澎湃新聞記者從鋼鐵央企鞍鋼集團方面獲悉，今年上半年，鞍鋼集團利潤總額202.42億元，提前完成全年挑戰目標。在鋼鐵行業主要指標排名中，噸鋼利潤位列第二，利潤總額位列第二，比行業增幅高1255.13個百分點；銷售利潤率13.50%，是行業平均水平的2倍。

鞍鋼集團表示，這是鞍鋼歷史上利潤總額首次突破200億元。

7月27日，鞍鋼集團召開了上半年經營活動分析會。會上，鞍鋼集團總經理戴志浩對上半年經營活動進行點評，安排部署下半年重點工作。會議同樣指出，上半年，鞍鋼集團生產經營實現歷史性突破，利潤總額202億元，是去年同期的16倍，是2019年同期的6倍，這是鞍鋼利潤首次突破200億元，是具有里程碑意義的標志性成果。

鞍鋼集團表示，上半年，集團用足用好改革這一關鍵一招，深入落實國企改革三年行動，刀刃向內，深化改革，堅持向改革要活力、要效益，鞍鋼改革三年行動2021年確定的49項改革任務已完成14項；全面推行“兩制一契”，實施“雙合同”管理，三項制度改革取得重大突破；以“轉機制增活力”為著力點，積極穩妥深化混合所有制改革；全面落實國企改革“雙百行動”“科改示范行動”等專項行動要求，全面推廣朝陽鋼鐵改革經驗，充分發揮突破引領帶動作用。

外抓市場內強管理，則被鞍鋼集團認為是“期中考”交出超優“成績單”的又一重要原因。

今年3月起，鞍鋼集團向各子企業下發月度生產經營計劃和生產經營情況分析，充分發揮預算導向和精益管理作用，嚴控“兩金”占用和成本指標，著力提高產品質量，持續對標找差，確保子企業更好應對市場形勢變化。

上述的上半年經營活動分析會還強調，鞍鋼集團各子企業要全力做好應對下半年經營形勢的重點工作，確保繼續實現跑贏同行業：鋼鐵主業要積極探索新形勢下生產經營管理的最佳模式，確保效益最大化；礦業要保持穩產增產勢頭，充分釋放資源優勢；要加強“兩金”管理，降低資金成本和風險；要全力做好關鍵核心技術攻關，爭當原創技術策源地和現代產業鏈長；要深入開展對標世界一流工作，補短板、強弱項；要高度重視提質增效工作，提升盈利能力；要做好生產、設備檢修和技術改造投資的統籌協調工作，提升產品質量的保證能力；要堅持“雙核”發展理念，加快推動礦產資源事業大發展。

會議要求，鞍鋼集團各子企業要有序推進碳達峰、碳中和工作，加強組織領導，加大科技投入和研發工作。要推進數字鞍鋼建設，打造數字生態。要堅持“賽馬”機制，狠抓關鍵環節，加強指導和評價工作，推動三項制度改革落地見效。

鞍鋼集團于2010年5月由鞍山鋼鐵集團公司和攀鋼集團有限公司聯合重組而成。鞍山鋼鐵集團公司則是新中國第一個恢復建設的大型鋼鐵聯合企業和最早建成的鋼鐵生產基地，為國家經濟建設和鋼鐵事業的發展做出巨大貢獻，被譽為“新中國鋼鐵工業的搖籃”“共和國鋼鐵工業的長子”；攀鋼集團有限公司是世界最大的產釩企業，是我國最大的鈦原料和重要的鈦白粉生產基地。

作為中央直管大型企業之一，目前鞍鋼集團在中國東北、西南、華北、東南、華南等地，擁有七大各具特色的生產基地，并有效掌控著位于中國遼寧、四川和澳洲卡拉拉的豐富鐵礦資源，是中國最具資源優勢的鋼鐵企業。