【編者按】

“羅輯思維”的羅振宇最近推出了新書《迷茫時代的明白人》。這是他在上海書展期間的新書發(fā)布會上的演講內(nèi)容節(jié)選。原本羅胖說今年不接受一切媒體采訪，不出席任何公開活動的，但是為了自己的新書，他還是破例了。

今天跟大家聊的就是這本書的標(biāo)題，聊的跟這本書的內(nèi)容也有很大的關(guān)系，叫：迷茫時代的明白人。前兩天我在一次訪談微信公眾號點(diǎn)評里面講了一個像段子一樣的東西，就是為什么在所有的動物當(dāng)中只有人是有眼白，大家注意所有的高級哺乳動物只有一種狗叫哈士奇是有眼白，剩下的都沒有，它的眼白部分全部是棕色的，只有人是白色的。為什么？因?yàn)槿魏蝿游锼纳娴牡谝灰獎?wù)就是捕獵或者逃脫，所以它就必須要隱藏自己的眼神。你看北京有很多保鏢戴墨鏡，監(jiān)考老師要戴墨鏡，要隱藏自己的眼，這是一個捕獵者，天然的，所以他要把自己的眼白給遮掉。那為什么人類有？就是因?yàn)槿说牡谝恍枨蟛皇遣东C或者逃脫，而是協(xié)作。所以在協(xié)作過程當(dāng)中，就一定需要各種各樣的交流，其中最好的、最低成本的交流方式就是看對方的眼神，喜怒哀樂讓對方輕易地判斷出我們正在想什么，這是人類最重要的生存砝碼，通過我們和他人的協(xié)作以獲取利益。

那為什么這個時代會變得特別迷茫？因?yàn)槿说膮f(xié)作方式正在發(fā)生變化。直到現(xiàn)在所有人都以為協(xié)作是聯(lián)合起來，（比如）工人階級聯(lián)合起來，是因?yàn)槁?lián)合起來，我們就擁有更大的力量，這個判斷是符合幾百年來人生存的基本經(jīng)驗(yàn)，只要合作就會變得強(qiáng)大。但是互聯(lián)網(wǎng)來了之后，我們可能要從另外一個理論看待這個問題，就是協(xié)作到底是什么，所以今天我跟大家聊一個經(jīng)典的教育叫：人類延伸。

一切發(fā)明都是人類在進(jìn)行自我延伸

我是學(xué)傳播、學(xué)新聞的，我們行有個祖師爺他寫了一本書就叫《人類延伸》。人類延伸是這樣一個角度，就是我們的一切技術(shù)方案其實(shí)都是在完成一個使命，是完成一個人的器官或者肢體的延伸和替代，所以我們變得更加強(qiáng)大。大家想弓箭就是我們手的延伸，輪子是我們腿的延伸，其實(shí)一直到今天一切都是我們的器官延伸，電視是我們的眼睛的延伸，冰箱其實(shí)是我們腿的延伸。包括最熱的科技手機(jī)，它已經(jīng)延伸了，成為你器官的一部分。這是人類到目前為止一切技術(shù)進(jìn)化的東西。

其實(shí)這樣的一個視角我們稍微擴(kuò)大一下會發(fā)現(xiàn)，人類歷史舞臺基本上就這幾個方式，除了技術(shù)之外在延伸的東西。在工業(yè)革命之前什么在延伸，就是小村落，從原始社會的15-17個人的小的村落，一直到后面包括大的村落，大的共同體，但不管怎么樣人口共同體本質(zhì)是不可分的。在原始社會人被驅(qū)逐出共同體被判決死刑也沒什么區(qū)別。緊接著工業(yè)革命到來，我們獲得了延伸的第二個方式就是通過組織。你哪個單位的？這哪個單位實(shí)際上就是組織隊(duì)伍的延伸，工業(yè)革命以來我們習(xí)慣的一種方式就是自由地出賣我們的勞動力，加入某一個組織，你看在延伸這個領(lǐng)域我們突然一下獲得了空前的自由。

可在如今，互聯(lián)網(wǎng)越來越發(fā)展，第一人漸漸地不靠組織來作為自己的延伸物，人干什么事情漸漸地不見得以謀生為第一需求。確實(shí)我并不是說人漸漸地會變得很無私，或者說所有的單位組織化都不要，但是互聯(lián)網(wǎng)正在提示我們發(fā)生一件事情，這件事情現(xiàn)在市場上很多人把它解釋為互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)社會的顛覆，但是我們也許可以不從顛覆這么刺激的角度去理解，而是從人類發(fā)展的一個自然進(jìn)程角度去理解，它是一個很平順的進(jìn)程。

