從被“召回”，到給“召回”者當老師，權永民經歷了“深感羞辱”、“觸動很大”的思想沖擊，如今感到“召回”其實是一臺督促干部再出發的“雷達預警儀”。

權永民是貴州省黔西南州貞豐縣的一名干部。2013年，他調到當地一個偏遠的鄉擔任鄉黨委組織委員。這是一個副科級領導崗位，在基層，許多普通干部工作一輩子也不一定能升到副科級。不過，在他當時看來，這個鄉離縣城太遠，路太爛，而家里小孩還小，房子也要裝修。他“工作不在狀態，作風散漫”，早上到縣城開會，下午也不去單位。

這種安安穩穩“混日子”的狀態，到2014年9月戛然而止。

當年，黔西南州州委出臺“不勝任現職干部‘召回’管理制”，細列干部30種不作為、慢作為、懶政惰政情形，一年間召回1900多名干部“回爐淬煉”。權永民就是首批被“召回”培訓者之一，同時被降職為科員。

“奇恥大辱”，權永民回想起當初聽到“召回”這樣的字眼落到自己頭上時，“又羞又辱，心理壓力很大，一度動了辭職的念頭。”但轉念一想，他決定還是按照文件的要求，到縣里“召回”干部培訓班報到，看看再說。

這是一個封閉一周的培訓班，按照黔西南州的“設計”，被“召回”干部要在班里接受作風熏陶、能力提升等“回爐再造”。在這里，權永民記住了一句話：“從哪里摔倒的，就從哪里爬起來！”

培訓結束，權永民被調離鄉鎮，到縣委辦公室工作。“在新的崗位上不能再像以前那樣了，我給自己定了一套計劃。”他說，“‘再出發’后，我每天堅持必須早起，先鍛煉身體，然后學習，盡快適應新的工作。”就這樣不斷地努力，不到一年，他如今已經成為單位上的一員“主力干將”。

“什么樣的態度，就決定有什么樣的工作表現。”權永民如今被邀請到“召回”干部培訓班上課，這是他經常在講臺上發出的感慨。每次上課，他都會把自己過去的“丑”亮出來，剖析給大家看，幫大家盡快走出‘陰影’再出發。

“‘召回’制度像雷達預警儀，及時糾正了自己的毛病和壞習慣。”他說。

走訪黔西南州，像權永民這樣因“召回”而生危機感、努力再“出發”的例子還有不少。

今年2月，記者來到黔西南州采訪，在干部“培訓班”見到曾經擔任普安縣某局監察室主任劉清偉。當時，在一間室溫5攝氏度左右的房間里，他額頭一直冒汗。他被“召回”的原因，是在州紀委學習期間違反八項規定飲酒。最近記者來到他的單位回訪，單位對他的評價是“模范遵守紀律、非常盡職盡責”。

安龍縣某鎮鎮長老凌，因為工作“推、拖、甩”，被“召回”培訓，調到另一個鄉擔任鄉黨委副書記，為了兌現前幾年給當地許下的扶貧承諾，他用4個月時間努力協調，將規劃的1040萬元扶貧資金落實了700多萬元。

通過“召回”制度，當地黨員干部的工作作風明顯改善，地方發展也因此受益。在全省群眾滿意度測評中，黔西南州由2013年的掛末提升到2014年的第3位。

“召回，是為了不召回。”黔西南州委組織部常務副部長李建勛說，黔西南州下一步將按照《推進領導干部能上能下若干規定（試行）》的要求進一步完善落實，把“上”的路子做實，把“下”的路子打通，堵死干部向后退的路子，提振干部謀事創業的精氣神。（部分被采訪者為化名）