轉為周刊以后，我們從2003年到2004年有兩年的瓶頸期，這個瓶頸期確實很艱難，但到2005年，因為張偉民張總開始主持工作以后對《三聯生活周刊》進行指標經營責任制管理，使得《三聯生活周刊》進入了新的發展時期。

《三聯生活周刊》周期的發展是從2005年開始，一直到去年年底，延續了11、12年的高速發展期。它最快的發展期是從2008年開始，然后到樊總這個時期，應該說是《三聯生活周刊》發展最快的時期，它的利潤額從1000多萬到2000多萬、3000多萬，到去年達到了5100萬，使得《三聯生活周刊》真正變成了大刊，這是它的發展歷程。

《三聯生活周刊》的模式——我一直說它的模式不可復制：

第一，因為我們趕上了很好的時代，中國允許一個周刊的生長期，我們趕上周刊的生長期，這和當時董總的決策，沈工和董總一起來做《三聯生活周刊》創刊的決策是有很大的關系。這個決策正好趕上了中國一個周刊的生長期，這個生長期允許我們有10年時間可以慢慢地生長?，F在《三聯生活周刊》生長期要十年是不可考慮的，現在的環境非常困難。我們2005年開始收獲，這十年的生長撫育期，《三聯生活周刊》的老領導們付出了巨大的投入。

第二，它從那么艱難的情況下，從不到100萬、一年90多萬的編輯費開始起步，現在編一個刊物幾乎不可想象，我記得和方向明開始來搭這個班子時，我的工資是5000元，方向明的工資是3000元，現在不可能有個主編能夠接受5000元的工資。當初苗煒他們年富力強，編輯部就幾個破電腦，根本不可能出差，90多萬/年的編輯部維持了一個周刊原始的創業。

第三，有三聯書店，站在我對面的幾位老領導，他們能夠容忍我的缺點，因為我的缺點是很多的，當然我很有個性，但我的缺點很多，前面的領導能容忍我的個性，放手讓我做這本雜志。董先生時，給《三聯生活周刊》倡導了一個特別自由的環境，使得《三聯生活周刊》有了特別寬松的自由生長創業期，因為它的創業期很困難。但創業期給予太大壓力的話，它就沒辦法能夠很好的生長。張總時代，給了生活周刊，給了我最大的放權，只要有經營責任制在那兒，責權利我可以有最大調度資源的能力，從此開始了《三聯生活周刊》一個新的時期。到了樊總時又給了我特別大的信任，給了它特別大的平臺，讓它來發展。沒有領導的支持，《三聯生活周刊》不可能（發展）。他們容忍我這么一個有缺點的人來當“不合適的主編”，從我們現在對主編的要求來講我的毛病太多了。我是個特別任性的人，也是個特別隨意的人，因此，我帶出了一個特別任性、隨意的團隊。如果沒有一個任性的人帶出一個任性、隨意的團隊，生活周刊也不可能有今天。按照現在對干部考核標準，三聯書店不可能有這樣的主編，三聯周刊也不可能有這樣的隊伍。

第四，《三聯生活周刊》它的成長道路上遇到了各種各樣的問題，如果我總結它的經驗可以說是個成功的刊物，因為董總退休時，《三聯生活周刊》發行量只有5萬冊（實銷量，印量已經很大）。轉周刊時，董總跟我說，如果《三聯生活周刊》不能迅速發展發行量，不能做到10萬冊以上的話，《三聯生活周刊》沒可能生存下去。我們和發行總監范玉林（音）講，如果能做到10萬冊我就很滿意了，當然后面的發行量出乎我的預料。

要說《三聯生活周刊》成功的標準有各種各樣，從發行量、廣告量、影響力、利潤率角度來講它應該是個成功的刊物。從2005年張總開始做指標經營責任制，我們的利潤開始上升，但它的利潤很可能也就幾百萬。十年時間它能達到5000萬利潤，人均利潤值從很低一直到最后達到50萬，它當然在中國的雜志中間是成功的。

要說成功的經驗是兩條：

第一，《三聯生活周刊》不拘一格地培養了一批我們手下、現在在座的很多主筆，這么一些人支持著《三聯生活周刊》，他們都有各自獨立的個性，按照他們各自獨立的個性共同來支撐起了《三聯生活周刊》。在《三聯生活周刊》有一個最最重要的經驗，在稿件面前人人平等，《三聯生活周刊》是個特別奇怪的機構，沒有編輯，嚴格來說就我一個編輯，所有的人都寫稿，從副主編一直到資深主筆、主筆、主任記者、記者。一個副主編寫稿子寫得不好，他的地位就可能跟一個寫稿子好的記者一樣的地位。在我的概念中，只有稿件才是我衡量的唯一標準。這維持了《三聯生活周刊》相對比較高的質量，這是《三聯生活周刊》成功的一個最最重要的經驗，它慢慢地培養了一支人才隊伍。

第二，《三聯生活周刊》完成了一個編輯部和市場的關系。當然，我很感謝《三聯生活周刊》，《三聯生活周刊》使得我從一個文化人變成了經營者，方向明的說法是變成了“文化商人”。如果沒有這樣的轉型，我可能還是一個坐在家里講講道理的文化人，因為生活周刊的重任壓在我肩上，所以我慢慢成為經營者。這兩個經驗特別重要，一是有個寬松的環境，有一支這樣可以發揮每個人獨特個性的隊伍。二是《三聯生活周刊》一直要求上游向下游要效益的模式，我們一直順應這個市場模式往下走，這樣使得《三聯生活周刊》走到了今天。

作為我個人，真的很感謝三聯書店各位領導，給了我這樣的平臺，使得我用19年的時間達到了我自己的目標，我跟董總說，你不讓我當主編我也想當主編，因為當時《三聯生活周刊》的平臺太好了，我在《人民文學》工作時覺得是有能力的編輯，但我的能力得不到發揮，董總開始給了我這個平臺，一味支持我。在我經歷中有一個很感動的就是張總，我的腦袋做手術時張總趕到醫院來看我，張總就跟醫生說，你們一定要把他治好，因為他是我們最好的主編，我確實很感動，覺得有這么多領導對我的信任和培植，才有了我的19年。

我真是非常感謝在座的很多周刊的老同事們，因為《生活周刊》前前后后有正經上了版權頁的250位同事，250位同事共同倡導了這個周刊，而且在整個編刊過程中他們容忍了我的壞脾氣，容忍了我的毛病，辛辛苦苦地生活周刊做到了這一步。我在去年寫的那篇文章是真心的，我是一個好編輯，從做《人民文學》開始我就知道我是個好編輯，我知道什么樣的稿件是好的，什么樣的人能夠培養成什么樣的人。我所有的工作，作為主編我就在協調這個事兒，總算我的協調還有個比較好的成果。今天開這個會，《三聯生活周刊》創刊20周年，等于給我開個歡送的會，也感謝路總能夠體諒我的要求，因為畢竟做到了65歲，很難支撐這一攤，幫助我完成了對鴻谷的新老交替。

從今年開始，《三聯生活周刊》第20年實際開創了《三聯生活周刊》新的時代，對一本刊物來講其實20年太短了，美國《時代》周刊做到現在快100年了，如果從100年的長度來看，《三聯生活周刊》20年它只是過了一個青春期，我們只是做了《三聯生活周刊》的青春期。從第20年開始鴻谷接手《三聯生活周刊》是進入《三聯生活周刊》的全媒體時代。所以，第20年開啟了《三聯生活周刊》新的時代。我充滿了祝愿。

借這個機會，真的感謝在座所有的領導，謝謝大家！