這注定是一個載入軍史的春天，這必將是一個開新圖強的起點：2月1日，中國人民解放軍戰區成立大會在北京隆重舉行，習主席向東部戰區、南部戰區、西部戰區、北部戰區、中部戰區授予軍旗并發布訓令。

使命在肩，戰鼓催征。建立戰區、組建戰區聯合作戰指揮機構，是黨中央、中央軍委和習主席著眼實現中國夢強軍夢作出的戰略決策，標志著我軍聯合作戰體系構建邁出突破性、歷史性一步。新體制運行、新機構成立，戰區聯合作戰指揮機構“第一槍”打得怎么樣？2月2日，本報記者深入5個戰區機關采寫了一組目擊式新聞。我們從中欣喜地看到，新體制開局穩、勢頭健，廣大戰區指戰員正按照習主席訓令要求，圍繞建設“絕對忠誠、善謀打仗、指揮高效、敢打必勝”的聯合作 戰指揮機構，高標準抓好工作籌劃、嚴要求抓好自身建設，切實做到戰區一運行就站在高起點、打下好基礎、展現新風貌、開好新局面。

東部戰區：“硝煙味”撲面而來

身穿陸軍、海軍、空軍各色迷彩服的值班人員，坐鎮同一“中軍帳”，共同研判情況、籌劃決策……2月2日，記者走進東部戰區聯合作戰指揮中心，一股濃烈的“硝煙味”撲面而來。

“聯合作戰指揮，本質是聯合、關鍵在指揮。”戰區值班首長告訴記者，實現高效指揮，必須按照習主席訓令“平戰一體、常態運行、專司主營、精干高效”的要求大力推進指揮能力建設。

千軍萬馬看指揮。該戰區把聯合作戰值班系統建設作為大事來抓，專門成立建設領導小組，在規定的時間內完成了聯合作戰值班系統“應急版”建設，并開始試運行。

鍵盤聲聲，熒屏閃爍。偌大的指揮大廳設有數十個席位，大屏幕上實時顯示地理環境、氣象、空域、海域、作戰數據、電磁頻譜等數十類信息，值班人員各司其職，有條不紊地對海量信息進行監控鑒別、匯總處理。

“聯合作戰值班向主戰聚焦，對值班人員的能力素質提出了新要求。” 值班參謀儲昭斌坦言，沒有完備的知識體系和深厚的軍事素養，就難以履行聯合作戰值班職責。

據某局副局長湯浩介紹，戰區采取法規學習、課題演練、考核驗收等方式，先期培訓了近200名值班人員，確保每個值班要素、每名值班人員都能快速、準確、穩妥處置各類突發情況。

記者翻開桌上放置的《聯合作戰指揮中心運行規范》，發現手冊涵蓋了編成職責、部署編配、系統構建、人員定崗等內容，細化了各個部門、各個要素的具體要求，一目了然、便于執行。

“寧可備而不戰，不可無備而戰。”值班首長隨機抽查了多個點位的戰備值班情況，無不枕戈待旦，隨時準備聞令出擊。

南部戰區：全力跑好“第一棒”

“要立足戰區格局，當好戰略參謀，提供高質量謀略！”2月2日上午，南部戰區某部作戰室，一幅幅碩大的地圖前，10余名身著陸海空軍種服裝的軍官圍聚在一起，圍繞某使命課題展開深入推研，并就本部門如何履行好“戰區主戰”職能展開討論。

2月1日晚，該戰區機關干部收看了習主席向各戰區授予軍旗并發布訓令的新聞。能夠見證參與戰區組建，大家既感到十分榮幸，又深知任重道遠。“習主席在訓 令中要求戰區要聚精會神鉆研打仗。打仗既要知彼也要知己。戰區組建之初，先把各自該做什么、怎么做搞清弄透，就是對習主席訓令的具體落實！”某局局長雷檢 軍說。

起步就是“沖鋒的姿態”。授旗后第一個工作日，記者走訪戰區機關各部門，每到一處，都能感受到濃濃的務戰、研戰、備戰氛圍。

戰區區別于軍區的重要標志是聯合。“過去訓練，軍種聯起來就算成功，如今聯訓成了常態，要求我們必須發揮好訓練設計和監管職能，切實提高聯訓效 益！”某局局長鄭國躍帶著幾名參謀，正在著手規劃新年度聯合訓練方案。如何讓聯訓產生“化學反應”？來自各軍種的組訓高手們摩拳擦掌、信心滿懷。

2月2日下午，某局局長陳亞丁又一次召集人員論證該局的年度工作計劃，戰區籌備組建階段，他們已經為此討論不下10次。“找準主戰的職能定位，必須把思 維方式從主建頻道上調過來。”陳局長說，主建模式下我們主要是抓平時理論學習、政治教育、新聞宣傳；主戰模式下，就要重點研究如何搞好戰時動員教育、打造 聯合文化、組織軍事行動中的輿論工作等課題，切實為遂行作戰任務提供精神和輿論支持。

戰區機關首個工作日，看似靜水微瀾，實則風雷激蕩。一個個緊張忙碌的身影，折射著跑好“第一棒”、當好“奠基人”的如山使命。

西部戰區：合編合力攥鐵拳

“我們已到中流擊水，此時此刻，回響在我們耳邊的是習主席的囑咐重托，壓在我們肩頭的是穩土固疆的歷史重任……”2月2日，西部戰區機關集中學習習主席在戰區成立大會上的訓令后，一名干部發出由衷感慨。

