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文丨劉成玉

編輯丨張風屹

“秦陽、漢洛、唐安、宋京……”《俑之城》里，幾千年的朝代更替被導演濃縮在一個空間里，從而構造出一個龐大的地底世界。

繼《熊出沒》后，華強方特試圖在低齡化市場之外，進一步向中青年市場進軍，打造出一個新的IP。

截至目前，《俑之城》上映25天，累計票房6899萬，預計總票房落在7000萬，豆瓣6.1分。

票房和口碑的雙失利，意味著華強方特依靠《俑之城》打造新IP的道路剛邁出第一步就遭遇挫折。這對于上市輔導工作已經進入最后階段的華強方特來說，著實不是一個好的信號。

與此對應的是，華強方特多家主題樂園連年虧損，2020年歸屬于掛牌公司股東的凈利潤較上年減少35.17%。IP低齡化、單一爆款IP反哺有限，成為影響華強方特進一步擴張市場的重要因素。

縫合的原創

《俑之城》是華強方特繼《熊出沒》后，布局的新“宇宙”。

一方面，作為國漫市場上少有的純原創IP，《俑之城》塑造的地底世界無疑是新穎的；另一方面，對于華強方特而言，成人向IP是一次新的嘗試。

影片主創此前透露，該片計劃做英文版推向海外，續集也已在策劃中。種種跡象顯露出華強方特打造一個全新IP的野心。

但從票房反應和豆瓣評分來看，華強方特企圖以此再造“熊出沒”般的現象級IP的可能有些渺茫。

最大的問題在于劇情縫合痕跡過重。影片的世界觀、人物形象和場景設定都能夠在很多部影視作品中找到對應的原型。

缺乏青年向影片制作經驗的華強方特想要從過往的優質影片中尋找靈感，這其實不難理解。但《俑之城》在借鑒過程中只學其形未學其神，單純浮于表面的模仿讓影片更像是一個東拼西湊的組裝成片。

從世界觀上看，影片中反復出現的臺詞“只有我能定義我是誰”“你無法選擇自己的出生，但你可以選擇成為怎樣的自己”，讓不少觀眾不由地想到《哪吒之魔童降世》的slogan“我命由我不由天”。

但同樣是表達“自己的命運由自己掌控”，哪吒與背負原罪的出身、命定的死期對抗，從對自己存在的動搖到篤定，人物的成長曲線起伏有度。

反觀《俑之城》，蒙遠所遇到的難關，或是依靠史玉相救，或是偶遇上知天文下知地理的九尾大師指點迷津，觀眾看到的是口號式的、依靠金手指化險為夷的成長，人物內心的成長卻無從體現。

另外，從迪士尼到日本動漫再到美國電影，影片中的人物和場景對于眾多知名影視作品的“借鑒”也另不少觀眾表示“接受無能”。

蒙遠送史玉藍色衣裙，變裝場景仿佛《冰雪奇緣》中的艾莎再現；蒙遠受傷沉入海底，九尾狐偽裝造型撞款《千與千尋》中的湯婆婆；蒙遠遇見史玉，一起追蹤昆侖時，場景切換雷同《阿凡達》……頻繁出現熟悉的角色形象使得觀眾很難入戲。

事實上，青年向觀眾對于故事內核有更高層次的要求，尤其是“人物成長”這樣的經典母題，前有《大圣歸來》《哪吒之魔童降世》等高質量影片珠玉在前，青年向受眾對于這類動漫電影的期待已然水漲船高。相比之下，《俑之城》東拼西湊的劇情、口號式的人物成長曲線顯得誠意不足，票房口碑失利顯得有跡可循。

單一IP導流主題樂園有限

提起華強方特，大多數人腦海中的印象有兩個：《熊出沒》與方特樂園。

前者代表的是華強方特的線上影視宇宙，后者則代表其線下商業王國，兩者共同構成華強方特的核心業務。IP則是串聯線上線下兩個世界的絲線。

兩駕馬車的關聯早在華強方特成立之初的布局里就已初現端倪。

2007年華強方特打造第一家方特樂園之后，為滿足主題樂園對于3D動畫內容的消費需求，次年華強成立旗下數字動漫公司，開始涉足動畫制作。

可以說，動畫制作是主題樂園的延伸業務，“為線下引流”是其初衷。

成立初期，華強方特推出了《小雞不好惹》《生肖傳奇之十二生肖總動員》《生肖傳奇之十二生肖闖江湖》等項目，《熊出沒》中的熊大熊二，正是由“生肖傳奇”系列中打家劫舍的東北熊衍生而來。

