東部兩個大省江蘇、福建，近期相繼迎來政府主官接班人。先是福建省委副書記于偉國當選代省長，后是江蘇省委副書記石泰峰履新省政府黨組書記，并被提名為代省長。在上周召開的中央扶貧開發工作會上，石已出現在省政府負責人坐席。

長安街知事（微信ID：Capitalnews）發現，于偉國、石泰峰從政之路頗為相似，幾乎走了相同的路。

于偉國畢業于人大中文系，參加工作后先后在中央書記處研究室、中央文獻研究室等單位工作，后“空降”福建，當過省委組織部長和經濟大市廈門市委書記，后出任省委副書記，60歲時成為代省長，升任正部。他是十八屆中央候補委員。

石泰峰畢業于北大法律系，參加工作后長期在中央黨校工作，后“空降”江蘇，從省委組織部長干到省委副書記，又以省委副書記的身份兼任經濟大市蘇州市委書記，59歲時成為代省長人選，即將升任正部。他也是十八屆中央候補委員。

不難發現，兩人均出身名校，一畢業即進入中央級研究機構，“空降”地方之初先從黨務工作起步，后“轉行”抓經濟工作和社會管理，并主政經濟大市，此次又在接近退休年齡由省委副書記再進一步。這樣“神同步”的從政經歷，真的只是巧合么？

事實上，這兩人的成長過程，與中央培養高級干部的一貫思路分不開。改革開放后，干部“空降”開始規范化和常態化。1990年，中央頒布了《關于實行黨和國家機關領導干部交流制度的決定》，2006年又頒布了《黨政領導干部交流工作規定》，“干部交流”走向制度化。干部交流包括黨政機關與企事業單位之間、地區之間、上下級之間的交流。2009年出臺的《2010-2020年深化干部人事制度改革規劃綱要》中，也明確了對中央機關和省級機關的基層經驗要求，此后，擁有扎實的基層工作經驗被視作干部提拔的必備因素。

于、石兩人顯然是干部交流制度的受益者。在大學畢業后很長一段時間里，他們屬于典型的家門、校門、機關門“三門”干部，加之長期從事理論工作，他們接觸基層的機會并不多。如果繼續留在中央單位，發展必然受限。交流到地方后，他們有機會理論聯系實際，投入到熱火朝天的改革開放實踐當中，個人能力更加全面、從政履歷更加完整，為進一步發展積攢了后勁。尤其是臨近60歲時再度進步，充分體現了中央對高級領導干部培養使用的穩健。

值得一提的是，在地方“沉下心、沉下身、沉下力”后，兩人為政更接地氣。于偉國在廈門參加植樹活動時，要求多種植本市市花——三角梅，他說：“不去人為地種植名貴的樹種，這樣會花很多老百姓的錢，性價比還是不合算的，綠化也要節約，讓有限的錢發揮最大的生態效應”。他還說，退休后打算申請做綠化義工，專門搞綠化，倡導市民把城市綠化和生態文明建設接力下去。石泰峰接任蘇州市委書記頭一個月，就調研10次，走遍蘇州四市六區，對此，他曾坦言：”到蘇州擔任市委書記責任重大，一定要在最短的時間，盡快熟悉情況、適應環境，與蘇州人民風雨同舟、榮辱與共，真正做一個融入蘇州、情系蘇州、建設蘇州、全心全意為蘇州人民謀利益的蘇州人。"事實上，石泰峰低調務實的工作作風早已為人熟知，中央黨校的老師回憶稱，石帶隊到新疆考察：“十多天馬不停蹄，深入基層，工作勤勤懇懇，毫無官架子。”21世紀經濟報道的文章則顯示，石泰峰在江蘇省委分管黨務和人事期間，工作低調、嚴謹，個人一直居住在省委招待所。

對于“沉下去”，于偉國曾說，現在有一些“應付”式的干部，對情況不明不白、看問題不深不透、做事情不痛不癢，這樣下去怎么得了？你“應付”工作、“應付”組織、“應付”群眾，那么組織上就只好先“對不起”你。作為“沉下去”的典型干部，這樣的工作作風成為了于偉國的從政準則。

長安街知事（微信ID：Capitalnews）注意到，石泰峰、于偉國曾主政過的蘇州、廈門兩市，均是高級領導干部的盛產之地。石泰峰的近5位前任，除蔣宏坤外，梁保華、陳德銘、王珉、王榮先后升任正部。于偉國的前任何立峰，現為正部級的國家發改委副主任。于偉國的搭檔劉賜貴，現任海南省長。這兩地經濟發達，是改革開放的前沿陣地，中央將兩人派到這樣的地方主政，也是對他們的精心培養。

近年來，成長經歷如于、石兩人的干部并不少，比如陜西的婁勤儉出生于1956年，5年前從工信部副部長“空降”陜西常務副省長，歷練兩年后接任省長，到地方工作前，他長期在研究所工作。江西的鹿心社出生于1956年，畢業后一直在中央單位工作，5年前“空降”甘肅省委副書記，后又轉任江西省長。山西省長李小鵬長期在央企工作，7年前“空降”山西，經過4年多歷練，于2012年接任省長。

十八大后，又有一批經歷相對單一的干部“空降”地方，其中最有代表性的是廣東省委副書記兼深圳市委書記馬興瑞和重慶市委副書記張國清，他們均是十八大中央委員，長期在軍工企業任職，經過主政地方的歷練后，他們的發展前景更被看好。（本文已獲得微信公眾號長安街知事官方授權，歡迎關注，微信ID：Capitalnews）