12月21日，蘇寧易購大樓，江蘇蘇寧足球俱樂部啟動通報(bào)會。江蘇省副省長曹衛(wèi)星將一只紀(jì)念版足球交到張近東手中。  視覺中國  圖

12月21日下午，蘇寧控股集團(tuán)在南京總部召開發(fā)布會，宣布正式接手國信舜天，成立江蘇蘇寧足球俱樂部。

澎湃新聞（www.kxwhcb.com）記者在會上看到，江蘇省副省長曹衛(wèi)星將一只簽有江蘇足壇名宿、足協(xié)歷屆領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)役及退役球員們簽名的紀(jì)念版足球交到蘇寧“一把手”張近東手中，意味著蘇寧正式接過江蘇足球未來發(fā)展的大旗。

這是自2000年舜天接手江蘇足球后，江蘇足球再次改弦易幟。先前的11月6日，國信舜天發(fā)布公告，以5.23億的價(jià)格兜售江蘇國信舜天足球俱樂部。蘇寧當(dāng)時(shí)成為唯一的熱門下家。

國企國信舜天退場，江蘇本土民企蘇寧接棒。曾經(jīng)在中國足壇叱咤風(fēng)云的國企大佬們，在民企的“圍攻”下，再失重鎮(zhèn)。

張近東稱持續(xù)加大投入

澎湃新聞記者在現(xiàn)場看到，江蘇省副省長曹衛(wèi)星、蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東、江蘇省體育局局長陳剛、蘇寧控股集團(tuán)副董事長孫為民，以及俱樂部副總經(jīng)理鄭明，球員代表陸博飛、吳曦和吉翔等參加了此次發(fā)布會。

曹衛(wèi)星在發(fā)布會上稱，江蘇省委省政府在國信舜天宣布轉(zhuǎn)讓后，和蘇寧集團(tuán)進(jìn)行了溝通，后者通過資質(zhì)審核中標(biāo)后，“成為唯一一家有能力、有決心接手球隊(duì)的企業(yè)”。

張近東稱，之所以做足球，是基于集團(tuán)的整體考慮，并非自己一時(shí)沖動。

他說，蘇寧集團(tuán)目前處于轉(zhuǎn)型期，此番進(jìn)軍足球行業(yè)，是自身行業(yè)布局和業(yè)務(wù)規(guī)劃的一個(gè)必然選擇。

“今年我們已將體育板塊的足球作為核心，打造互聯(lián)網(wǎng)+體育的生態(tài)圈?！?strong>張近東表示，蘇寧未來的品牌定位上，也會朝著年輕化、互聯(lián)網(wǎng)化的概念去發(fā)展。

據(jù)介紹，蘇寧接手俱樂部之后，將保留原俱樂部管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)持續(xù)加大對俱樂部的投入，未來希望將俱樂部打造成為“中超、亞洲一流的百年俱樂部”。

針對蘇寧俱樂部的具體運(yùn)營策略，蘇寧控股集團(tuán)副董事長孫為民說，蘇寧未來會將足球當(dāng)成產(chǎn)業(yè)甚至主業(yè)去對待，利用集團(tuán)的資源全力主持俱樂部的發(fā)展。

孫為民說，蘇寧將利用電商平臺的用戶基礎(chǔ)去推廣俱樂部，經(jīng)營球隊(duì)的衍生產(chǎn)品，以及對明星球員的個(gè)人品牌包裝、賽事直播，增強(qiáng)和粉絲的互動。

對于明年究竟蘇寧會“砸”多少錢，孫為民并未透露具體數(shù)字。他只是說，“希望球員們艱苦訓(xùn)練，新賽季有成績，肯定會有獎勵?！?/p>

對于廣大球迷們來說，蘇寧入主球隊(duì)給俱樂部的未來發(fā)展帶來了想象的空間。

一名江蘇球迷在現(xiàn)場告訴澎湃新聞記者，對于蘇寧的入主，球迷們都很興奮，“過去國信挺摳門的，蘇寧肯投入的話，相信未來球隊(duì)會發(fā)展得更好?！?/p>

