12月21日，蘇寧易購大樓，江蘇蘇寧足球俱樂部啟動通報會。江蘇省副省長曹衛星將一只紀念版足球交到張近東手中。  視覺中國  圖

12月21日下午，蘇寧控股集團在南京總部召開發布會，宣布正式接手國信舜天，成立江蘇蘇寧足球俱樂部。

澎湃新聞（www.kxwhcb.com）記者在會上看到，江蘇省副省長曹衛星將一只簽有江蘇足壇名宿、足協歷屆領導和現役及退役球員們簽名的紀念版足球交到蘇寧“一把手”張近東手中，意味著蘇寧正式接過江蘇足球未來發展的大旗。

這是自2000年舜天接手江蘇足球后，江蘇足球再次改弦易幟。先前的11月6日，國信舜天發布公告，以5.23億的價格兜售江蘇國信舜天足球俱樂部。蘇寧當時成為唯一的熱門下家。

國企國信舜天退場，江蘇本土民企蘇寧接棒。曾經在中國足壇叱咤風云的國企大佬們，在民企的“圍攻”下，再失重鎮。

張近東稱持續加大投入

澎湃新聞記者在現場看到，江蘇省副省長曹衛星、蘇寧控股集團董事長張近東、江蘇省體育局局長陳剛、蘇寧控股集團副董事長孫為民，以及俱樂部副總經理鄭明，球員代表陸博飛、吳曦和吉翔等參加了此次發布會。

曹衛星在發布會上稱，江蘇省委省政府在國信舜天宣布轉讓后，和蘇寧集團進行了溝通，后者通過資質審核中標后，“成為唯一一家有能力、有決心接手球隊的企業”。

張近東稱，之所以做足球，是基于集團的整體考慮，并非自己一時沖動。

他說，蘇寧集團目前處于轉型期，此番進軍足球行業，是自身行業布局和業務規劃的一個必然選擇。

“今年我們已將體育板塊的足球作為核心，打造互聯網+體育的生態圈?！?strong>張近東表示，蘇寧未來的品牌定位上，也會朝著年輕化、互聯網化的概念去發展。

據介紹，蘇寧接手俱樂部之后，將保留原俱樂部管理團隊，同時持續加大對俱樂部的投入，未來希望將俱樂部打造成為“中超、亞洲一流的百年俱樂部”。

針對蘇寧俱樂部的具體運營策略，蘇寧控股集團副董事長孫為民說，蘇寧未來會將足球當成產業甚至主業去對待，利用集團的資源全力主持俱樂部的發展。

孫為民說，蘇寧將利用電商平臺的用戶基礎去推廣俱樂部，經營球隊的衍生產品，以及對明星球員的個人品牌包裝、賽事直播，增強和粉絲的互動。

對于明年究竟蘇寧會“砸”多少錢，孫為民并未透露具體數字。他只是說，“希望球員們艱苦訓練，新賽季有成績，肯定會有獎勵?！?/p>

對于廣大球迷們來說，蘇寧入主球隊給俱樂部的未來發展帶來了想象的空間。

一名江蘇球迷在現場告訴澎湃新聞記者，對于蘇寧的入主，球迷們都很興奮，“過去國信挺摳門的，蘇寧肯投入的話，相信未來球隊會發展得更好?！?/p>

對于球迷們關心的引進外援問題，蘇寧足球俱樂部副總經理鄭明表示，球隊一直在跟非常有實力的球員接觸，一旦時機成熟會向大家公布。

接下來，蘇寧足球俱樂部將完成隊名工商注冊。此外，蘇寧將開展新俱樂部隊徽、隊歌、隊服等新俱樂部元素的設計工作。

國企節節敗退

澎湃新聞記者注意到，此番國企國信舜天被民企蘇寧取代，使得中國頂級聯賽16支隊伍中，姓“國”的僅剩四家，分別是上海上港、北京國安、山東魯能和天津泰達。

上海上港隊的東家是上海國際港務集團。公開資料顯示，上港國際港務集團是中國大陸最大的港口企業，由上海國資委等五家單位發起設立。

北京國安的東家為中信集團。據該集團官網，中信集團于1979年在鄧小平的倡導和支持下，由榮毅仁創辦。2011年，該集團整體改制為國有獨資公司，注冊資本1837億。

山東魯能的幕后老板則是國家電網山東電力集團。相關數據顯示，山東電力僅2012年就實現營收1893億，財力雄厚。因此，山東魯能一直以來也從來沒差過錢。

天津泰達的背后則站著天津泰達投資控股公司，該公司由天津經濟技術開發區管委會授權行使國有資產經營管理。

然而，和中國足球職業聯賽創始年份1994年時，國企球隊占據近7成相比，如今國企在中國頂級聯賽中的份額僅3成不到了。

目前，“地產足球”是中國足球的主流。今年，正是許家印的廣州恒大擊敗了國企球隊上海上港拿到全國冠軍。此后，他們更是奪取了亞洲冠軍。

恒大集團于2010年進入中國足球市場。此后，富力、綠地、華夏幸福、永昌等地產企業紛紛注資中國足球，加入足球角力。在這之前，綠城、建業、宏運等“地產球隊”早已成為中國足壇的老牌球隊。

