【寫在前面】

自去年5月從中石化集團董事長任上正式退休后，在中國石油行業(yè)工作逾30年的傅成玉已鮮有露面。今年兩會期間，身為全國政協(xié)委員的傅成玉重回公眾視野，就國企改革、煉油產(chǎn)能過剩、中企“走出去”等議題發(fā)表了自己的觀點。卸下央企高管身份后，這位面膛黝黑、眉毛濃密的石油老將，說話更加直接、實在，直指當前存在的行業(yè)問題。

在談及煉油產(chǎn)能過剩時，傅成玉說，煉油產(chǎn)能過剩比鋼鐵更甚。去年全國煉油能力達到7.5億噸，但實際需求僅5億噸，加上現(xiàn)在已經(jīng)批準在建的，預計到2020年煉油能力將達到9億噸。之所以沒有把煉油納入去產(chǎn)能行業(yè)之列，主要是因為石油行業(yè)現(xiàn)在還賺錢，還不是全行業(yè)虧損，壓力暫時還可以緩解。

據(jù)財新網(wǎng)報道，針對國企改革“上熱下冷”，傅成玉稱，“一方面，上面很急很熱，總理親自督戰(zhàn)部署，不斷出臺支持實體經(jīng)濟、新經(jīng)濟的政策措施。另一方面，基層很急，卻很涼——基層政策沒有落地，只有聲音，不見行動。” 就大批國有企業(yè)沒有推行改革的原因，他說“一是怕被搶跑，二是怕國有資產(chǎn)流失而秋后算賬，謹小慎微。” 傅成玉建議，對于可以改革的企業(yè)，政府應該明確放權，企業(yè)應該盡快改革，防止把小問題拖成大問題，防止把殲滅戰(zhàn)拖成了持久戰(zhàn)。

在經(jīng)濟界別分組討論時，傅成玉還痛批中國企業(yè)走出去存在的“走關系”問題。他說，中國人把小聰明都用在走關系上了，私下走關系以為就能解決一切。“還津津樂道、以此為榮。”

在入主中石化之前，傅成玉還曾是中國最大海上油氣田開發(fā)商中海油的掌門人。自1983年進入中海油，到2011年接掌中石化，傅成玉參與并推動了中海油的改革重組與海外上市，使其逐漸成長為一家治理西化、管理先進的能源巨頭，在央企中獨樹一幟。

兩會期間，中海油旗下微信公眾號海油思享匯（cnoocdaily）專訪了老領導傅成玉。談話中，傅成玉談到了對未來國際油價走勢的看法，稱“今年平均油價能達到40美元/桶就不錯了”；分享了對能源變革與轉型的觀點，“預判未來20年~30年的重大變化，新增加的能源需求一定是新能源”；他還提醒說，在充分考量“一帶一路”風險的同時，也要“真正懂對方需求，滿足其未來的需求。”

海油思享匯的定位是“立足中國海油，跨越能源、海洋，與獨立思想者同行”。澎湃新聞（www.kxwhcb.com）經(jīng)授權后轉載此文。

“ 今年平均油價能達到40美元/桶就不錯了”

現(xiàn)階段這個油價，不是哪個石油公司（存活的）問題，是全行業(yè)的問題，最終要看誰能挺到最后，一般來說，挺到最后都是大公司。

全球石油公司每年的開支已經(jīng)開始減少（10%~14%），如果連續(xù)三年減少（這在歷史上是少有的），意味著日后的石油產(chǎn)量是必然減少的。

說了這么多，預測今年的油價維持在30美元/桶可能有點低，全年平均能達到40美元/桶就不錯了，未來幾年，油價肯定會上調(diào)，但到50~60美元/桶就不錯了（因為到這個價格后，美國的頁巖油氣公司便很容易生存了）。

所以短期內(nèi)，石油公司不要指望油價會回到80甚至100美元/桶。

“ 美國不再怕中東亂了，傳統(tǒng)石油生產(chǎn)國怕了”

