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出品：NBS新品略   作者：吳文武

因新冠疫情延期一年舉行的2020年東京奧運會于2021年7月23日正式開幕，吸引世界目光，疫情之下的東京奧運會注定不同尋常，一路幾經(jīng)波折，如期開幕實屬不易。

然而自東京奧運會籌備以來，特別是去年因為疫情延期后，有關東京奧運會經(jīng)濟賬本的熱議一直不斷。

01 史上最貴的奧運會

奧運會是全球矚目的體育盛會，東道國都希望通過舉辦奧運會，釋放奧運經(jīng)濟效應，提升國際影響力，刺激和帶動本國經(jīng)濟發(fā)展。

我們先回顧下歷史，2020年東京奧運會是日本第二次舉辦奧運會。

1964年日本東京成功舉辦了第18屆奧運會，當年的奧運會讓日本經(jīng)濟騰飛了10年。統(tǒng)計顯示，從1964年到1973年，日本每年GDP增長都超過了10%，一躍發(fā)展成為當時的世界第二大經(jīng)濟體和亞洲第一經(jīng)濟強國。

時間到了2013年，東京再次申辦奧運會成功，這屆東京奧運會被日本政府寄予了厚望，希望借助東京奧運會幫助日本擺脫持續(xù)15年之久的通貨緊縮和經(jīng)濟低迷的困境，激活日本經(jīng)濟。

日本很重視東京奧運會，可謂是下足了血本。有關資料顯示，日本政府為本屆奧運會投資超過250億美元，但實際上最終可能會超支超過3倍。

奧運會也是一場經(jīng)濟盛宴，是企業(yè)展示品牌形象和進行奧運體育營銷的大機遇。

據(jù)報道，東京奧運會的國內(nèi)贊助商多達68家，東京奧組委通過國內(nèi)贊助商拿到了33億美元，約合人民幣213億元，是倫敦奧運會的3倍左右，創(chuàng)下奧運東道國有史以來企業(yè)最高贊助總額，也讓東京奧運會成為史上最貴的一屆奧運會。

然而讓人無法預料的是，2020年初新冠疫情突然襲來，肆虐全球，讓東京奧運會不得不延期一年舉行。

而延期就意味著需要持續(xù)投入更多的成本，面臨更多的不確定性因素，帶來的后果就是：嚴重超支和巨額虧損。

開幕前，世界對東京奧運會經(jīng)濟賬本一直很關注，也曾幾度傳出取消傳言，但日本政府還是堅持舉辦，因為從經(jīng)濟效益來看，延期仍然好于取消。

有業(yè)內(nèi)專家分析稱，延期舉辦的經(jīng)濟損失為6408億日元，約合人民幣380億元，如果取消奧運會預計損失4.5萬億日元，約合人民幣2700億元。

新品略用一句話來總結：東京奧運會咬著牙，也要舉辦。

盡管東京奧運會延期一年至今舉行，但因為疫情因素影響，日本確診病例不斷增加，不確定和不可控等因素依然存在，延期舉行或讓日本東京奧運會成為史上最虧的一屆奧運會。

02 奧運經(jīng)濟的前世今生

說到奧運會，除了激烈的比賽外，就不得不說奧運經(jīng)濟了，奧運會作為全球最具影響力的體育盛會，與東道國的國家經(jīng)濟發(fā)展有著密切關系，這也被稱之為奧運經(jīng)濟。

奧運會東道國和舉辦城市都會投入巨資、資源和巨大的社會經(jīng)濟成本，前22屆奧運會都是由政府承辦，花費巨大，而且都是虧損的。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，1972年，慕尼黑花了10億美元；1976年，蒙特利爾花了20多億美元；1980年，莫斯科竟花了90多億美元。

其中，最引人注目的是1976年蒙特利爾奧運會，當屆奧運會出現(xiàn)了10多億美元的巨額虧空，15天的奧運會使蒙特利爾負債長達20年，被為“蒙特利爾陷阱”。

舉辦奧運會就意味著虧損，也讓奧運會曾一度成為“虧本”的代名詞。

直到1984年的第23屆洛杉磯奧運會是一個轉折點。

1984年洛杉磯是歷史上首次由民間承辦的奧運會，當時的美國商界奇才尤伯羅斯創(chuàng)造性將奧運會與商業(yè)密切結合，做了大量的廣告，出售轉播權，吸引了許多企業(yè)品牌贊助，最后成本僅花了5億美元，讓人意想不到的是，還收獲了數(shù)億美元的盈利。奧運經(jīng)濟、奧運繁榮等詞也由此誕生。

奧運經(jīng)濟是指奧運會舉辦前后一定時期內(nèi)，所發(fā)生的與奧運會舉辦有聯(lián)系的，具有經(jīng)濟效果或經(jīng)濟價值的各類活動。

通常來說，奧運會的經(jīng)濟效應主要體現(xiàn)在三大方面：

一是直接經(jīng)濟效應，包括企業(yè)贊助、電視轉播帶來的收入、門票收入、各類奧運紀念品的銷售收入等，這部分幾乎占據(jù)了歷屆奧運會總收入的半壁江山。