2012年除夕夜，《熊出沒》橫空出世，帶著一口東北話的熊大熊二和動不動被老板扣工資的光頭強很快席卷了全國各地的少兒頻道。次年，《熊出沒》的新春賀歲片《熊出沒之過年》以3.85%的收視率，創下央視少兒頻道開辦以來的最高收視紀錄。

很快，華強方特將目光轉向了電影領域。2014年，華強方特攜手樂視影業，推出大電影《熊出沒之奪寶熊兵》，以2.47億的成績一舉躋身動畫票房冠軍，成為中國電影史上首部突破兩億票房的國產動畫電影。此后，華強方特每年春節檔都會貢獻一部熊出沒系列電影，截至目前，7部電影累計票房達32.67億票房，穩定的內容輸出讓熊出沒成為家喻戶曉的大IP。

《熊出沒》火爆之后，華強方特順勢而為，在主題樂園中納入熊出沒元素，利用熊出沒的人氣帶動方特樂園的消費。2014年，新建立的天津方特樂園在開園時推出動感射擊游戲《熊出沒歷險》，成為國內首家帶有熊出沒IP的主題樂園。

隨后，華強方特通過強大的IP品牌力在全國多個城市運營了“方特歡樂世界”“方特夢幻王國”“方特東方神畫”等20多個主題樂園，依靠IP引流，帶動主題樂園影響力和消費力。

但9年過去，華強方特再沒有創造出其它有分量的新IP，隨著00后長大成人，《熊出沒》面臨IP老化的危機。從現實層面看，單一的IP逐漸無法支撐華強方特進一步擴張。這也是為什么華強方特急需類似于《俑之城》之類的新IP來拓展年輕向市場。

事實上，華強方特的IP打造之路從沒停止過。

除了《熊出沒》，華強方特還推出了《捕快一個半》《蟲蟲鬧翻天》《猴王傳》等系列動畫片、動畫電影，但口碑表現不佳。

電影板塊，華強方特借助自有影視拍攝基地，投拍《形影不離》《火影人》《未來警察》《百萬巨鱷》等多部影視作品，由于影片基調與主題樂園不協同，兩者鏈接的斷裂使得這類影視作品反哺失效，如同在做“無用功”。

（華強方特出品的動畫、電影）

華強方特2020年報顯示，華強方特2020年凈利潤比上年同期金額相比減少35.17%，其中文化科技主題樂園營業收入減少19.91%。

對單一IP過渡依賴、新IP打造不利，再加上影視領域投資混亂，靠《熊出沒》支撐起的IP紅利正在逐漸衰減。

華強方特需要好故事

華強方特想要擴大自己的IP版圖，進一步走向成年市場，講好故事是底層邏輯。只有好的故事才能夠撐起一個好的IP，從而更好為主題樂園引流。

縱觀國內外市場上的文旅企業就能發現，實景娛樂能否贏得足夠大的市場，關鍵在于是否有好的故事支撐。

迪士尼之所以能夠依靠其衍生品消費撐起營收大頭，關鍵也在于故事。好的故事能夠使觀眾與電影中的人物產生情感連接，從經典的米老鼠、唐老鴨到白雪公主、艾莎公主……迪士尼眾多深入人心的動畫形象為主題樂園和衍生品持續輸血，從而吸引其消費。

反觀國內文旅市場，缺乏優質有影響力的IP，很大程度上限制了實景娛樂的營收能力。

以華誼兄弟為例，2011年起，華誼兄弟就開始在國內布局實景娛樂項目。但缺乏出色電影IP引流，華誼兄弟電影世界、電影小鎮都面臨著如何獲客盈利的難題。縱觀華誼兄弟各地布局的電影小鎮，無論是濟南的《古董局中局之掠寶清單》還是蘇州的《狄仁杰》，在國內的口碑影響力都表現不佳，電影觀眾轉移線下消費的可能性也更小。

據2020年度財報顯示，華誼兄弟在品牌授權及實景娛樂板塊占營業收入的8.33%，毛利率比上年同期減少6.38%。總體來看，實景娛樂帶來的營收占比較小。

這確實是國內實景娛樂市場的通病，在尚未建立優質內容、打造有分量的IP時就急于變現，無異于空中樓閣。

因此，想要依靠IP為主題樂園持續輸血的華強方特，當務之急是找一個會講故事的編劇。目前來看，《俑之城》盡管跌倒在第一步上，但IP的打造之路是一個長線投資過程。認真打磨劇本，完善人設，在續集上翻身并非毫無可能。

鏡像娛樂（ID：jingxiangyule）原創文章

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原標題：《《俑之城》失利后，華強方特的“IP之城”該怎么建？》

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