘟等多重因素的沖擊，資金鏈隨之斷裂。

數據顯示，2015年至2018年，雛鷹農牧總負債和資產負債逐年升高，從54.70億元增加至185.15億元，資產負債率從53.7%上升至87.8%。

“窮”到什么地步？雛鷹農牧無力償還高額債務，提出“以肉償債”。2018年11月，雛鷹農牧發布公告，宣布將以火腿、生態肉禮盒等償還公司債務的利息。

媒體感嘆：“雛鷹農牧就像當年的樂視一樣，敗在了造血與輸血的配速失衡上。”

說雛鷹農牧是“養豬界樂視”也算合理，不同點是，賈躍亭依靠造車在慢慢重新蓄勢，侯建芳被180多億元的債務綁住手腳，卻沒有新故事可以講。

你以為侯建芳痛定思痛？

不，媒體稱，他的“辯解”是：“成功了別人會說你高瞻遠矚，失敗了你怎么說都叫盲目擴張。”

參考資料：

1.《曾市值300億，中國養豬第一股黯然退市》，投資界

2.《中國養豬第一股退市余波》，新商業要參

3.《證監會：對雛鷹農牧給予警告并處60萬元罰款，侯建芳終身證券市場禁入》，同花順財經

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