1000億背后，或許蘊(yùn)藏著騰訊找到的答案。

8月18日，騰訊再投500億，啟動(dòng)“共同富裕專項(xiàng)計(jì)劃”，投入到中國(guó)社會(huì)的基礎(chǔ)民生領(lǐng)域。看似巧合，實(shí)則水到渠成。

四個(gè)月前，騰訊即提出“可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新”戰(zhàn)略，首期500億資金投向基礎(chǔ)科學(xué)、碳中和等前沿領(lǐng)域。

兩個(gè)500億，一者著眼未來(lái)，一者立足當(dāng)下。

它作答的題面是，作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心力量，變大之后的騰訊將走向何方？

這個(gè)答案的起源，要回溯到十年前。那一年，騰訊提出了延綿至今的“開(kāi)放戰(zhàn)略”。

倒逼出的“開(kāi)放”

2010年的11月，注定是令騰訊刻骨銘心的月份。

在這個(gè)月里，“3Q大戰(zhàn)”到達(dá)戰(zhàn)事頂點(diǎn)，二選一、淚灑發(fā)布會(huì)、周鴻祎發(fā)公開(kāi)信……技術(shù)戰(zhàn)、輿論戰(zhàn)、心理戰(zhàn)，戰(zhàn)戰(zhàn)相扣，步步驚心。

11月20日，工信部發(fā)布通報(bào)，同時(shí)批評(píng)了騰訊和360兩家公司，PC時(shí)代最后也是最殘酷的一戰(zhàn)“3Q大戰(zhàn)”宣告結(jié)束。而就在同一天，張小龍帶領(lǐng)著六七個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，在廣州一個(gè)小角落開(kāi)始研發(fā)一款名叫“微信”的軟件。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上，迄今為止最閃耀的產(chǎn)品從此開(kāi)啟征程。

新舊時(shí)代，在喧囂和寂寞中，悄然切換。

在接下來(lái)的十年里，“3Q大戰(zhàn)”自外，“微信”由內(nèi)，一齊改變了騰訊，它開(kāi)始脫胎換骨。

經(jīng)“3Q大戰(zhàn)”一役，騰訊驚覺(jué)，這并非只是因惡性劫持而引發(fā)的一起競(jìng)爭(zhēng)，環(huán)顧四下，自己此前想進(jìn)入一切領(lǐng)域，掌控一切資源的做事邏輯遭到聲討抵制，已然成為了行業(yè)“公敵”。

十場(chǎng)“診斷騰訊”的專家討論會(huì)聽(tīng)下來(lái)，騰訊管理層在痛苦反思中破繭蛻變。

2010年11月11日，是騰訊12周年司慶日，此時(shí)3Q大戰(zhàn)正酣。在內(nèi)部憤懣與悲壯的氛圍里，馬化騰向全員發(fā)送了一封題做《打開(kāi)未來(lái)之門(mén)》的郵件，提出了騰訊新理念的雛形。

馬化騰說(shuō)，“我們將嘗試在騰訊未來(lái)的發(fā)展中注入更多開(kāi)放、分享的元素。我們將會(huì)更加積極推動(dòng)平臺(tái)開(kāi)放，關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的和諧，因?yàn)轵v訊的夢(mèng)想不是讓自己變成最強(qiáng)、最大的公司，而是最受人尊重的公司。”

半年醞釀，2011年6月15日，騰訊舉辦首屆“合作伙伴大會(huì)”，對(duì)外公布“開(kāi)放戰(zhàn)略”，提出要在騰訊之外“再造一個(gè)騰訊”。

騰訊開(kāi)始把能力向外輸出：共富，共創(chuàng)，距今整十年。

與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)共富

十年之間，每當(dāng)騰訊財(cái)報(bào)發(fā)布，據(jù)此計(jì)算騰訊員工年薪，已成為一些媒體“例行”的報(bào)道熱點(diǎn)。今天，這個(gè)最新數(shù)字攀升到94萬(wàn)元。盡管這一計(jì)算方式并不科學(xué)，但騰訊對(duì)員工的慷慨和高福利，“股王”的核心標(biāo)的地位，已是業(yè)內(nèi)共識(shí)。

騰訊不僅讓9萬(wàn)多名員工和廣大投資者獲得了高回報(bào)，這種“共富”還延伸到開(kāi)放平臺(tái)的伙伴身上。

2010年12月，“3Q大戰(zhàn)”平息不久，馬化騰在公開(kāi)演講中提了一個(gè)愿景。他說(shuō)，騰訊“希望讓天下沒(méi)有埋沒(méi)的才能。”騰訊希望可以通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)，“讓每個(gè)企業(yè)，甚至每個(gè)人都能夠成為價(jià)值貢獻(xiàn)者，并且從中獲益”。

