15年前，和恐龍沒有任何淵源的江南水鄉常州，誕生了一座恐龍博物館。此后，隨著二期、三期等工程的逐步開展，昔日的恐龍博物館已經成長為功能多樣的環球恐龍城，2010年還被評為國家5A級景區，得以和南京夫子廟、蘇州園林相媲美，成為常州“名片”。

9月20日，中華恐龍園將迎來開園15周年紀念。然而，他們的這個生日不會過得太放松。

因為在明年上半年，一百多公里外的上海迪士尼樂園將開門迎客。國際主題公園大鱷的強勢入侵，讓中華恐龍園，以及整個長三角主題公園市場面臨著前所未有的沖擊。

“敵人？一個學習的模板”

在常州中華恐龍園總經理許曉音看來，國內本土主題公園根本無法單挑迪士尼。

“迪士尼是一個已經有60年歷史的國際頂尖主題公園，才開園15年的我們是沒有辦法和它進行正面對抗的。”

澎湃新聞（www.kxwhcb.com）記者獲悉，上海迪士尼包括一座迪士尼樂園、兩座主題酒店及一座購物娛樂綜合體，預計將于2016年上半年開園營業。從占地面積看，上海迪士尼是香港迪士尼的3倍，是東京迪士尼的2倍。

目前，算上上海迪士尼樂園在內，迪士尼大家庭擁有六名主題公園成員，分別位于美國加州、奧蘭多、日本東京、法國巴黎、中國香港及上海。其中，最“年長”的加州迪士尼樂園于1955年開業。

迪士尼公司的財報顯示，迪士尼樂園的總利潤還在逐年增長，年客流量也是居高不下。如：東京迪士尼的年客流量在1500萬人次左右，奧蘭多迪士尼甚至達到了每年2500萬人次。

所以，當“米老鼠”首次來到中國內地，僅一百多公里外的常州中華恐龍園無法不“抖三抖”。

但許曉音認為，迪士尼不只是敵人，更是老師。“迪士尼擁有非常規范的管理、充分的產業鏈，他們的開業給我們提供了一個近距離學習的機會。”

迪士尼的門票定價是最大影響因素

不過，她認為中華恐龍園的深厚底蘊也足以抵擋迪士尼的沖擊。“從開園到現在，中華恐龍園一共進行了5期改造，呈滾動式發展。投資上的循序漸進讓恐龍園一直保持著健康的財政狀態。而每過兩三年便會有新項目出現，也讓恐龍園一直保持著新鮮感。”

據介紹，2000年開業后，中華恐龍園到2006年才開始盈利。此后，公司的收入便保持著穩定上升態勢。目前，環球恐龍城的年游客量達到了600萬人次左右。

許曉音表示，中華恐龍園的發展形態早已突破了單一的運營商。“除了運營，我們還是供應商，提供咨詢等服務。同時，看到不錯的項目，我們還會投資、入股，形成長期合作和發展。”

據悉，浙江寧波、湖北襄陽等多地的主題公園項目都向中華恐龍園團隊拋出了聯姻的“橄欖枝”，常州中華恐龍園已就一些項目展開洽談。

許曉音告訴澎湃新聞記者，自從增加了服務和投資項目，中華恐龍園2014年的利潤總額比2013年多出了30多個百分點。

她認為，上海迪士尼的門票價格很大程度上決定了長三角主題公園市場受沖擊的程度：“上海迪士尼的門票價格如果偏高，那我們就不會很擔心了。”

目前，中華恐龍園的門票價格為200元每人，上海迪士尼的門票方案尚未公布。

表面“火熱”，多數難掩虧損窘態

近兩年，長三角主題公園之爭日趨白熱化。

中華恐龍園之外，常州嬉戲谷、蘇州水上樂園、安吉Hello Kitty主題公園等紛紛涌現，長三角地區的主題公園數量已不下十家。

此外，正在興建中的無錫萬達文化旅游城，提出欲和上海迪士尼樂園“掰手腕”。據界面新聞報道，萬達對該項目的投資達到了400億元，遠遠多出上海迪士尼億；預計年接待流量2000萬人次以上，而上海迪士尼開園第一年的預計流量為1000萬。

許曉音認為，和名山大川不同，主題公園乃“無中生有”，講究深耕細作：“很多投資者看中的是地價的升值，而不是用心在做主題公園。”所以，國內不少主題公園存在粗糙、單一的毛病，發展過于盲目。

據《中國經營報》報道，中國社科院旅游研究中心研究員魏小安稱，目前國內有一定品牌知名度、有良好經營業績的主題公園只占比10%，有70%的主題公園虧損，20%持平。

該中心另一位研究員劉思敏認為，國內主題公園在挖掘文化內涵上著力不足。一是沒有自己的文化和品牌，雷同、克隆現象較為嚴重；二是項目未經過科學論證和規劃便匆匆上馬，忽視了當地的經濟發展水平和人口消費潛力；三是經營管理弱，服務跟不上、后期更新維護意識差。

從“逃離主題公園”到模塊娛樂

面對內憂外患的危局，各個本土主題樂園也在紛紛苦思對策。對此，恐龍園股份有限公司董事長沈波則提出了“逃離主題公園”的概念。

所謂“逃離”，即由單一的業務向多元業務轉變。

在中華恐龍園新大門，澎湃新聞記者看到在500畝的中華恐龍園右側，新開發出了迪諾水鎮商業區，其中有溫泉度假區和主題酒店等配套設施。

據相關負責人介紹，未來，還會有航天探索中心，這是和中華恐龍園同屬于龍城旅游控股集團的一個新項目。

在單一的恐龍園景區之上，沈波提出，環球恐龍城要發展為全天候、覆蓋大部分年齡段的綜合娛樂體。

如果說這是“極大化”的發展方向，中華恐龍園還有“極小化”的打算。

許曉音告訴澎湃新聞記者，中華恐龍園要向“模塊娛樂”轉型。“比如我們的室內項目恐龍人俱樂部，里面有真人CS、鬼屋等各種娛樂形式，適合年輕人們進來聚餐、開派對。同時，隨著消費者需求的改變，我們還能及時作出相應的調整。”

2012年，中華恐龍園曾被評為國內第四大主題公園，僅次于香港迪士尼樂園、香港海洋公園以及深圳東部華僑城。“我們是大恐龍，不怕米老鼠。”許曉音說。

不過，在轉型升級的道路上，許曉音也坦言：“留給我們的時間不多了。”