近兩年，隨著地產行業上升速度減緩，電商行業大提速，電商巨頭們紛紛介入中國足球。

在蘇寧之前，京東早已經是中超聯賽的主贊助商。阿里巴巴則花了12億元入主廣州恒大，拿到了俱樂部一半的股份。

如此看來，作為三大電商之一的蘇寧，入主江蘇足球似乎成了一種“被迫”的舉動。

蘇寧接下來會花多少錢，引進什么級別的外援，備受外界關注。

民企花再多的錢都沒人“啰嗦”，但國企不同。

據《中國日報》2014年11月報道，面對國企上港在2014年底重金挖人的舉動，有民企俱樂部高層提出質疑稱，國企老板花的都是納稅人的錢，所以一點不心疼，這樣會造成市場價格虛高。“國企俱樂部的錢是不是可以隨便花？這樣下去隊中國足球的發展沒有好處?！痹摾峡偙硎?。

然而在市場化的浪潮下，國企如果錢花少了、成績不好，又會引起球迷的不滿。此外，國企想要花錢，也需要一系列的審批等手續，受制約的因素較多。

于是，盡管擁有規范化管理等優勢，但國企卻始終在想花錢卻放不開手腳的尷尬中，進退兩難。

足球市場化提速

縱向看，中國職業足球的過程，就是民企逐步全面取代國企的歷程。

1994年，首屆甲A聯賽拉開大幕，中國足球進入職業化時代。當時的山東濟南泰山隊，是由濟南市政府主管投資的，俱樂部的總經理甚至還叫主任。直到1997年，山東電力接過球隊，建立了政府和國企合作的模式。

上世紀90年代，盡管有大連萬達這樣的民企球隊一枝獨秀，但唱主角的往往是國企俱樂部。

比如前衛寰島。1997年，前衛寰島俱樂部高價引進彭偉國、符賓等球員，引爆甲A球員市場。據公開報道，當時的寰島集團，正是公安部的下屬企業。

2004年，民企俱樂部代表大連實德、深圳健力寶聯合另五家俱樂部發起“G7革命”，逼宮中國足協，公開要求“政企分開，管辦分離”，要求中國足協還權于俱樂部，把足球交給市場。

當時的大連實德俱樂部投資人徐明豪言，“中國還沒有為足球革命而犧牲的第一人，那我徐明就來做這第一人?！?/p>

然而，這一革命最終宣告失敗，曾嚴重打擊了民企投資足球的熱情。

同樣在2004年，國企中遠集團以及煙草巨頭紅塔集團相繼退出中國足球。民企國企都望而卻步，中國足球陷入全面低谷。

2010年，中國足壇反腐打黑之后，地產企業加速進入中國足球市場。

2006至2010年間，國企球隊山東魯能五年內三次奪得全國冠軍。然而在恒大介入后，實現了從2011年至今的五連冠，在戰績上壓得國企翻不了身。

同時，在地域分布上，中國足球市場正向越來越向經濟發達地區集中。

2010年，中超聯賽16個隊中的中西部地區球隊有5個，分別是長沙金德、重慶力帆、南昌衡遠、陜西中建和河南建業。

到了2016年，中超聯賽的中西部地區球隊將僅剩兩支：重慶力帆和河南建業。而珠三角、長三角、京津冀這三大都市圈加起來將擁有多達10支球隊。

同時，這三大都市圈的球隊不光數量多，成績也好。相比之下，東北球隊遼寧宏運、長春亞泰的成績一直不溫不火，這也暗合了當前的經濟形勢。

另一方面，國企對足球產業越來越有心無力。

據《國企》雜志2014年的報道，山東師范大學體育學院教授顧晨光認為，國企監管比民企強，體制相對僵化，這對國企投資足球的熱情有所抑制?！坝绕涫亲闱虿辉俸驼儝煦^，讓很多企業失去興趣”。

前央視名嘴黃健翔在其個人微信公眾號上發文稱，國企轉讓給私企是大勢所趨?！坝心苷叩?，這是市場規律，國企轉讓給私企這就是中國足球必須的趨勢”。

在黃健翔看來，恒大的成功，證明他們走的路是正確的，市場規律永遠是由市場決定的?！凹热粐鬅o能為力，為什么不交給更有把握的人呢？”

從政府養球隊、管球隊，到政府聯合國企養球隊，再到民企全面占有市場，中國職業足球的發展史，也是中國改革開放以來市場化進程的一個縮影。