如今我們不需要加入組織了

請回顧一下剛才我們講的內(nèi)容，最早人類延伸是通過一個共同體，我生下來在這個共同體，我就一輩子是它的人，在這個家族中，在這個村莊中。緊接著變得更自由，它變成了我可以挑選一個一個的組織來作為我個人的力量延伸。我們這個時代正在進(jìn)行第三個步驟，就是每一個人可以挑選他人或者那些免費(fèi)的公共平臺作為自己的延伸，從而獲得靈感。這么講可能有點(diǎn)枯燥，但是這確實(shí)是我過去兩三年最深最深的體會。我沒在上海工作過，如果你在北京CBD，像我一樣坐在我的辦公室——就在過去兩年間發(fā)生的事情——臨近中午的時候，我知道附近會有成百上千個廚子打開他們的爐灶，準(zhǔn)備給我做飯，因?yàn)橛幸粋€叫“餓了么”的外賣公司。我隨時打開我的手機(jī)界面，中間就有幾百上千輛高級轎車，帶司機(jī)的，隨時準(zhǔn)備為我服務(wù)，而服務(wù)的價(jià)格非常之便宜。路易十四怎么著，不過三百個廚子。

真的。從去年到今年的O2O的創(chuàng)業(yè)，我們身邊正在崛起多少個這樣的創(chuàng)業(yè)體？什么美甲的、上門按摩的、上門理發(fā)的，在北京各種稀奇古怪的什么都有，就是你能想到的一切上門。在北京有一個神奇的地方叫望京，有一座神奇的大樓叫望京SOHO，每天中午11：30的時候，那個地方會出現(xiàn)一幕神奇的景觀——因?yàn)槿本㎡2O創(chuàng)業(yè)的中心，幾乎都在那里——要拉新客嘛，不愿意跑遠(yuǎn)，就在家門口拉新客。所以在望京SOHO樓下那一片林蔭道，大概兩三百米的距離，就是一個一個的小攤，掃碼，下載APP，然后有的是送吃的，有的是送喝的，有的人嫌麻煩，直接拿了一箱錢，掃一個就拿一張。這個神奇的現(xiàn)象告訴我們什么？就是這個時代每一個人的力量已經(jīng)延伸得那么強(qiáng)大，通過微信，現(xiàn)在我們基本上不用電話，可以很輕松地觸達(dá)這個地球上任何一個有互聯(lián)網(wǎng)信號的地方，你會輕松地觸達(dá)任何貨品服務(wù)具體的人。

這一切變化就在過去的兩三年正在發(fā)生。大家說這一輪創(chuàng)業(yè)的熱潮，是不是只是對著那些風(fēng)險(xiǎn)投資者，那些創(chuàng)業(yè)者，動不動就是股市上億的，上市的，財(cái)務(wù)自由了，不，我告訴各位，這一輪互聯(lián)網(wǎng)人創(chuàng)業(yè)真正改變的恰恰不是你我在座的，而是社會問題。我曾經(jīng)問過一個在北京開的車的司機(jī)，我說你一個月大概掙多少錢，他說大概八千左右，但是比較辛苦。我說這已經(jīng)比大學(xué)生好很多了，他說何止大學(xué)生。我說那如果讓你更輕松地再掙得多一點(diǎn)，比如說到我公司來上班，給我當(dāng)司機(jī)，一個月一萬塊錢你來不來？想都沒想過。我說為啥呢？他說不自由。親愛的，聽到這兒對于底層的體力勞動者來說，自由才是無價(jià)的，他們開始在為自由買單。我家曾經(jīng)找過一個O2O上門打掃衛(wèi)生的阿姨，她進(jìn)門之后，我老婆就指揮她，這個阿姨非常正義凜然地制止了我老婆，說你停，怎么搞衛(wèi)生，我是專業(yè)的，我保你滿意，你不要再說了。哇，工人階級的職業(yè)最美。你在她臉上能夠看到，我是手藝人，我的手藝你別站在一邊廢話，為什么？因?yàn)樗龗甑枚啵粋€普通的阿姨、一個司機(jī)、一個燒菜的廚子，所有這些底層勞動者正在借助我們的互聯(lián)網(wǎng)工具，把自己的能量延伸出去，變成一個一個越來越自由的個體，這是這個時代真正發(fā)生的事情。