騰訊的“共富”由此開(kāi)始。

2016年9月，在騰訊開(kāi)放戰(zhàn)略實(shí)施五年多之后，騰訊開(kāi)放平臺(tái)累計(jì)分給創(chuàng)業(yè)者的收入超過(guò)100億元人民幣。如果統(tǒng)計(jì)排行榜最靠前的個(gè)人，到2015年，在騰訊開(kāi)放平臺(tái)上已經(jīng)誕生了50位億萬(wàn)富翁，成長(zhǎng)出20家上市企業(yè)。

今天，騰訊通過(guò)公眾號(hào)、小程序、微信支付、企業(yè)微信等共同構(gòu)成的微信生態(tài)，帶動(dòng)就業(yè)機(jī)會(huì)達(dá)到近3000萬(wàn)個(gè)。一大批創(chuàng)作者和創(chuàng)業(yè)者，在微信生態(tài)里獲得了成功。

通過(guò)騰訊開(kāi)放戰(zhàn)略“共富”起來(lái)的，還有騰訊投資的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司和員工們。

截至2020年1月，騰訊總計(jì)投資企業(yè)超過(guò)800家，其中70多家已上市，逾160家成為市值或估值超10億美金的獨(dú)角獸。

一大批創(chuàng)業(yè)者在騰訊的幫助下，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值，富裕起來(lái)。而這些創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)立的公司，又直接帶動(dòng)了數(shù)百萬(wàn)員工從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

這是騰訊與整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“共富”。

“共創(chuàng)”連接器

不止“共富”，還要“共創(chuàng)”。

在騰訊開(kāi)放戰(zhàn)略的演進(jìn)中，騰訊重新定位為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的“連接器”：成為互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和能力的提供者，與行業(yè)中優(yōu)秀的公司連接起來(lái)，幫助這些公司一起推出創(chuàng)新產(chǎn)品，一起成功。

當(dāng)好“連接器”，源于騰訊的反思，更是騰訊變大之后，對(duì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的敬畏感。

2015年，馬化騰面向合作伙伴發(fā)出一封公開(kāi)信，信中誠(chéng)懇地說(shuō)到，騰訊認(rèn)識(shí)到企業(yè)再大，能力都是有限的，很多行業(yè)都有很深的專業(yè)性，只有開(kāi)放協(xié)作，才能創(chuàng)造出共贏的未來(lái)。

在“共創(chuàng)”思路下，許多新興公司推出了創(chuàng)新產(chǎn)品，外賣、共享出行、社交電商這些新興的商業(yè)模式，已經(jīng)處于國(guó)際領(lǐng)先的位置。

十年前，BAT曾被視為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)不可逾越的大山，甚至一度有“BAT之下，寸草不生”的段子。而今天，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)豐富，一大批新興公司冒頭長(zhǎng)大。

包括騰訊在內(nèi)，沒(méi)有一家公司被認(rèn)為可以長(zhǎng)期獨(dú)占鰲頭，沒(méi)有哪家公司被視為不可挑戰(zhàn)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍開(kāi)始形成。

這些逐步成長(zhǎng)起來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)公司，也開(kāi)始投資和幫助更多中小創(chuàng)業(yè)者。“共富、共創(chuàng)”的“先富帶后富、先進(jìn)帶后進(jìn)”模式，呈階梯狀不斷延伸，催生著繁盛的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

2011年之后，開(kāi)放戰(zhàn)略使騰訊成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“共同富裕”的引領(lǐng)者，騰訊也由此成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中令人尊敬的一家公司。

如果說(shuō)“3Q大戰(zhàn)”從外部倒逼出騰訊的“開(kāi)放”戰(zhàn)略，走向中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“共富、共創(chuàng)”之路。在“3Q大戰(zhàn)”結(jié)束之時(shí)開(kāi)始研發(fā)的微信，則從內(nèi)部徹底改造了騰訊。

產(chǎn)品里的“中國(guó)”

2014年春節(jié)，微信“紅包”上線，一戰(zhàn)成名，此后多年仍是行業(yè)所津津樂(lè)道的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。

這個(gè)后來(lái)被從各種角度解讀的產(chǎn)品，卻往往被人忽視其中飽含的濃濃鄉(xiāng)土氣息——紅包，這是根植于中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日之中的文化儀式。

