“今后，我的身份不再是央視主持人，因為生命的后半段，我想，重來一次。”

9月9日早間，央視原主播、記者張泉靈發布長微博，記錄自己從央視離職的心路歷程。

2015年年初的一場“咳血”之癥，讓張泉靈開始換角度思考人生；《三體》和《大設計》中的獨特角度，讓張泉靈開始轉變思維方式。

她說：“如果好奇心已經在魚缸外，身體還留在魚缸內，心會混亂吧。”

于是，她決定離開工作了18年的央視，“我要跳出去的魚缸，不是央視，不是體制，而是我已經在慢慢凝固的思維模式。”

轉身之際，張泉靈投身“創投界”。這個看似和記者身份八竿子打不著的領域，在她自己看來，卻有很多相似之處。“新聞和投資真的很像。（在順序上）一是（確定）選題；二是接觸當事人；三是了解情況，搞清楚前因后果；四是做背景調查；五是給出結論和觀點。”

上個月剛從美國硅谷考察回來，9月9日午間，張泉靈又開始收拾行李，下午準備飛印度參觀公司和創業項目。在趕往機場的路上，她和澎湃新聞（www.kxwhcb.com）聊起這個選擇時，提到最多的詞語是“好奇”。

這份“好奇”，也許是源于記者的職業探究，也許是源于雙子座的她獨有的性格特性。在離職前，張泉靈便好奇地接觸了不少創業者，聽他們的故事，了解他們看世界的方式，自己也越來越被互聯網和創業所吸引。現在，她已在紫牛基金新崗位上開始談項目了。

其實，關于張泉靈從央視離職的消息，早在今年5月便有人在微博上爆料，但被本人否認，而7月初再次爆出離職消息。這一次，消息得到確認。

學德語的張泉靈，自1997年考入央視國際部，便擔任起記者、編導、主持人的工作。2000年，她任新版《東方時空》總主持人，以及《人物周刊》《焦點訪談》《新聞會客廳》欄目主持人，于2010年獲得第十一屆長江韜奮獎。

猶記得，2008年時，剛從珠峰上做完奧運圣火登頂報道的張泉靈，從拉薩直接趕往都江堰，現場報道汶川地震重災區災情，成為首個深入災區的央視女主播。

善于現場報道，說話層次鮮明，邏輯清晰。可以說，張泉靈既有外景記者的干練，又不乏新聞主持的大氣。如今離職，引不少人扼腕。

作為中國媒體的“金字招牌”，央視這一大平臺是無數人擠破腦袋都想進去的，但近年來，李詠、郎永淳、楊柳等央視主播陸續離場，似乎顯示一波央視“離職潮”不可避免地來臨了。

【對話張泉靈】

“做互聯網創投能滿足我的好奇心”

澎湃新聞：什么時候產生離開央視的想法，是什么促使了該想法？

張泉靈：最直接原因是，今年年初得了莫名其妙的病，促使我重新思考人生。

當時的狀況就是長時間咳嗽，所有驗血報告都不符合急性感染或病毒感染。但對于直播節目來說，咳嗽是沒法工作的。我有三次主動去上班，導播都求我：“你還是休息吧。”因為我一咳嗽，導播就要把聲音拉下去，用別的聲音來替，這給整個直播團隊帶來了麻煩。于是，我就歇下來了。

歇下來后，我就想去學潛水。一開始，我沒把咳嗽當回事。其實，潛水時吸的是純干空氣，會加重咳嗽，這是我事后才知道的。學潛水后，我咳嗽時就開始咳血，一口一口往外吐血很嚇人。大夫也說必須趕回來查肺癌排除。