這個事情發(fā)生背后，事實(shí)上我們理解原來人類社會的很多角度是出問題的，比如說我們認(rèn)為只有人多并且聯(lián)合起來才能演化，事實(shí)上通過互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)作聯(lián)合起來，比那個有形的組織聯(lián)合起來要大得多。在有形的組織當(dāng)中我們往往要證明的是什么？是我對組織的價(jià)值，我和同事之間的相對的位置，然后往上爬，這基本上就是“60后”、“70后”再往前的那一代人，他們不得不身處的社會位階和生存方式，但是你會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在我們越來越不需要的是什么？這才是回到我本書的主題，為什么我們有可能成為這個迷茫時代的明白人。

沒有人就沒有價(jià)值

我第一次意識到這一點(diǎn)，那時候還在CCTV，那時候我在《對話》欄目當(dāng)制片人，當(dāng)時就覺得不對勁了，我們欄目有一個很著名的主持人叫陳偉洪，我跟他私交也很好，但是工作一起時間越長就越覺得這事兒不對，我是他領(lǐng)導(dǎo)，掙得沒他多，憑什么呢？憑的東西非常簡單，價(jià)值正在回到人。這一點(diǎn)讓傳統(tǒng)電視人搞不懂了，我是廣播學(xué)院電視系畢業(yè)的，我的碩士、博士念的都是這個專業(yè)，我們懂的是蒙太奇場面調(diào)度，可是現(xiàn)在出一個老師在那兒架臺攝像機(jī)，自己說說就能成一個節(jié)目，讓我們電視人怎么辦？

一切服裝到舞美都沒有用，大家想現(xiàn)在電視上最熱的那些節(jié)目，你不覺得它沒有那個特定的人，這臺節(jié)目根本就玩不下去，管它是《爸爸去哪兒》還是《女神來了》，是《中國好聲音》還是《我是歌手》，都是人戳在那兒，價(jià)值才發(fā)生，沒有人就沒有價(jià)值。

這是我從2005年到2008年期間在電視臺思考和觀察到的一個現(xiàn)象，所以2008年我毅然決然來到上海，在第一財(cái)經(jīng)，很多人在嘲笑，說羅胖你從中央臺混到地方臺，我說對啊，但是我還從幕后混到了臺前，那時候在第一財(cái)經(jīng)當(dāng)一個節(jié)目的主持人，干了三年。在這個過程當(dāng)中，在上海人民的幫助下，漸漸我琢磨明白了一件事情，就是再丑也得出臺。然后我在第一財(cái)經(jīng)主持一個節(jié)目，覺得還行，至少我們的觀眾對我來說也有很多鼓勵。

我現(xiàn)在在做的這個“羅輯思維”，我都不好意思說它是什么，回廣播學(xué)院吧，電視系的老師看見我都嘆氣，就是我教你的你都沒用。確實(shí)經(jīng)常有一些用戶和觀眾撲上來熱情地握住我的手，羅胖我聽過你的視頻。我心里知道他們是聽，因?yàn)槲覀儺?dāng)時就是這樣設(shè)計(jì)，為什么做那么簡單，我們都沒有攝像機(jī)，拍我們的就是照相機(jī)，而且只有一臺，后面就是一塊布。為什么這么簡單，因?yàn)槲抑来罅康娜似鋵?shí)并不看，我有什么好看的？僅僅是把我當(dāng)一個背景音，你想一個青年天天在家打游戲，打完之后其實(shí)自己的內(nèi)心煎熬得很，覺得自己浪費(fèi)了光陰。如果他打開我的視頻聽我的羅輯思維想法，與此同時打游戲，打三個小時的游戲，聽三個小時的羅輯思維，然后就一定會握住我的手說，你是一個勤奮好學(xué)的好同志。

羅輯思維是個啥？我們干的所有的事其實(shí)就是兩部分，一部分叫“要”，一部分叫“裝”。“要”的部分就是緩解焦慮，所以你說羅輯思維真能幫你求知嗎？不可能，但是它緩解了你求知的焦慮感。另外它給了你談資，很多老頭聽了我們節(jié)目之后，馬上沖到公園跟他一起鍛煉的老伙伴抬杠，因?yàn)槲医o了他全部的歪理邪說和背后的道理，這就是“裝”的部分，所以我一定要把音頻這部分的價(jià)值發(fā)掘到最大。喜馬拉雅是我們的首播合作伙伴。大家可能又會問，那你為什么還要做視頻，還是這個道理，我必須要讓大家認(rèn)識我，哪怕吐也得讓你認(rèn)識我長啥樣，這就是人格的價(jià)值。