在騰訊發(fā)展史上，上一個(gè)與“微信紅包”可堪一比的是“QQ秀”——卡通、新潮。面孔是中式的，服飾、氣質(zhì)卻偏西式和現(xiàn)代。

這是兩個(gè)不同時(shí)代的產(chǎn)品。以2011年為分界點(diǎn)，QQ和微信作為騰訊兩個(gè)時(shí)代的看家產(chǎn)品，形塑了騰訊不同的企業(yè)文化。

微信誕生之前，中國(guó)處在PC時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)源自西方，PC使用的高門(mén)檻又決定了用戶主體是中國(guó)相對(duì)年輕的用戶，他們更樂(lè)于接受西方舶來(lái)的文化。以QQ為核心產(chǎn)品的騰訊，因服務(wù)這些用戶，也充滿了新銳氣息。

“3Q大戰(zhàn)”之前，騰訊意欲獨(dú)霸一方的做法，很難說(shuō)沒(méi)受彼時(shí)內(nèi)外文化的影響，包括騰訊內(nèi)部沿用至今的員工英文花名，都透著那一年代的印記。

今天，在中國(guó)有超過(guò)十億用戶每天都在使用微信，文化的底色就是生活，微信已經(jīng)深深融入中國(guó)人的生活，與中國(guó)文化土壤融為一體。與其說(shuō)微信改變著中國(guó)人的生活，不如說(shuō)中國(guó)文化在悄悄改變著微信。

微信為外界所稱道的是“克制”，而另一種更貼切的說(shuō)法，是中國(guó)文化中的“中庸”：不偏不倚，中道而行。微信里那些看起來(lái)平常如水的功能，和中國(guó)人線下“熟人社會(huì)”的生活習(xí)慣，絲絲相扣。

從QQ到微信，騰訊的企業(yè)文化也因此而改變。中國(guó)文化在改變微信的同時(shí)，也深刻影響了騰訊。

與之伴隨的，是騰訊在活化傳統(tǒng)文化方面的文化自覺(jué)，這讓它屢有先鋒之作：《王者榮耀》的英雄多取材自中國(guó)歷史，打造“云游敦煌、數(shù)字故宮”等數(shù)字化文博窗口，讓傳統(tǒng)文化IP走入游戲、漫畫(huà)、電影……

騰訊近年來(lái)倡導(dǎo)“新文創(chuàng)”，力圖打造有世界影響力的中國(guó)傳統(tǒng)文化符號(hào)，透出它致力于中國(guó)傳統(tǒng)文化的雄心。

中國(guó)傳統(tǒng)文化改變了騰訊的產(chǎn)品，也悄然改變了騰訊的價(jià)值觀和商業(yè)之道。

從商之道

2019年，騰訊將“用戶為本，科技向善”作為新的使命和愿景。

它帶有古典中文的色彩：兩兩對(duì)仗、朗朗上口。而更讓人聯(lián)想到的是，中國(guó)傳統(tǒng)文化經(jīng)典《大學(xué)》開(kāi)篇第一句：“大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善。”這是帶有中國(guó)文化底層印記的使命和愿景。

作為一家商業(yè)公司，在按照現(xiàn)代化公司運(yùn)作的同時(shí)，遵從中國(guó)的傳統(tǒng)商業(yè)文明，“共富、共創(chuàng)”已嵌入基因當(dāng)中，成為騰訊新的“商業(yè)之道”。

中國(guó)傳統(tǒng)文化鄙視為富不仁，恃強(qiáng)凌弱。騰訊提出開(kāi)放戰(zhàn)略，甘作行業(yè)助手和幫手，和合作伙伴一起分享利益。

中國(guó)傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)已所不欲，勿施于人。以投資促創(chuàng)新，騰訊不謀求控股，不謀求控制合作伙伴，平均占股低于20%。關(guān)鍵時(shí)刻幫忙不添亂。相比之下，美國(guó)如Google、Facebook等則多數(shù)采取收購(gòu)手段，將小公司的能力化為己用。

中國(guó)傳統(tǒng)文化崇尚回饋社會(huì)、敬老扶弱。騰訊公益慈善基金會(huì)是中國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)起的公益基金會(huì)，截至2020年底，籌集捐款總額115.8億元，騰訊累計(jì)捐款64億元。

在內(nèi)部運(yùn)行管理中，也仍然可以發(fā)現(xiàn)中國(guó)文化的印記。比如被外界所熟知的“賽馬機(jī)制”，也契合中國(guó)傳統(tǒng)文化當(dāng)中“勝負(fù)已定，點(diǎn)到即止”，而非你死我活的零和博弈。