我想了半天，到底要不要回去，后來想通了。如果真是肺癌，按照這種狀態，回去也沒什么意義，不如先把潛水學了。最壞的情形也就這樣了。

這件事觸發我去思考，發現人生有很多想不到的進程。你認為它是線性的，但也許未必。如果未必，就得自己想想是否有另一種活法。

其實，在學潛水前后的時間里，我都在關注互聯網，當時完全不是為了跳槽，就是好奇。

因為我是記者，（出于職業習慣）突然發現一個很龐大、很新的東西滲透了生活的方方面面，但自己對它了解不深，只能從外圍看，心里就很焦慮，想去關注。

本來這兩件事情是沒有關聯的。后來，一方面我在想生命是否有另一種活法，另一方面我在關注互聯網對生活、生產、經濟產生的影響。

所以，當有一天我去獵豹時，傅盛安排了公司各階層的7個員工和我聊天，從副總到普通產品經理都有，我很受觸動。其實，拜訪各互聯網公司時，我也要求大佬們，“我想聽聽你的員工怎么想。”這不僅僅是在了解一個公司，也是在了解一群人怎么看世界，怎么看行業，工作狀態是什么樣的。

澎湃新聞：了解這些情況是出于好奇？

張泉靈：完全只是好奇。如果只是一家互聯網公司的話，可能沒有那么打動我。

說實話，從做內容的角度來說，我最喜歡的是新聞。從做新聞的角度來說，我覺得央視還是個很好的平臺。因為它有很獨特的資源，而且提供了高度去看世界，這個很重要。在央視還有一個好處，就是不需要迎合誰。這在做內容的領域里，也是蠻難得的。所以，如果去互聯網媒體僅僅做內容的話，可能對我沒有那么大的吸引力。而我本人是個特別好奇的人，能滿足我的好奇心就能最大程度滿足我。

那天，我去獵豹聊得挺興高采烈的，晚上傅盛約吃飯繼續聊。我記得，當時傅盛嗓子都啞了，依舊熱情地和我介紹早期投資。就是那個晚上，（他）很快說服了我。因為我突然發現，原來早期投資這么有趣，可以滿足人的好奇心。

其實，我之前也有過這種感受。之前出于好奇，我關注了很多互聯網的內容和創業團隊。去看創業團隊時，感受到了他們全新的思維模式，對未來世界強烈的信心和好奇心。但是，之前我不清楚自己和這些創業者之間有什么關聯。那天晚上傅盛說服了我，可以做這件事。

澎湃新聞：關聯是什么？

張泉靈：傅盛對早期投資的形容是，一群世界的偵察兵用自己所有熱情、生命力、創造力去探尋這個世界，發掘未被開發的荒蠻之地，創造新的東西。這些是我原來接觸創業者就意識到的，只是沒有這么清晰。

其實，投資不僅僅是給錢，也要給創業者提供你的過往經驗，比如CEO們一路殺出來的經驗。你能幫他們一起成功，然后讓他們的好奇心和對世界的開發，帶領你一塊進入一個新世界。這沒有意思嗎？很有意思啊。

“我相信，任何一個互聯網公司的離職率都要高于央視”

澎湃新聞：你決定從央視離職時，家人和臺里是什么態度？

張泉靈：臺里當然希望我留下。可以說，沒有中央電視臺就沒有我。我所有擁有的一切，都是在央視的平臺上做到的，包括建立的思想路徑。

我第一次跟領導談想換工作崗位、換條路徑時，很難開口。這種感覺特別像離婚。很難跟一起奮斗了那么久的同事們開口，說也許不能陪你們一起把這條路走下去了。因為大家都理解，這條路現在走得不像原來那么輕松，央視的發展受到了很大挑戰，也面臨著自己的變化。我還是有愧疚的，說好大家一起堅持，卻沒有陪大家走下去。

但另外一方面，我還是會想，剩下的時間應該花在哪里，才符合我真正想做、不會有遺憾的想法。

領導花了很大力氣勸，問是不是給的平臺還不夠。我說當然不是，是我自己看到了互聯網給世界帶來的新變化。對于一個充滿好奇心的人來說，我不滿足于只是在外面看，更希望參與。這真的只是我的個人選擇。

當然，領導、同事也有另一層擔心：出去這件事靠不靠譜？他們常說，我們理解現在互聯網是個全新的、沖在前面的領域，你對此很好奇，但你能不能更謹慎地考慮，萬一離開央視只是去了開心網呢？