羅永浩應(yīng)該直接做錘子

羅永浩辦發(fā)布會了，票賣得很快，幾千張的票瞬間就沒了，這真的是商業(yè)時代一個很神奇的時刻，一個人就靠說就能夠整合上下鏈和資本。我一直認(rèn)為他選擇手機(jī)這個品類有問題，我一直認(rèn)為他應(yīng)該直接做一個錘子，就賣一千塊錢。誰家不缺一套五金件，沒準(zhǔn)做得也不錯，工藝鏈各方面比手機(jī)簡單多了。這個市場上經(jīng)常飄蕩著一種聲音，就是錘黑，說它手機(jī)不好，包括有人罵小米，但重要的是羅永浩給這個時代提供了一個非常重要的思考點(diǎn)，就是商業(yè)的本質(zhì)到底是貨還是人？如果我有機(jī)會投資羅永浩，如果我有那么多錢的話，我一定會投他，因?yàn)樗欢〞惺埽劣谑遣皇浅性阱N子上，不重要。

再舉一個例子，北京有一個黃太吉，你們知道嗎，做煎餅的，很多人說它難吃，我實(shí)話跟大家講，是難吃。但是這不重要，我設(shè)想如果赫暢當(dāng)時做的不是一個難吃的——當(dāng)然也有人覺得好吃，這個實(shí)事求是講——有爭議的一個煎餅，如果是做的正常的四川火鍋，就是做得再好有今天的知名度嗎？就是做了一個充滿爭議的煎餅，讓他擁有了知名度，然后融到了六千萬的風(fēng)險(xiǎn)投資，然后又開了兩家餐館，一家四川火鍋，一家燉菜，今年又融到了第二筆錢，馬上要開始北京、上海CBD的快遞食品的業(yè)務(wù)，是中央工廠模式的，我聽了也覺得特別好。

傳統(tǒng)社會壞人多，我們這個社會嘩眾取寵的多

這個時代是這樣，當(dāng)你以人為價(jià)值基點(diǎn)看問題的時候，是會發(fā)現(xiàn)人是會迭代、會變的。有一個手機(jī)大佬我就不說是誰了，坐在那兒把玩那個錘子，然后說我挺害怕羅永浩的。我說為什么，你覺得這個好嗎？他說不好。我說不好你為啥還害怕。他說因?yàn)槲也恢浪诙鷷贸墒裁礃印?/p>

這個時代人是一種非常重要的資源，他在網(wǎng)上迅速地迭代。你不知道赫暢下面會干什么，他現(xiàn)在是在賣煎餅，明年也許就做快遞，后年也許拍電影，沒準(zhǔn)哪天就競選參議院去了。這樣的人在帶動和攪動價(jià)值的成長，當(dāng)很多人還在盯著黃太吉的煎餅去罵，說這個東西不好吃，至少作為一個客觀的對自己有益的商業(yè)觀察者你是對自己不負(fù)責(zé)任，這個時代已經(jīng)不是跑得了和尚跑不了廟的時代，這個時代是廟還在，和尚跑了，廟就不值錢的時代，所以盯著廟是沒有用的。這會帶來我們的行事方式的一系列變化，例如說傳統(tǒng)社會壞人多，我們這個社會嘩眾取寵的多。為什么？因?yàn)閲W眾取寵就是獲取連接，而壞人呢是在原來的組織體里獲取一個相應(yīng)的位置。這是完全不同的兩種精英的活法。

在你們手里拿到的這本書里面，你會看到我關(guān)于人的活法的各種各樣的詮釋，這也是我自己做的很多人生經(jīng)驗(yàn)的分享。例如我離開央視之后，萬萬沒想到給我?guī)淼谝还P比較大數(shù)量的錢的是我們欄目組的掃地阿姨，當(dāng)時掙到這筆錢之后我就說好險(xiǎn)好險(xiǎn)，當(dāng)年幸虧對人家不錯，否則這筆錢就不在了。所以很多人還在糾結(jié)，說我到底是打工還是再就業(yè)，其實(shí)我告訴你，十年后，沒有區(qū)別，打工就是創(chuàng)業(yè)，只不過結(jié)算的方式是工資卡，越來越多的公司會把自己的組織變形為一個一個的創(chuàng)業(yè)崗位。

未來所有的企業(yè)本質(zhì)全是創(chuàng)業(yè)平臺，沒有什么區(qū)別。很多人說我在職場里應(yīng)該怎么混，你只有一個目標(biāo)，就是讓周邊所有的人喜歡你。有一個人問我說我現(xiàn)在想創(chuàng)業(yè)，但是又不知道從哪兒下手去創(chuàng)業(yè)，但是我知道我這一輩子一定會去創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在應(yīng)該怎么辦？我說很簡單，你就用一點(diǎn)來衡量自己，就是你辦公室里的所有人，如果其中有一個人去創(chuàng)業(yè)，他會不會叫上你。這是一個特別重要的標(biāo)準(zhǔn)，你根本不需要知道是什么，你需要做的就是迎接那些人，在所有周邊的人那里去呈現(xiàn)自我的價(jià)值。讓別人有好事的時候叫上你就足夠了，很多人說要做人生規(guī)劃，這個時代真的都不用，在原來的組織內(nèi)生存的時候，你真的要做人生規(guī)劃，因?yàn)槟闶窃诮M織內(nèi)的，而在這個時代人往那兒一戳一站呈現(xiàn)自己的價(jià)值，拼命地做迎接就足夠了。