思想是行動的先導，該戰區著眼戰區成立后新的職能定位、力量編成、運行模式、使命任務，第一時間在機關干部中組織開展“立足新崗位、展現新風貌”專題教育活動，切實用習主席國防和軍隊建設重要論述統一官兵思想，凝聚改革強軍的意志力量。

專題教育中，某局兩名局領導針對本部門的一項職能任務定位，產生意見分歧，經過反復論證才最終統一。該局領導分別來自原蘭州軍區、成都軍區、成都軍 區空軍3個機關，因為原來軍種性質和部隊任務的差別，對職能任務的認識有所不同。這樣的討論，既成為統一認識的過程，更是一個相互學習的過程。

“存在分歧，一定程度上說明戰區在‘聯合’的道路上仍然任重道遠。”該局局長說，此次改革既是體制機制上的，也是思想上的，要形成高效的聯合作戰指揮體系，就必須把“五湖四海”的來源優勢轉化為指揮能力的復合優勢。

理論學習、組織生活、授課輔導、討論交流……記者在專題教育計劃表上看到，專題教育形式多樣、內容充實，時間表一直排到了春節長假以后。大家邊學邊干，學用結合，學以致用。

入夜，某局的兩名干部——高波和趙風翼，又一次準時出現在辦公室。來自空軍的趙風翼對聯合指揮部的一體化作戰指揮平臺不太熟悉，而原第二炮兵部隊出身的高波想學習辨識空情圖，兩人主動結成對子，利用點滴時間加強業務學習。

寒風靜、夜未央，遠眺戰區聯合指揮機關大樓，依然燈火通明，猶如一座指向打贏彼岸的燈塔。

北部戰區：對表實戰開好局

一項項計劃反復修改，一頁頁預案仔細推敲……2月2日上午，記者踏訪北部戰區機關，推開戰區某局會議室大門看到，全局人員正在緊張籌劃新年度工作，大屏幕上密密麻麻寫滿了新年度工作打算。

“昨天（2月1日），習主席向五大戰區授旗并發布訓令，我們倍感振奮。”戰區有關領導激動地說，建立戰區、組建戰區聯合作戰指揮機構，對確保我軍能打仗、打勝 仗，有效維護國家安全，具有重大而深遠的意義。我們深感重任在肩、使命神圣，必須毫不動搖聽黨指揮、聚精會神鉆研打仗、高效指揮聯合作戰、隨時準備領兵打 仗。

剛一上班，戰區機關各部門就在一起籌劃新年度工作。記者翻閱戰區工作計劃看到，戰區領導明確的7項重點工作項項聚焦打仗。“戰區主戰，就要一切工作 聚焦打仗，一切資源傾向打仗，一門心思琢磨打仗。”在戰區組建座談會上，戰區領導就態度堅決地提出，啟動戰略作戰研究、組織聯合訓練等重點工作，展現出專 司打仗的決心和意志。

“組織軍兵種聯合參謀集訓，開展聯合作戰問題研究，籌劃陸海空聯演聯訓活動……”在籌劃新年度工作計劃時，某處將“聯合作戰值班培訓”排在了首位。 他們說，戰區作為本戰略方向諸軍種部隊聯合作戰最高指揮機構，所屬參謀人員必須具備聯合作戰素養，精通指揮信息系統原理，組織聯合作戰值班培訓已成為當務 之急。

項項聚焦打仗，立起鮮明導向。一位局領導告訴記者：成立一個新的部門容易，但改變原有的慣性思維和工作方式不容易。一些人在籌劃工作時，不自覺地又 陷入了慣性思維，總想組織觀摩活動、大抓管理工作等。“要聚精會神鉆研打仗，隨時準備領兵打仗。”反復學習習主席訓令，該局統一思想、對表實戰，果斷砍掉 了10余項偏離打仗的工作計劃。

中部戰區：以學強能謀打仗

2月2日下午，中部戰區某局交班會的一項內容格外引人注目：召開會議前，與會人員首先收看從各大媒體收集匯總的上周“國際軍情播報”。

不謀全局者，不足以謀一域。該局領導介紹，聆聽習主席訓令，大家本領恐慌感和學習緊迫感陡增。特別是對照習主席關于“拓寬戰略視野，研究現代戰爭制勝機理”的指示要求，在深感能力素質不足的同時，更迸發出高昂的學習熱情。

時不我待，只爭朝夕。他們趕在本周交班會之前，制作了一部“國際軍情播報”專題片，一經播放就大受青睞。

參謀張學勇觀看后感慨地說，重塑我軍領導指揮體制，是一項宏大的系統工程，要完成“戰區主戰”的職能任務，必須不斷學習、厚積薄發、備戰強能。

未雨綢繆，提前籌劃。某局局長趙磊介紹說，針對戰區成立面臨的各種新情況新問題，戰區黨委先期就進行研究部署，突出抓了多個波次的人員崗前學習培訓，要求戰區機關人員和所有保障隊負責人必須“人人培訓、個個過關”。

戰區黨委還著眼“把戰區建設成為培養聯合指揮人才的大學校”的目標，制定了長遠人才發展規劃，運用路線圖方法、工程化思路，形成良性機制鍛造聯合作 戰人才。抓專業骨干培訓，“到上級機關找一點、到軍種單位借一點、到機關院校專業單位挖一點”；抓指揮人才培養，“值班人員人人練、機關分隊周周學、指揮編組月月演”……

學習不止，謀“戰”不休。2月2日下午下班后，戰區又組織播放前兩天集中培訓的現場錄像，幾名因故未按時參加培訓的機關干部主動留下補課。

置身這火熱的學習氛圍，記者仿佛聽到了戰區指戰員行進在強軍路上的鏗鏘足音。