現(xiàn)在，“共富、共創(chuàng)”思路為越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者所認(rèn)可。讓先進(jìn)公司投資自己、賦能自己，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)優(yōu)選項(xiàng)。

騰訊在幫助創(chuàng)業(yè)公司“共富、共創(chuàng)”的同時(shí)，也獲得了商業(yè)上的豐厚回報(bào)。在騰訊投資的800多家公司里，有15家公司創(chuàng)造了超過(guò)10億美金的回報(bào)，利人也利已。

馬化騰曾總結(jié)說(shuō)，這種“去中心化”的開(kāi)放戰(zhàn)略，讓“一棵大樹(shù)”變成了“一片森林”，現(xiàn)在看來(lái)這也是騰訊能長(zhǎng)那么大的一個(gè)重要原因。

“半條命”的危與機(jī)

騰訊的“共富、共創(chuàng)”之路，并不平坦。

2018年2月，騰訊上線一款閱讀軟件“立知”，隨即被發(fā)現(xiàn)和一家合作伙伴開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品類似。很快，“立知”下線，馬化騰親自問(wèn)責(zé)。在這樣一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域里，騰訊都要痛下決心。堅(jiān)持讓利于人，堅(jiān)持克制沖動(dòng)。

但過(guò)度開(kāi)放，也給騰訊帶來(lái)危機(jī)。

“立知下線”三個(gè)月后，《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》一文刷屏，文章直指“騰訊正在喪失產(chǎn)品能力和創(chuàng)業(yè)精神，變成一家投資公司”。

與之伴隨的事實(shí)是，把更多機(jī)會(huì)交給合作伙伴后，在信息流、短視頻等多個(gè)新賽道里，騰訊屢次失利。

對(duì)于騰訊的開(kāi)放戰(zhàn)略，有一個(gè)“兩條半命”的通俗說(shuō)法：通信社交和數(shù)字文化是騰訊的兩個(gè)命根子，騰訊自己來(lái)做，其它廣闊領(lǐng)域作為“半條命”交給合作伙伴。

通過(guò)開(kāi)放戰(zhàn)略，騰訊把太多業(yè)務(wù)都作為“半條命”交給合作伙伴，限制了練兵機(jī)會(huì)，核心戰(zhàn)場(chǎng)打起仗來(lái)，能力匱乏問(wèn)題就暴露出來(lái)。

和合作伙伴“共富”的“半條命”還在，而核心戰(zhàn)場(chǎng)的“兩條命”卻遭遇了危機(jī)。

“共富、共創(chuàng)”的前提，首先是自己要有能力、有資源去幫助別人。面對(duì)“開(kāi)放戰(zhàn)略”帶來(lái)的能力危機(jī)，騰訊沒(méi)有選擇退縮，而是選擇了進(jìn)一步“開(kāi)放”來(lái)解題。

2018年9月30日，騰訊進(jìn)行了有史以來(lái)規(guī)模最大的一次架構(gòu)調(diào)整。騰訊把大部分面向消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)整合成為“平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）”，注重技術(shù)能力提升，大力開(kāi)展“工業(yè)化”建設(shè)，重構(gòu)內(nèi)容力。

同時(shí)，騰訊新組建了面向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)”，這是騰訊新的判斷：行業(yè)趨勢(shì)在發(fā)生變化，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)正在向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移。

騰訊將自己積累的經(jīng)驗(yàn)和能力系統(tǒng)性輸出，做中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)升級(jí)的“數(shù)字化助手”。面對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)，騰訊的定位不是顛覆，而是依舊當(dāng)好助手，一起“共富、共創(chuàng)”。

騰訊總裁劉熾平曾說(shuō)：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“顛覆了很多行業(yè)，讓很多人沒(méi)飯吃了”，這既不對(duì)，也不是騰訊真正的機(jī)會(huì)。騰訊的機(jī)會(huì)恰恰在顛覆的反面——“把技術(shù)分享出來(lái)，讓所有伙伴參與”。

從互聯(lián)網(wǎng)到傳統(tǒng)行業(yè)，騰訊的開(kāi)放戰(zhàn)略并沒(méi)有止步，其“共富、共創(chuàng)”的思路正在加速。

中國(guó)社會(huì)的命運(yùn)共同體

距9.30變革之后不到三年，2021年4月，騰訊迎來(lái)了第四次戰(zhàn)略升級(jí)，提出了“可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新”戰(zhàn)略。騰訊的開(kāi)放戰(zhàn)略，進(jìn)一步擴(kuò)展到整個(gè)社會(huì)。

大背景是，隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，以騰訊、阿里等為代表的互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)與中國(guó)社會(huì)的關(guān)系，正在發(fā)生變化。