家人也是一樣。（他們覺得）你奮斗在新聞行業這么多年，是不是要這樣告一段落？

我也花了幾個月時間來說服自己，確定性對我來說有沒有那么重要。

因為我在一個確定性的平臺上待得太久，生命里習慣了確定性的需求。因此，我會想知道，這究竟靠不靠譜、確不確定。其實，人生的確定性沒有那么重要。但大方向要對，就是互聯網對這個世界的改變，這個大方向是不可阻擋的。大方向確定以后，無非是（失敗后）在別的領域再開始，積累的都是經驗。我們投的大多數創業者可能不會成功，別人的不成功也是我們的經驗。我本來就是因好奇去的，未來的失敗也是我的經驗。

澎湃新聞：從央視出來后，你給自己定的方向是互聯網創業？有可能這次創業失敗了，但經驗可以積累到下一次？

張泉靈：我不能說下半生所有的時間都是互聯網，因為它發展太快了。

我原來常說，做記者最好的地方是，你的一輩子是別人的幾輩子。因為你去過更多地方、見過很多事情，但這是職業特點。而這個時代最偉大的地方在于，它給了每個人這樣的機會。

因為世界進程加快了，在卡耐基時代誕生一家公司需要幾十年做成百年老公司。在互聯網時代，做成一家偉大的公司可能只需要幾年時間。而幾年時間，整個世界都可能因此改變。每個人的一輩子比原來有了更多可能性和更多選擇。互聯網一詞出現后，我們都在說“物聯網”，世界可能因物聯網又有一次變化。所以，很難用現在的互聯網模式來考慮下半輩子。

但我想好了，我的下半輩子真的就是這個方向，用創業人的眼光走在最前面，看最前面的東西。

澎湃新聞：你長微博中提到的“魚缸”，很難讓人不去猜想是否和體制有關，近年越來越多的央視人出走，選擇了新的方式，您怎么看這些選擇？

張泉靈：不要把體制看成制度或框架，體制本質上也是一群人的思維模式。每個體制都有弊端，也有更有效率的工作機制。

另外，不能把個人選擇歸結為簡單原因。簡單地說離職的話，我相信，任何一個互聯網公司的離職率都要高于央視。所以，不要把個人選擇歸結為共性原因，每個人都有自己的原因。

同時，從我個人角度來說，我很感激央視，我現在擁有的一切都是在央視平臺上成長起來的，包括我的好奇心以及滿足好奇心的經歷和眼界。我能有今天的選擇，和央視給我的高平臺、高眼界有關系。央視對于培養一個人的視角非常有幫助。另外，我不會做“踏出這個門檻，扭頭吐一口痰”這種事。我還有那么多同事選擇在這個平臺繼續努力、推進，18年來我們有同樣的價值觀和努力方向。扭頭吐痰這種事情，既不公平也不厚道。

澎湃新聞：受互聯網影響，“離職潮”對大多數媒體以及央視來說，成了不可避免的詞匯，你怎么看這個現象？

張泉靈：這個時代給了人們更多選擇。你原來做新聞，這是你的第一選擇，現在還可以做自媒體，所以，我覺得是這個時代給人的選擇多了。

澎湃新聞：是外界機會多了，而不是平臺的原因？

張泉靈：首先，外界機會多了是肯定的。第二，去年在北大做校招時，我說，“如果你想做主流電視新聞的話，央視還是最好的平臺。”我現在依然堅持這一點。

這不是央視一家的問題，所有傳統媒體未來都會面臨巨大的轉型：一個是傳播渠道的轉型，受眾在哪里。當然無論在什么時代，都需要好內容，但緊跟內容的就是傳播，其實央視也在面臨這樣的改變，也在重視新媒體。第二個是盈利模式是什么。原來媒體主要盈利模式靠的是廣告，但現在從紙媒到電視媒體，廣告這種盈利模式正在受到巨大挑戰。那意味著在考慮新的盈利模式時，要考慮新媒體，也要考慮傳統媒體傳播方式的后面到底在爭奪什么。

移動互聯時代最可怕的事情就是，每個受眾包含一個ID，我們清楚地知道誰在看、他是誰。大數據給“你是誰”掛上成百上千個標簽，能做出精準推送。但在電視機面前，電視臺并不知道你是誰，只知道每個城市在什么時候看，只能通過簡單的跳轉率、分鐘收視率來判斷受眾是否喜歡，但并不知道受眾喜歡什么。這是每一個傳統媒體都要面臨的，報紙也是。

