上知天文，下知地理。對(duì)于新時(shí)期、新通道中的家電廠商來(lái)說(shuō)，接下來(lái)還真得掌握一些真本事，其中最重要的一項(xiàng)就是把握外部市場(chǎng)局面突發(fā)情況的應(yīng)變能力，具備“兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩”的綜合實(shí)力。

常偉||撰稿

變化多、變化快、變化面廣……面對(duì)市場(chǎng)的新變化，產(chǎn)業(yè)的新周期，家電廠商接下來(lái)只有一條路：適應(yīng)變化、順應(yīng)變化，積極擁抱，最終探索并找到最適合自己的新節(jié)奏。

不過(guò)，面對(duì)這一系列變化和挑戰(zhàn)，對(duì)于家電廠商來(lái)說(shuō)，到底又應(yīng)該怎么變？又需要具備哪些能力？對(duì)此，家電圈認(rèn)為，不同企業(yè)可能需要提升的能力和空間各不相同，但是有一個(gè)共同的能力，所有企業(yè)都必須直面，那就是應(yīng)對(duì)突發(fā)情況、突變局面的應(yīng)變能力、控盤能力。

其實(shí)，從去年開(kāi)始的那場(chǎng)疫情，以及疫情之后的全球性經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)也相繼引爆，讓很多全球化經(jīng)營(yíng)和布局的家電企業(yè)們都被打得“措手不及”。具體到家電產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前大家最焦慮，最害怕的事情，就是在大宗原材料價(jià)格走勢(shì)，是螺旋式上升，還是穩(wěn)步式下跌。大家心里沒(méi)有底，也完全不清楚應(yīng)該怎么辦。

無(wú)論是持續(xù)數(shù)年的貿(mào)易戰(zhàn)，還是去年引爆的科技戰(zhàn)，或者未來(lái)可能會(huì)發(fā)生的一系列商業(yè)戰(zhàn)斗，對(duì)于所有廠商來(lái)說(shuō)，心里都非常清楚：一，類似外部的突發(fā)性變革沖擊，家電廠商們普遍是無(wú)能為力，只能去適應(yīng)和面對(duì)；二，這種意外沖擊和變化，未來(lái)只會(huì)增加不會(huì)減少，下一次出現(xiàn)后又將如何應(yīng)對(duì)，現(xiàn)在來(lái)看還是未知數(shù)；三，不只是行業(yè)內(nèi)部的變化，包括整個(gè)社會(huì)都處在一輪持續(xù)變化中，面對(duì)意外和突發(fā)的變數(shù)越來(lái)越多，最終還得想辦法破局。

其實(shí)這一系列問(wèn)題和擔(dān)憂的背后，在家電圈看來(lái)，匯集起來(lái)就一件事情：所有家電廠商，無(wú)論規(guī)模大小、實(shí)力強(qiáng)弱，接下來(lái)都需要建立一個(gè)能力和體系，就是外部一系列不可控、不可知的變化一旦出現(xiàn)，需要建立更好地應(yīng)對(duì)體系、實(shí)力和水平。正所謂，“車有車道、馬有馬道”，家電廠商應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)及外部一系列沖擊，要建立自己的應(yīng)對(duì)之道。

首先，打鐵還需自身強(qiáng)。對(duì)于廠商來(lái)說(shuō)，不管外部的環(huán)境怎么變，用戶需求怎么變，唯一不能變的，就是立足自身打造好產(chǎn)品、好服務(wù)，真正夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部的管理能力和經(jīng)營(yíng)效率。企業(yè)有大小，實(shí)力有強(qiáng)弱，但是面對(duì)同樣的市場(chǎng)，大家態(tài)度必須要明確，就是先從內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理入手，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。具體方向就是“補(bǔ)全短板”，哪里有問(wèn)題補(bǔ)哪里。

其次，群策群力整合資源。如今的家電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不是一家企業(yè)的單打獨(dú)斗、獨(dú)自開(kāi)創(chuàng)、獨(dú)自享受。而是全面進(jìn)入一輪“抱團(tuán)發(fā)展、協(xié)同擴(kuò)張”新通道，其實(shí)家電廠商可以整合的資源并不少，除了上下游的合作伙伴之外，還有一些可以進(jìn)行用戶資源協(xié)同和共享后的跨行業(yè)伙伴力量。這個(gè)年頭市場(chǎng)和行業(yè)是“眾人拾柴火焰高”，所有廠商都要去團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量。

再者，必須要進(jìn)一步打通和梳理發(fā)展變革的一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，比如說(shuō)提升產(chǎn)品的基本功，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷的圈層化破局，重新優(yōu)化上游的供應(yīng)鏈以及下游的零售體系，盡可能建立符合企業(yè)規(guī)模和實(shí)力的四大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)：供應(yīng)商網(wǎng)、零售商網(wǎng)、服務(wù)商網(wǎng)和物流配送商網(wǎng)，從而實(shí)現(xiàn)與用戶在更短距離、更高效的溝通方式。

辦法總比困難多，挑戰(zhàn)越大機(jī)會(huì)也越多，一步一個(gè)腳印由內(nèi)而外發(fā)展，對(duì)于所有家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，此時(shí)此刻不要好高騖遠(yuǎn)，更不用妄自菲??！