永遠(yuǎn)不要談什么計(jì)劃，因?yàn)榄h(huán)境變化太快

所以很多人在問，說羅輯思維是啥呢？就是這個節(jié)目是啥，我說就是羅胖當(dāng)眾自虐求圍觀，旁邊擺一堆白菜在賣。很多人不理解為什么每天早晨六點(diǎn)半一定要把那段語音發(fā)到60秒，就是自虐，這個時代叫“腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”，永遠(yuǎn)不要談什么計(jì)劃，因?yàn)榄h(huán)境變化太快。但是我心里有一個東西，我相信時間的平衡。

中國現(xiàn)在這個社會上充斥著一個詞叫創(chuàng)新，但是創(chuàng)新這個詞真得兩說著，中國這個社會其實(shí)真的不缺創(chuàng)新，缺的恰恰是那種對時間力量的相信。我們其實(shí)就是在實(shí)踐這一點(diǎn)，這個話怎么講呢？我講一個我在電視臺的觀察，央視這么多年最可惜的一個品牌就是春晚，春晚死在哪里？死在創(chuàng)新上。每年這個點(diǎn)臺領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)急了，2016年的春晚怎么弄，今年總導(dǎo)演又辭職了，然后任命團(tuán)隊(duì)天天開策劃會，把北京所有認(rèn)為聰明的人都弄去開策劃會，一直開到10月份。因?yàn)橐獎?chuàng)新嘛，這是一個特別真實(shí)的急迫感。他們真會創(chuàng)新嗎？其實(shí)每一件事情都有高潮，也都有谷底。就像我自己為什么今年不接受一切媒體采訪，也不到任何公眾場合出現(xiàn)，因?yàn)槲抑牢业募t是當(dāng)不長的，這個世界已經(jīng)給我太長時間了，我已經(jīng)第三年了，所以我跟同事講羅輯思維轉(zhuǎn)型急迫得不得了，最多還剩半年市場給我的機(jī)會。你想春晚也是，每年都創(chuàng)新，所有的都是有節(jié)奏的，例如趙麗蓉老師去世，趙本山退出，所以創(chuàng)新根本不是一個堅(jiān)持下去的策略。但是我們再來看另外一個日本類似于春晚這樣的東西叫紅白歌會，就是每年到除夕的時候紅隊(duì)、白隊(duì)兩隊(duì)唱歌比賽，這樣一搞幾十年，越來越紅，美國市場上類似于春晚這樣的東西可能是奧斯卡頒獎禮，人家創(chuàng)新嗎？不創(chuàng)新，幾十年就那樣，要的是堅(jiān)持。它在時間當(dāng)中堆積出來的價(jià)值是驚人的。

今年我準(zhǔn)備干一件事情

所以，今年我準(zhǔn)備干一件事情，就是12月31日的夜里我會找一個地方做跨年演講，把過去一年、未來我對中國的看法找大量的朋友一起去做演講，例如晚上8點(diǎn)開始，一直講到新年鐘聲敲響。當(dāng)然更重要的是我會宣布干20年，第一年可能連票都很難賣，但是第二年這個壓力會減輕，第五年賣票就不是問題，第六年可能轉(zhuǎn)播權(quán)就開始值錢，第二十年就是一個奇跡。當(dāng)我最后一次推著輪椅上這個新年演講，你說它有多深的創(chuàng)意嗎，也沒有，但是它一定是個好東西，只要你堅(jiān)持。這個點(diǎn)子一說出來你們就知道它的價(jià)值，所以這個時代說白了怎么當(dāng)一個迷茫時代的明白人，回到自身的價(jià)值，回望自己，把你最擅長做的最精彩的事堅(jiān)持做，然后大膽地喊出去，不要聽周邊那些王八蛋對你的批評，就做自己想做的、愛做的事情，不遵從別人的標(biāo)準(zhǔn)，按照時間的方式去積累你的價(jià)值，你就是個明白人，你一定會做成。這個世界已經(jīng)不像一個金字塔，這個世界它就像一個仙人球，表面積變得越來越大，扎出任何一根刺都是珠穆朗瑪峰。