第一次聽葛文耀說他的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)夢(mèng)，正好是五年前，那時(shí)上海家化尚未改制，時(shí)任董事長(zhǎng)的葛文耀正雄心勃勃地向高端消費(fèi)品市場(chǎng)邁進(jìn)，將該公司歷史上最負(fù)盛名的老品牌雙妹重新打造再次推向市場(chǎng)，于外灘和平飯店開出首店。五年后，仍舊在外灘，此時(shí)葛文耀與上海家化的姻緣已成為歷史，雙妹尚未復(fù)蘇又已沉寂，但葛文耀還在執(zhí)著于這個(gè)夢(mèng)想。

10月10日，葛文耀以上海國(guó)際時(shí)尚聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)的身份，在外灘22號(hào)對(duì)外宣布聯(lián)手精品中國(guó)投資基金，發(fā)起成立一家名為高定上海的公司，作為中國(guó)本土?xí)r尚精品定制交易服務(wù)平臺(tái)。葛文耀表示，“這只是第一步，在未來十五年時(shí)間里，將要打造一個(gè)屬于中國(guó)、引領(lǐng)世界的精品集團(tuán)。”這也是他于2013年在上海家化退休后，第一次以發(fā)布會(huì)形式公開向媒體闡述其時(shí)尚產(chǎn)業(yè)夢(mèng)。

據(jù)介紹，高定上海將打造一個(gè)高端精品一站式服務(wù)平臺(tái)：在線上，通過高定上海電子商務(wù)平臺(tái)，為合作品牌實(shí)現(xiàn)品牌及產(chǎn)品展示、互動(dòng)和交易；在線下，通過開設(shè)體驗(yàn)店、會(huì)員俱樂部跨界高端會(huì)員活動(dòng)及高定周等精準(zhǔn)宣傳平臺(tái)，打開市場(chǎng)格局。

目前，高定上海擁有40余個(gè)合作品牌，包括華服領(lǐng)軍品牌NE.TIGER、海派旗袍鼻祖“瀚藝HANART”、中國(guó)掐絲琺瑯腕表代表品牌“孔氏琺瑯”、“政要服裝專家”美籍華人設(shè)計(jì)師Grace Chen的同名品牌，以及葛文耀一直鐘愛的海鷗手表。據(jù)悉，未來合作品牌預(yù)計(jì)將擴(kuò)充至200個(gè)。

在葛文耀看來，經(jīng)過多年的積累和沉淀，中國(guó)本土精品制造業(yè)，特別是手工工藝，在諸多領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)到國(guó)際最高水平。“我看了很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)中國(guó)手工品正在全面復(fù)興，5年以后中國(guó)一定會(huì)出奢侈品，20年以后，中國(guó)的奢侈品會(huì)走在世界前列。”葛文耀舉例稱，就海鷗手表而言，世界上幾乎沒有哪家企業(yè)可以像他們一樣，做那么多的陀飛輪手表。

“但現(xiàn)在需要有一點(diǎn)資金，做一些營(yíng)銷計(jì)劃，把品牌做好。”葛文耀有些無奈，因?yàn)檠巯潞苌儆谢鹪敢馔对谶@一領(lǐng)域，“國(guó)內(nèi)的天使資本基本都投在生物醫(yī)藥和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，PE（私募股權(quán)投資）一般也只投給估值達(dá)到10億以上的企業(yè)。就目前的品牌來說，一般都達(dá)不到這樣的規(guī)模。”

高定上海可以為旗下合作品牌提供包括戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷推廣等一系列咨詢服務(wù)，“就這些企業(yè)來講，需要做一個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，包括品牌定位、營(yíng)銷，還有組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程，這些正好是我的長(zhǎng)處”，在葛文耀看來，這也是高定上海區(qū)別于其他投資基金的最大優(yōu)勢(shì)。

發(fā)展時(shí)尚產(chǎn)業(yè)一直是葛文耀的一個(gè)夢(mèng)想。2007年，他向上海相關(guān)政府部門寫報(bào)告呼吁發(fā)展該產(chǎn)業(yè)，但受制于國(guó)有企業(yè)的制度限制，發(fā)展計(jì)劃并未實(shí)施。被葛文耀寄予厚望的企業(yè)改制，也未給其時(shí)尚產(chǎn)業(yè)夢(mèng)找到出口，反而因在這一問題上與大股東平安信托的分歧，最終導(dǎo)致葛文耀離開家化。

不過，即便在離開家化后，葛文耀也沒有放棄這一計(jì)劃。在就任上海國(guó)際時(shí)尚聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)一職后，葛文耀似乎找到了一條更開闊的路，他也常說，“我現(xiàn)在出來了，做事情也自由多了”。通過上海國(guó)際時(shí)尚聯(lián)合會(huì)，他有機(jī)會(huì)見到了更多的品牌企業(yè)，也更堅(jiān)定了要發(fā)展高端品牌的想法。

本土品牌也樂于與葛文耀合作，很多品牌負(fù)責(zé)人表示，他們大多是設(shè)計(jì)師出身，與葛文耀合作不僅可以獲得推廣、組織方面的經(jīng)驗(yàn)及輔助，還可以獲取一些小企業(yè)難以企及的政府資源。而不同品類、不同行業(yè)的高定品牌通過這樣一個(gè)平臺(tái)抱團(tuán)，也可以給彼此進(jìn)行資源互補(bǔ)。

不過，未來發(fā)展到底如何？現(xiàn)在仍沒有答案。作為一個(gè)新興的電子商務(wù)平臺(tái)，高定公司如何在多如牛毛的時(shí)尚網(wǎng)站中脫穎而出，給品牌帶來想要的推廣效應(yīng)？離開了上海家化的葛文耀，現(xiàn)在不得不面對(duì)“錢從哪里來”的問題，尤其是在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩、高端消費(fèi)受挫的情形之下。

此外，大眾品牌的經(jīng)驗(yàn)有多少可以適用于高端消費(fèi)品，也是個(gè)問題。Grace chen坦言，在她與國(guó)際品牌交流的過程中，可以明顯感覺到，雖然國(guó)外企業(yè)對(duì)于中國(guó)制造工藝嘆為觀止，但“中國(guó)人不懂設(shè)計(jì)和奢侈品營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)”則是他們的定心丸。而中國(guó)企業(yè)何時(shí)可以成長(zhǎng)起來，也絕非朝夕的問題。

對(duì)于未來的發(fā)展之路，葛文耀說他有兩手準(zhǔn)備，若高定上海能夠成功運(yùn)營(yíng)后募得資金，那就有錢投至旗下的合作品牌。此外，他們還在籌備募集一個(gè)規(guī)模在3億-4億元的風(fēng)險(xiǎn)投資基金，同樣用于投資這些合作品牌。

有人問葛文耀，國(guó)外有很多奢侈品集團(tuán)，他是不是希望20年后高定上海也成為那樣一個(gè)集團(tuán)？葛文耀笑著說，說20年（達(dá)成這樣一個(gè)目標(biāo)）有點(diǎn)吹牛，他也不知道自己能否再活20年。不過，高定上海的核心團(tuán)隊(duì)都是70后80后，甚至90后。