一方面，互聯(lián)網(wǎng)大公司與中國(guó)社會(huì)已經(jīng)結(jié)成命運(yùn)共同體。

此前的二十年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司從根本上，是憑借中國(guó)的人口紅利，以及社會(huì)提供的基礎(chǔ)設(shè)施獲益，得以迅速成長(zhǎng)，而現(xiàn)在它們已經(jīng)與中國(guó)社會(huì)融為一體。騰訊的用戶覆蓋中國(guó)絕大多數(shù)民眾；騰訊的部分產(chǎn)品，比如微信支付，某種程度上已經(jīng)有了類似于“基礎(chǔ)設(shè)施”的作用。

從利益共同體進(jìn)化到命運(yùn)共同體，騰訊必須成為“中國(guó)社會(huì)的服務(wù)者”，才能再次發(fā)展。

另一方面，互聯(lián)網(wǎng)大公司也到了要向社會(huì)回饋的新階段。

互聯(lián)網(wǎng)公司身上積聚了巨大的數(shù)字能量，未來(lái)會(huì)走向何方，向善還是向惡？自己在國(guó)家和社會(huì)治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中是一個(gè)什么角色，如何作為才能夠促進(jìn)社會(huì)發(fā)展而非反之？這些問(wèn)題既新又迫切。

2019年底，騰訊提出新的使命和愿景，“用戶為本，科技向善”，這是騰訊的一種主動(dòng)表態(tài)：堅(jiān)定走向善之路，堅(jiān)定為社會(huì)服務(wù)。

在此基礎(chǔ)上，2021年4月，騰訊提出的“可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新”戰(zhàn)略，則是將這種表態(tài)落到實(shí)處：基礎(chǔ)科學(xué)、教育創(chuàng)新、鄉(xiāng)村振興、碳中和、FEW（食物、能源與水）、公眾應(yīng)急、養(yǎng)老科技和公益數(shù)字化……

首批500億資金準(zhǔn)備投入的領(lǐng)域，看似與騰訊不相關(guān)，但卻與騰訊扎根的中國(guó)社會(huì)密切相關(guān)。騰訊選擇主動(dòng)成為“社會(huì)的服務(wù)者”。

而8月18日，騰訊又將這一戰(zhàn)略推向更深，新的500億“共同富裕專項(xiàng)計(jì)劃”將關(guān)注當(dāng)下的民生，在低收入增收、幫助醫(yī)療救助完善、促進(jìn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)增效、資助普惠教育共享等領(lǐng)域持續(xù)投入，帶后富、幫后富。

未來(lái)與當(dāng)下，相互呼應(yīng)。兩個(gè)計(jì)劃共同構(gòu)成了騰訊“科技如何為社會(huì)服務(wù)”的完整方案。

騰訊的“共富、共創(chuàng)”，延續(xù)了十年，也是一個(gè)正在進(jìn)行當(dāng)中的命題。

在過(guò)去短短二十多年里，騰訊和其他頭部互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，成長(zhǎng)為一種幾乎服務(wù)全民的新型科技公司。

作為一家商業(yè)公司，控制自身無(wú)限擴(kuò)張的欲望，幫扶他者共同進(jìn)步，并不是容易的選擇。

過(guò)去十年，通過(guò)開(kāi)放戰(zhàn)略，騰訊承擔(dān)起行業(yè)“先富和先進(jìn)”者的責(zé)任，幫助中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)一同進(jìn)步。

而今天，騰訊則在“變大”之后，意圖探索中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的獨(dú)特發(fā)展路徑：既然能量從社會(huì)中來(lái)，也必將到社會(huì)中去；將能量釋放到社會(huì)中，帶動(dòng)社會(huì)一起成長(zhǎng)，以社會(huì)的成功再次促進(jìn)騰訊的成功。

這是富有中國(guó)傳統(tǒng)文化色彩的獨(dú)特商業(yè)之道。也是一家根植于中國(guó)社會(huì)、被中國(guó)傳統(tǒng)文化所浸染的商業(yè)公司，所做出的自然選擇。

再次回到2010年11月11日，騰訊12周年司慶日。在那天，馬化騰發(fā)送了的全員郵件中，他寫(xiě)道，“當(dāng)我們回頭看這些日日夜夜，也許記住的是勞累、是委屈、是無(wú)奈、是深入骨髓的乏力感。但是我想說(shuō)，再過(guò)12年，我們將會(huì)對(duì)這段日子脫帽致禮。”

十年一瞬，時(shí)光已然給出答案。