我們先看一下1998年那次（也是最近一次）的油價下跌。

1998年，油價最低短時間內(nèi)跌倒了10美元/桶，比現(xiàn)在還低，到2003年油價慢慢漲回到23美元、25美元、30美元，我們就覺得很不錯了，直到2006、2007年油價呼呼漲到100美元/桶以上。

但是，1998年到2006、2007年油價的上漲是脫離了供求關系的上漲，那時候的油價更偏金融屬性，相當于股票了。

前一輪脫離供求關系的油價浮動是不可持續(xù)的，這一輪油價下跌既是此前非理性的回歸，又有實際供給能力的提高。根本原動力是供給能力大大提升，特別是2008年金融危機后的供給增大，主要來源是美國頁巖油氣，美國頁巖油氣的商業(yè)性重大突破就是2008年后，水平壓裂使其油氣產(chǎn)量在不到十年的時間內(nèi)增長了上億噸，其油氣產(chǎn)量的大幅提升，使得美國不僅會搶傳統(tǒng)石油生產(chǎn)國現(xiàn)在的市場，搶的更是未來市場。供給的變化導致地緣政治的變化，美國不再怕中東亂了，傳統(tǒng)石油生產(chǎn)國怕了。

觀察美國的頁巖油氣供給是否減少了，則要看其鉆機數(shù)是否少了，這一指標真正決定其產(chǎn)量多少。現(xiàn)在來看，目前，其鉆機數(shù)減少有限，再過半年，美國頁巖油氣鉆機數(shù)減少的數(shù)量會比較多。

“ 新增加的能源需求一定是新能源”

預判未來20年~30年的重大變化，不是只有石油才是能源，石油最終會變成區(qū)域性、局部的、總供給量不會大幅增加的能源，未來新增加的能源的需求一定是新能源。

新能源布局要系統(tǒng)地看未來，我認為中國的未來是建立能源網(wǎng)，這也是國家戰(zhàn)略，并需要企業(yè)特別是國企、央企來實踐。

那什么是能源網(wǎng)？我們現(xiàn)在的熱氣水電都屬于能源網(wǎng)的一部分，我們現(xiàn)在是單獨的供給，造成能源浪費，如果我們能集中供應，能效會大大提高。分布式能源是一種很好的方式，不需要大電網(wǎng)來供應，不是長距離輸送，而是實現(xiàn)局部供應。

“ 中國海油的基因好”

中國海油是從對外合作起步的，管理規(guī)范、人的觀念很新。

記得2007年到下面座談，員工曾告訴我說，我們是 “周六保證不休息，周日休息不保證”，也就是他們的休息是不保證的，但沒有一個人要加班費。在朝陽門工作的時候，我最早是晚上9點走，就去各個辦公室轉轉，很多年輕人都不走，為什么呢？他們說，因為他們的活兒不能推到明天干。

現(xiàn)在，中國海油是遇到了困難，但肯定沒有初創(chuàng)時期困難，那個時候連續(xù)16年發(fā)工資都是靠貸款，請老外，都不愿意來，但我們得打井（那時候一口井400萬）啊，沒錢怎么打井？當時就把海油在全國的地兒都賣了。

我相信，中國海油的基因好、基礎好，一定會有個美好未來。

“ 自身好也得讓別人好”

一帶一路不是一天的事兒，是長遠的事兒，起步很難，難在哪兒？風險大。但方向要堅定，做這個事兒要堅定，但做具體事兒要慎重。

一帶一路很多國家是發(fā)展中國家，這些國家法律不健全、政策不完善且多變，再有很多企業(yè)對當?shù)氐姆伞⑷宋摹⒍悇詹皇呛芮宄@一風險我們是要充分考量的。

此外，一定要把自己的項目融入對方的發(fā)展戰(zhàn)略，要以解決對方的問題為目標才能長遠，要真正懂對方需求，滿足其未來的需求。

比如說，合作國家當時要求讓我們上一個燃煤電廠，但再過幾年，對方會提高標準，那個時候就會被動。所以，我們在中國是怎么做的，在對方國家就怎么做，把高標準帶出去，把二流裝備、技術轉出去的思想是錯的，自身好也得讓別人好，別人好了才能長遠好。

（中國海洋石油報王凌竹、付饒獨家專訪，付饒拍攝）