所以，對ID身份的爭奪，會成為未來媒體的焦點。這不只是央視的問題，也是其他媒體的問題。

“在早期創業領域，讓人活得更長就是一種幫助”

澎湃新聞：你說最佳創業年齡是25歲，那對于已經42歲的你來說，現在的優勢是什么？

張泉靈：如果是自己搞一個新項目，42歲可能有點老。但對于投資來說還好，因為投資界的年齡普遍要比創業界的年齡老。

做記者的經驗是非常好的資源。我做了18年記者，積累了很多人脈。做投資有一點和記者非常像，就是要被迫了解各行各業的人，積累人脈。

投資也是如此。你需要去了解各行各業的人，包括很多從來沒接觸過的。那么，原來做記者時了解新東西的方法可能未必有效，但看人的方法論卻是有效的。特別是在早期投資上，重要的是看人。還有，你不可能了解每一個行業，但做記者給我的經驗是，當我不懂一個行業時，我一定能在24小時內找出一個懂該行業的人教我。

澎湃新聞：你主要關注什么領域，投資什么領域？

張泉靈：我本人會看內容領域比較多。我認為，從現在開始，未來一年是互聯網內容爆發的重要時間。

其實，在紫牛基金的團隊里，有獵豹移動CEO傅盛、羅輯思維的羅振宇、經緯的張穎、多玩游戲的李學凌、58同城的姚勁波、真格基金的徐小平、時尚集團的蘇芒。他們的領域和經驗都很豐富。

其實，對創業者來說，難得的經驗是談判桌兩頭的經驗。我創過業，也見過創業者，知道怎么談判。兩頭經驗匯集起來，對創業者來說是巨大的（財富）。投資人見過太多項目的生和死，他知道怎么樣的項目會死，當然所有的創新領域沒人敢告訴你怎么會贏。但是，我覺得這一群人加起來足夠告訴你怎么會死。其實在早期創業領域，你讓人活得更長，就是一種幫助。

澎湃新聞：現在涌現很多投資基金，真的有這么多好且合適的項目嗎？

張泉靈：現在的確錢多好項目少，所以投資人也在轉變。

原來投資人很高冷，坐在辦公室里就行。現在，大家都說投資界是“投資狗”，到處出差找好項目。而且，投資人越來越跟著早期創業走。原來投資人可能要看數據、客戶量、趨勢，我再投你；后來就變成你得有個demo、有產品讓我看看，我就投你；到現在，我看你是個靠譜的人，你有個idea，我就投你。據說，還有更往前的，你連idea都可以不清楚，我確認你是個靠譜的人，可以先來孵化一段時間，想想idea。

門檻越來越低，這對于創業者來說是好事情。

澎湃新聞：你們是否想做成像創業工場那樣的平臺？

張泉靈：有些不同。我們還要做創業營，叫做“紫牛創業營”。我們給創業者最大的幫助，不是你花錢能買到的一些資源。

我認為，給錢這種方式就是給資源，而大多數資源在市場上是可以花錢買到的。花錢能買到的資源我們就不再另外提供了。我們的孵化是希望，站在全球企業的視角上，把那些從血路里拼殺出來的CEO經驗，傳遞給創業者。還有，更多的是一對一的項目指導，而不是簡單地說我來給你上節課。簡單上節課的話，我的方法論你未必能理解，就算當場覺得有收獲，但具體到把方法論用在自己產品上時，真的用對了么？沒有人知道。

但我們希望在這點上，能讓CEO一對一地提供幫助，這個是目前其他孵化器或投資平臺做的還不多的。

澎湃新聞：這樣的工作和在央視時最大的不同是什么？

張泉靈：原來，寫一篇文章、說幾段話、做一部片子就好了。現在，你得把意見給出去，而且要對所有投資人負責，壓力好大。

畢竟，我在這個行業還是新人，所以要很努力地學習，需要了解的東西特別多，需要開放學習心態。