1月5日，民營出版公司讀客圖書正式公布：公司將引入五位合伙人，每位合伙人分別獲得一輛價值32萬元的寶馬轎車作為禮物。引入合伙人制度，這在國內出版行業(yè)尚屬首次。

在大家普遍將出版業(yè)視為傳統(tǒng)的、落后的、萎縮的夕陽產業(yè)，出版從業(yè)人員經常把“守得住清貧”掛在嘴邊的當下，讀客圖書公司刷新了大家對出版業(yè)的認識。

2016年正好是讀客圖書公司成立第十個年頭。2006年，讀客創(chuàng)始人華楠將自己在廣告業(yè)獨創(chuàng)的方法引入出版業(yè)，引來無數爭議，但也創(chuàng)造了多本暢銷書，比如《藏地密碼》和《銀河帝國》等。如今，讀客董事長華楠又將律師、會計事務所的合伙人制度引入出版業(yè)。

讀客此次引入的五位合伙人都從公司內部產生，兩名來自編輯團隊，其余三名則來自發(fā)行和營銷部門等。程峰是這次晉升的五個合伙人之一，2008年大學還沒有畢業(yè)，他就來到讀客實習，后來留在讀客做編輯。從實習生到普通編輯，再到編輯主管，他策劃了多本百萬級的暢銷書，之后也一直是讀客暢銷書的主力編輯。在華楠看來，程峰的經歷就是他心目中典型的合伙人成長路線。他認為，要成為讀客的合伙人，必須滿足以下五個條件：

1.在讀客工作滿五年，在自己領域內，能快速做到行業(yè)第一的可滿三年。

2.和讀客價值觀一致，勤奮、真誠。

3.為公司做出過突出貢獻。

4.在自己的領域里，做到行業(yè)頂尖人物。

5.能帶領團隊。

如何定義編輯領域的頂尖人？華楠認為對于編輯來說，圖書的銷量要在五年中一直增長，最后穩(wěn)定在行業(yè)最高水平，這是編輯成為合伙人的一個硬性條件。

而對于此次晉升，每位合伙人都獲贈一輛寶馬，華楠則表示：這是對他們的獎勵，也具有很強的符號性質，“說簡單一點，既然你能成為讀客合伙人，你至少應該開寶馬。”據悉，每位合伙人獲贈的是寶馬320i，價值32萬元人民幣。在華楠看來，讀客的合伙人必須在自己的專業(yè)領域做到頂尖水平，然后需要帶領自己的團隊。作為獎勵，合伙人可以獲得公司的期權以及利潤分紅。“就出版業(yè)本身的特點來講，人才是第一位的。作為讀客合伙人，行業(yè)地位和收入會明顯超過同行其他公司，所以會成為吸引人才非常重要的手段。”

華楠希望以后在讀客中，每個門類的圖書都能有頂尖的編輯做合伙人，但他的初衷并不是用合伙人的制度來吸引出版業(yè)界的頂尖人才，而是希望能夠吸引優(yōu)秀的大學畢業(yè)生，用讀客自己的方法來培養(yǎng)頂尖人才。“即使那些有名或者有才華的編輯來，也不見得可以和讀客合拍。”

出版不是夕陽產業(yè)，不接受風投

在大家普遍唱衰傳統(tǒng)出版的今天，讀客此舉用意何在？

華楠覺得，他們就是要讓人眼前一亮，他更是認為：“出版業(yè)不是夕陽產業(yè)，而是朝陽產業(yè)。我們沒有感受到任何萎縮或減緩，它是在淘汰，在更新。在書店倒閉潮之前，我就說中國有一大批書店該倒閉，因為不務正業(yè)，不好好經營。所以它們倒閉的時候，我是很開心的，倒閉的都是該倒的。”

對于出版業(yè)未來的走勢，華楠也有自己的判斷。“和漢語出版市場同級別的英語市場和日語市場，都有市值數百億美金的公司，但中國還沒有。我們堅信，中國也會出現超級出版集團，我們也堅信自己會是其中之一，所以組織裂變是必然的。合伙人制度我們思考了幾年，也是我們現在能夠看到的最好的一種模式。它讓公司在持續(xù)壯大的同時保證穩(wěn)定性，并且有企業(yè)文化和企業(yè)方法的傳承。”

為此，讀客合伙人制有一個重要的條款：“就是成為合伙人之后，最重要的職責是培養(yǎng)新的合伙人。合伙人首先要把你的位置讓出來，讓你的手下能夠做到你這個位置，到時候你怎么辦？你就要去開拓更多、更大的事業(yè)空間。”這樣整個公司就成了一個可以裂變的組織，新人不用擔心沒有晉升空間。

并且，華楠的野心不止這些。他希望在未來的兩三年里，不再出售讀客出版的暢銷書版權，而是要成立讀客自己的電影、游戲和動漫部門。“在美國、日本，文化產業(yè)都是支柱性產業(yè)，李克強總理也提出了這樣的觀點。而出版業(yè)有天然的優(yōu)勢，它處在文化產業(yè)鏈的上游。真真正正公認的超級IP，比如《盜墓筆記》、《鬼吹燈》、《藏地密碼》，這些都是從紙質書出來的。因為只有在成為紙質書之后，你才會有社會影響。網絡小說點擊量再高，也很難有社會影響。從全球范圍來看，《海賊王》、《哈利·波特》、《魔戒》、《達·芬奇密碼》等等，都是從紙書出來的。”在他看來，民營出版業(yè)在文化產業(yè)鏈融合之中，處于非常有利的地位，因為他們控制了超級IP的源頭，在文化巨無霸的產業(yè)中擁有巨大的能量。

“而進入其他的地方，也還是合伙人的形式，電影合伙人、游戲合伙人，或者是動漫合伙人。我們公司現在100個人，未來光合伙人，應該就有100人。”華楠這樣說道。

經營公司快二十年，華楠說：“我發(fā)現除非是運氣好，碰到的人就是價值觀很吻合的人，能夠走得久的，就是相互合作得好的，效率最高的，一定是從頭大家一起的。”所以，讀客不會接受風投，不做被快速吹大的公司。他堅信，用自己的方法培養(yǎng)人才，讓組織自然生長，良性裂變，公司不管做多大，讀客都是風險最低，經營最良性的。