對于球迷們關(guān)心的引進(jìn)外援問題，蘇寧足球俱樂部副總經(jīng)理鄭明表示，球隊(duì)一直在跟非常有實(shí)力的球員接觸，一旦時(shí)機(jī)成熟會向大家公布。

接下來，蘇寧足球俱樂部將完成隊(duì)名工商注冊。此外，蘇寧將開展新俱樂部隊(duì)徽、隊(duì)歌、隊(duì)服等新俱樂部元素的設(shè)計(jì)工作。

國企節(jié)節(jié)敗退

澎湃新聞記者注意到，此番國企國信舜天被民企蘇寧取代，使得中國頂級聯(lián)賽16支隊(duì)伍中，姓“國”的僅剩四家，分別是上海上港、北京國安、山東魯能和天津泰達(dá)。

上海上港隊(duì)的東家是上海國際港務(wù)集團(tuán)。公開資料顯示，上港國際港務(wù)集團(tuán)是中國大陸最大的港口企業(yè)，由上海國資委等五家單位發(fā)起設(shè)立。

北京國安的東家為中信集團(tuán)。據(jù)該集團(tuán)官網(wǎng)，中信集團(tuán)于1979年在鄧小平的倡導(dǎo)和支持下，由榮毅仁創(chuàng)辦。2011年，該集團(tuán)整體改制為國有獨(dú)資公司，注冊資本1837億。

山東魯能的幕后老板則是國家電網(wǎng)山東電力集團(tuán)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，山東電力僅2012年就實(shí)現(xiàn)營收1893億，財(cái)力雄厚。因此，山東魯能一直以來也從來沒差過錢。

天津泰達(dá)的背后則站著天津泰達(dá)投資控股公司，該公司由天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會授權(quán)行使國有資產(chǎn)經(jīng)營管理。

然而，和中國足球職業(yè)聯(lián)賽創(chuàng)始年份1994年時(shí)，國企球隊(duì)占據(jù)近7成相比，如今國企在中國頂級聯(lián)賽中的份額僅3成不到了。

目前，“地產(chǎn)足球”是中國足球的主流。今年，正是許家印的廣州恒大擊敗了國企球隊(duì)上海上港拿到全國冠軍。此后，他們更是奪取了亞洲冠軍。

恒大集團(tuán)于2010年進(jìn)入中國足球市場。此后，富力、綠地、華夏幸福、永昌等地產(chǎn)企業(yè)紛紛注資中國足球，加入足球角力。在這之前，綠城、建業(yè)、宏運(yùn)等“地產(chǎn)球隊(duì)”早已成為中國足壇的老牌球隊(duì)。

近兩年，隨著地產(chǎn)行業(yè)上升速度減緩，電商行業(yè)大提速，電商巨頭們紛紛介入中國足球。

在蘇寧之前，京東早已經(jīng)是中超聯(lián)賽的主贊助商。阿里巴巴則花了12億元入主廣州恒大，拿到了俱樂部一半的股份。

如此看來，作為三大電商之一的蘇寧，入主江蘇足球似乎成了一種“被迫”的舉動。

蘇寧接下來會花多少錢，引進(jìn)什么級別的外援，備受外界關(guān)注。

民企花再多的錢都沒人“啰嗦”，但國企不同。

據(jù)《中國日報(bào)》2014年11月報(bào)道，面對國企上港在2014年底重金挖人的舉動，有民企俱樂部高層提出質(zhì)疑稱，國企老板花的都是納稅人的錢，所以一點(diǎn)不心疼，這樣會造成市場價(jià)格虛高?！皣缶銟凡康腻X是不是可以隨便花？這樣下去隊(duì)中國足球的發(fā)展沒有好處?！痹摾峡偙硎?。

然而在市場化的浪潮下，國企如果錢花少了、成績不好，又會引起球迷的不滿。此外，國企想要花錢，也需要一系列的審批等手續(xù)，受制約的因素較多。

于是，盡管擁有規(guī)范化管理等優(yōu)勢，但國企卻始終在想花錢卻放不開手腳的尷尬中，進(jìn)退兩難。

足球市場化提速

縱向看，中國職業(yè)足球的過程，就是民企逐步全面取代國企的歷程。

1994年，首屆甲A聯(lián)賽拉開大幕，中國足球進(jìn)入職業(yè)化時(shí)代。當(dāng)時(shí)的山東濟(jì)南泰山隊(duì)，是由濟(jì)南市政府主管投資的，俱樂部的總經(jīng)理甚至還叫主任。直到1997年，山東電力接過球隊(duì)，建立了政府和國企合作的模式。

