第一次聽葛文耀說他的時尚產業夢，正好是五年前，那時上海家化尚未改制，時任董事長的葛文耀正雄心勃勃地向高端消費品市場邁進，將該公司歷史上最負盛名的老品牌雙妹重新打造再次推向市場，于外灘和平飯店開出首店。五年后，仍舊在外灘，此時葛文耀與上海家化的姻緣已成為歷史，雙妹尚未復蘇又已沉寂，但葛文耀還在執著于這個夢想。

10月10日，葛文耀以上海國際時尚聯合會會長的身份，在外灘22號對外宣布聯手精品中國投資基金，發起成立一家名為高定上海的公司，作為中國本土時尚精品定制交易服務平臺。葛文耀表示，“這只是第一步，在未來十五年時間里，將要打造一個屬于中國、引領世界的精品集團。”這也是他于2013年在上海家化退休后，第一次以發布會形式公開向媒體闡述其時尚產業夢。

據介紹，高定上海將打造一個高端精品一站式服務平臺：在線上，通過高定上海電子商務平臺，為合作品牌實現品牌及產品展示、互動和交易；在線下，通過開設體驗店、會員俱樂部跨界高端會員活動及高定周等精準宣傳平臺，打開市場格局。

目前，高定上海擁有40余個合作品牌，包括華服領軍品牌NE.TIGER、海派旗袍鼻祖“瀚藝HANART”、中國掐絲琺瑯腕表代表品牌“孔氏琺瑯”、“政要服裝專家”美籍華人設計師Grace Chen的同名品牌，以及葛文耀一直鐘愛的海鷗手表。據悉，未來合作品牌預計將擴充至200個。

在葛文耀看來，經過多年的積累和沉淀，中國本土精品制造業，特別是手工工藝，在諸多領域已經達到國際最高水平。“我看了很多企業，發現中國手工品正在全面復興，5年以后中國一定會出奢侈品，20年以后，中國的奢侈品會走在世界前列。”葛文耀舉例稱，就海鷗手表而言，世界上幾乎沒有哪家企業可以像他們一樣，做那么多的陀飛輪手表。

“但現在需要有一點資金，做一些營銷計劃，把品牌做好。”葛文耀有些無奈，因為眼下很少有基金愿意投在這一領域，“國內的天使資本基本都投在生物醫藥和互聯網領域，PE（私募股權投資）一般也只投給估值達到10億以上的企業。就目前的品牌來說，一般都達不到這樣的規模。”

高定上海可以為旗下合作品牌提供包括戰略規劃、營銷推廣等一系列咨詢服務，“就這些企業來講，需要做一個企業發展戰略規劃，包括品牌定位、營銷，還有組織架構、業務流程，這些正好是我的長處”，在葛文耀看來，這也是高定上海區別于其他投資基金的最大優勢。

發展時尚產業一直是葛文耀的一個夢想。2007年，他向上海相關政府部門寫報告呼吁發展該產業，但受制于國有企業的制度限制，發展計劃并未實施。被葛文耀寄予厚望的企業改制，也未給其時尚產業夢找到出口，反而因在這一問題上與大股東平安信托的分歧，最終導致葛文耀離開家化。

不過，即便在離開家化后，葛文耀也沒有放棄這一計劃。在就任上海國際時尚聯合會會長一職后，葛文耀似乎找到了一條更開闊的路，他也常說，“我現在出來了，做事情也自由多了”。通過上海國際時尚聯合會，他有機會見到了更多的品牌企業，也更堅定了要發展高端品牌的想法。

本土品牌也樂于與葛文耀合作，很多品牌負責人表示，他們大多是設計師出身，與葛文耀合作不僅可以獲得推廣、組織方面的經驗及輔助，還可以獲取一些小企業難以企及的政府資源。而不同品類、不同行業的高定品牌通過這樣一個平臺抱團，也可以給彼此進行資源互補。

不過，未來發展到底如何？現在仍沒有答案。作為一個新興的電子商務平臺，高定公司如何在多如牛毛的時尚網站中脫穎而出，給品牌帶來想要的推廣效應？離開了上海家化的葛文耀，現在不得不面對“錢從哪里來”的問題，尤其是在現今經濟發展速度放緩、高端消費受挫的情形之下。

此外，大眾品牌的經驗有多少可以適用于高端消費品，也是個問題。Grace chen坦言，在她與國際品牌交流的過程中，可以明顯感覺到，雖然國外企業對于中國制造工藝嘆為觀止，但“中國人不懂設計和奢侈品營銷經驗”則是他們的定心丸。而中國企業何時可以成長起來，也絕非朝夕的問題。

對于未來的發展之路，葛文耀說他有兩手準備，若高定上海能夠成功運營后募得資金，那就有錢投至旗下的合作品牌。此外，他們還在籌備募集一個規模在3億-4億元的風險投資基金，同樣用于投資這些合作品牌。

有人問葛文耀，國外有很多奢侈品集團，他是不是希望20年后高定上海也成為那樣一個集團？葛文耀笑著說，說20年（達成這樣一個目標）有點吹牛，他也不知道自己能否再活20年。不過，高定上海的核心團隊都是70后80后，甚至90后。