二是間接經(jīng)濟效應，包括用于比賽設施建設、城市交通環(huán)保等項目上的各種投資，可以對眾多上下游產(chǎn)業(yè)形成拉動作用，進而促進國民經(jīng)濟整體的增長。

三是衍生經(jīng)濟效應，即奧運會可以充分彰顯舉辦國的綜合實力，能夠持續(xù)吸引全球各地的游客前來觀光，并帶動旅游、交通、購物、餐飲等諸多行業(yè)的繁榮。

奧運經(jīng)濟賺錢的方式主要包括電視轉播權銷售、贊助收入、供應商收入、捐贈、特許經(jīng)營、郵品、紀念幣經(jīng)營、主題文化活動、其他收入等。

奧運經(jīng)濟已經(jīng)成為近30年世界經(jīng)濟發(fā)展中的一種獨特的經(jīng)濟現(xiàn)象。

03 史詩級巨虧的奧運會

疫情影響、延期舉行，讓東京奧運會的奧運經(jīng)濟效應大大降低，東京奧運會預算嚴重超支，被媒體報道稱為：掏空了日本的“家底”。

2021年7月11日，東京奧組委宣布，東京都等五個地區(qū)的奧運賽事將空場舉行，空場就意味著沒有現(xiàn)場觀眾。

按關西大學名譽教授宮本勝浩推算，東京奧運會以空場形式舉辦，經(jīng)濟損失將會超過2.4萬億日元，約合人民幣1420億元，而其他的無形損失更是難以用經(jīng)濟數(shù)字來衡量。

門票作為歷屆奧運會的重要收入項之一，據(jù)報道，日本在奧運會開幕前出售了363萬張門票，空場舉辦后絕大多數(shù)的門票將進行退票處理，后期日本政府必須追加費用以彌補退票后的財政不足。

空場比賽使東京奧運會僅門票一項，就會虧損900億日元（超過52億元人民幣）。

空場舉行奧運會將會產(chǎn)生一系列影響，直接對日本的航空業(yè)、餐飲、酒店、旅游、消費等行業(yè)造成嚴重經(jīng)濟損失，給奧運周邊產(chǎn)品的銷售更是帶來嚴重影響。

此前有經(jīng)濟學家推算，東京奧運會不接納海外觀眾帶來的旅游及消費損失預計將會達到1500億日元左右。

奧運會作為體育盛事，特別是舉辦國的企業(yè)都會積極投入巨資贊助、投放廣告，開展一場聲勢浩大的體育營銷，但疫情下的東京奧運會讓贊助商的經(jīng)濟回報會大打折扣，這些贊助商積極性極大降低。

在2020年日本政府宣布奧運延期后，部分贊助商已經(jīng)取消或者縮減了相關奧運贊助，比如佳能、東京海運、Nicido火險、味之素等在內(nèi)的十多家公司早前已紛紛退出奧運會贊助。

在東京奧運會開幕前，最大的贊助商豐田汽車在7月19日宣布，在奧運會期間將不會在日本國內(nèi)投放奧運相關廣告，相關廣告活動已被撤銷。

毫無疑問，日本東京奧運會注定是虧損的，而且會帶來很大的財政赤字，這屆東京奧運會從經(jīng)濟角度來說，堪稱：史詩級虧本。

04 奧運之后呢？

后奧運經(jīng)濟及后奧運經(jīng)濟效應也同樣值得關注。奧運會結束后，東道國在經(jīng)濟領域?qū)艿綂W運會后的正面或者負面的影響。

歷史上有東道主國家借助奧運會后實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛。如倫敦（1948）、羅馬（1960）、東京（1964）憑借一次奧運，成功地宣布自己的國家從二戰(zhàn)的廢墟和陰影中擺脫出來，日本也曾因舉辦第18屆奧運會享受到了奧運經(jīng)濟紅利。

當然也有負面后奧運效應，比如奧運會結束后投資，尤其是大型基礎設施投資顯著減少，經(jīng)濟往往會出現(xiàn)疲態(tài)，歷史上也出現(xiàn)過奧運后東道國經(jīng)濟增長減速、投資增長率降低等問題。

比如2016里約熱內(nèi)盧奧運會舉辦五年后，奧運遺產(chǎn)并沒有達到里約熱內(nèi)盧改善城市、體育和社會結構的構想。

但我們不能完全否認，這屆東京奧運會對日本經(jīng)濟還是有一定的帶動作用，只是較最初的設想要小得非常多。

東京奧運會結束后的后奧運經(jīng)濟效益到底有多大，能持續(xù)多久？

日本第一生命經(jīng)濟研究所首席經(jīng)濟學家永濱利光表示，東京奧運會到舉辦前，東京奧運會已經(jīng)對日本經(jīng)濟起到了一定的助推作用，是否還會繼續(xù)制造大規(guī)模經(jīng)濟效應，已經(jīng)不太可能了。

新品略認為，一場奧運會對日本經(jīng)濟的帶動作用十分有限，待奧運會結束后，疫情還將持續(xù)，日本經(jīng)濟仍將會面臨諸多需要解決的難題。

最后，東京奧運會是疫情背景下全球最大的體育盛會，希望奧運會圓滿舉行，更重要的是：祝福中國體育健兒加油，閃耀東京奧運會，再創(chuàng)佳績，滿載而歸！