上世紀(jì)90年代，盡管有大連萬達(dá)這樣的民企球隊(duì)一枝獨(dú)秀，但唱主角的往往是國企俱樂部。

比如前衛(wèi)寰島。1997年，前衛(wèi)寰島俱樂部高價(jià)引進(jìn)彭偉國、符賓等球員，引爆甲A球員市場。據(jù)公開報(bào)道，當(dāng)時(shí)的寰島集團(tuán)，正是公安部的下屬企業(yè)。

2004年，民企俱樂部代表大連實(shí)德、深圳健力寶聯(lián)合另五家俱樂部發(fā)起“G7革命”，逼宮中國足協(xié)，公開要求“政企分開，管辦分離”，要求中國足協(xié)還權(quán)于俱樂部，把足球交給市場。

當(dāng)時(shí)的大連實(shí)德俱樂部投資人徐明豪言，“中國還沒有為足球革命而犧牲的第一人，那我徐明就來做這第一人。”

然而，這一革命最終宣告失敗，曾嚴(yán)重打擊了民企投資足球的熱情。

同樣在2004年，國企中遠(yuǎn)集團(tuán)以及煙草巨頭紅塔集團(tuán)相繼退出中國足球。民企國企都望而卻步，中國足球陷入全面低谷。

2010年，中國足壇反腐打黑之后，地產(chǎn)企業(yè)加速進(jìn)入中國足球市場。

2006至2010年間，國企球隊(duì)山東魯能五年內(nèi)三次奪得全國冠軍。然而在恒大介入后，實(shí)現(xiàn)了從2011年至今的五連冠，在戰(zhàn)績上壓得國企翻不了身。

同時(shí)，在地域分布上，中國足球市場正向越來越向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)集中。

2010年，中超聯(lián)賽16個(gè)隊(duì)中的中西部地區(qū)球隊(duì)有5個(gè)，分別是長沙金德、重慶力帆、南昌衡遠(yuǎn)、陜西中建和河南建業(yè)。

到了2016年，中超聯(lián)賽的中西部地區(qū)球隊(duì)將僅剩兩支：重慶力帆和河南建業(yè)。而珠三角、長三角、京津冀這三大都市圈加起來將擁有多達(dá)10支球隊(duì)。

同時(shí)，這三大都市圈的球隊(duì)不光數(shù)量多，成績也好。相比之下，東北球隊(duì)遼寧宏運(yùn)、長春亞泰的成績一直不溫不火，這也暗合了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢。

另一方面，國企對足球產(chǎn)業(yè)越來越有心無力。

據(jù)《國企》雜志2014年的報(bào)道，山東師范大學(xué)體育學(xué)院教授顧晨光認(rèn)為，國企監(jiān)管比民企強(qiáng)，體制相對僵化，這對國企投資足球的熱情有所抑制?！坝绕涫亲闱虿辉俸驼儝煦^，讓很多企業(yè)失去興趣”。

前央視名嘴黃健翔在其個(gè)人微信公眾號上發(fā)文稱，國企轉(zhuǎn)讓給私企是大勢所趨?！坝心苷叩茫@是市場規(guī)律，國企轉(zhuǎn)讓給私企這就是中國足球必須的趨勢”。

在黃健翔看來，恒大的成功，證明他們走的路是正確的，市場規(guī)律永遠(yuǎn)是由市場決定的?！凹热粐鬅o能為力，為什么不交給更有把握的人呢？”

從政府養(yǎng)球隊(duì)、管球隊(duì)，到政府聯(lián)合國企養(yǎng)球隊(duì)，再到民企全面占有市場，中國職業(yè)足球的發(fā)展史，也是中國改革開放以來市場化進(jìn)程的一個(gè)縮影。