2011年8月，上海姚記科技股份有限公司（姚記科技，002605）靠著“54張牌”的生意上市。十年來，姚記科技已從“撲克第一股”轉身跨界移動游戲、創新營銷、大健康等多領域。

近日，姚記科技董秘卞大云在接受澎湃新聞記者采訪時表示，從傳統制造型企業到做互聯網及企業服務，“轉型其實是‘戰戰兢兢，如履薄冰’的。現在游戲業務占比較大一些，希望相對做長線產品，具備一定文化屬性。”

據姚記科技2020年年報，公司全年實現營業收入25.62億元，同比增長47.52%，歸屬于上市公司股東的凈利潤10.93億元，同比期增長217.06%。截至8月10日收盤，姚記科技報收17.71元，漲幅1.32%。

加碼游戲業務

姚記科技創始人姚文琛從1982年起開始批發撲克，1986年做起了代理撲克出口業務。1994年，姚文琛來到上海，承包了一家瀕臨倒閉的撲克牌生產企業，創建了上海姚記撲克股份有限公司。

“撲克牌其實是很小的賽道，國內一開始是進口國外的撲克牌，后來自己去采購海外的一些印刷設備，自己去做一些流程工藝上的改革，然后我們現在的紙張工藝都是找國內的晨鳴紙業作為供應商。這樣逐步做到了國內的第一。”卞大云回憶起姚記科技的早年發展歷程。

不過，自上市后，雖然姚記科技在撲克行業依然保持著行業龍頭的地位，但從凈利潤的增速來看，市場和投資者則抱有更高的期待。加之撲克牌生產的競爭壁壘并不高，似乎公司利潤的增長已臨近天花板。

卞大云告訴澎湃新聞（www.kxwhcb.com）記者：“如何突破現有的天花板，一直是姚記思考的課題。所以這是我們要做轉型最本質的一個出發點。所以從團隊人員、業務布局到戰略投資，我們都也希望去嘗試一些新的方向。”

姚記科技把目光投向了業務的轉型。自2012年起，姚記撲克便開始在健康、醫療、互聯網等領域不斷進行嘗試。

姚記科技2020年財報顯示，游戲業務貢獻的營收占比達47.37%，撲克牌和數字營銷的營收占比分別為29.60%和18.65%。

談及對游戲業務的布局的原因，卞大云告訴澎湃新聞：“撲克其實是給人帶來快樂的工具，線上休閑游戲也是如此，基因上是相通的，都是在制造快樂，這就是我們決定要做游戲的原因。”卞大云透露，游戲業務在從2018年到現在，年化增長率為50%以上。

“國內的游戲業務目前占比較大一些，傳統的一些中輕度休閑產品也是跟我們原來的撲克業務一脈相承的。海外的話，我們主要是以并購的產品線為主，也是中輕度休閑競技類游戲產品。我們不太碰那些相對來說比較重度類型。”卞大云坦言，“一方面做的公司比較多，我們可能沒有那么大的競爭優勢。第二個，我們希望做的產品是相對比較長線的，最好具備一定文化屬性，可以更長期的去沉淀，而不是只有一年兩年的生命周期。”

“下注”短視頻

不僅是游戲，姚記科技還打算投入10億元在上海嘉定區原先的舊廠房內打造“上海國際短視頻中心”，計劃建設10萬平方短視頻場景、10萬平方品牌直播館、5萬平方商業配套和5萬平方達人公寓。

卞大云倒不認為公司是在該行業“踩風口”，而是在風口來臨之前，公司的業務已經對短視頻營銷有著迫切的需要。

卞大云回憶道：“大概是2017至2018年，我們當時在探索游戲業務的階段也開始嘗試了一些新媒體廣告投放。由此我們發現，原來通過新媒體的方式，能夠迅速地把一些品牌影響力打出來，所以我們想孵化自己的互聯網營銷業務，把自身的業務打通。”

而對于公司整體短視頻業務的愿景，卞大云表示，首要目標是短視頻服務商做到頭部，規模增長是最重要的。產業上下游布局也會持續，產品形態可能還會變化，并且向更多平臺延伸業務版圖。

除了公司的管理和融合，業績的增長也是姚記科技在轉型中較為關注的一點。

卞大云表示：“現在的整個大的經濟環境，互聯網環境其實變化是非常快的，企業一不小心就可能掉隊，作為上市公司的管理團隊，其實壓力非常大。不光要守住盤子，還要做增長，要去適應變化，所以如何去保證在風險可控的情況下還能實現增長，這一直都是我們轉型過程當中會持續去思考的一點。”

當然，姚記科技轉型之路也并不是一直都很順利。2014年底，姚記科技入局智能化自行車，計劃以1.25億元獲得中德索羅門自行車(北京)有限責任公司51%股權，但在2015年底，姚記科技就將持股比例降至19.5%。

談及這次不夠成功的投資經歷，卞大云反思道：“也有可能時間點沒有踩好，因為在共享單車起來之前就沒有進行下去。但不管怎樣，我們依然會圍繞姚記品牌不斷探索，給消費者帶來更多優質產品。”