近期，世界經(jīng)濟尤其是中國經(jīng)濟展現(xiàn)出“波濤洶涌”的局面，讓人捏幾把汗；都來不及時間擦，就有新的浪頭打起。在這種局面下，牛津大學中國中心研究員馬格努斯先生拋出“中國模式已走到盡頭”的論斷，世界又對中國經(jīng)濟擔心起來。且不論是否存在“中國模式”，但如果以市場的短期表現(xiàn)來把脈中國經(jīng)濟的中長期發(fā)展，顯然會出現(xiàn)誤判；霧里看花，花非花。中國經(jīng)濟出現(xiàn)的問題，以及如何去解決，國內(nèi)外都看得比較清楚，因此才會有“騰籠換鳥”和“鳳凰涅槃”的解決之道。本篇專欄將討論其中的“一只鳥”，也就是“騰籠換鳥”；又由于是國際經(jīng)貿(mào)評論，再縮小一下范圍，聚焦于外貿(mào)領(lǐng)域的“騰籠換鳥”。

外貿(mào)領(lǐng)域的“騰籠換鳥”有三重焉。《禮記·中庸》有語：王天下有三重焉，是說君王統(tǒng)治天下要做三件重大的事情。借用過來，外貿(mào)領(lǐng)域要做好“騰籠換鳥”，也有三件重要的事情要做，傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)的改造、資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的價值鏈升級、服務業(yè)的競爭力提升。具體是說，出口部門由制造業(yè)和服務業(yè)組成，應該提升服務業(yè)出口比重；制造業(yè)內(nèi)部又分為傳統(tǒng)部門和高端產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)部門致力于改造，高端產(chǎn)業(yè)致力于走向價值鏈的高端。

第一重是傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)的改造。目前，在我國總出口中，傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)品出口依然能占到20%左右，無論對于穩(wěn)出口還是擴就業(yè)而言都發(fā)揮著重要作用。這部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不能說就是簡單地轉(zhuǎn)移出去，應該區(qū)別對待。由于傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)進入門檻低，積累了許多小企業(yè)，這些企業(yè)資源消耗相對大、環(huán)保水平相對低，為經(jīng)濟長遠發(fā)展考慮，理應淘汰掉。對于這些行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)，由于有一定的資金實力和技術(shù)儲備，可以采取兩種方式進行轉(zhuǎn)型：打造升級版和走出去對外投資。所謂打造升級版，是指通過技術(shù)改造走資源節(jié)約、環(huán)保生產(chǎn)之路，通過品牌、設計走高附加值之路。以往傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在國際市場上主要依賴價格競爭，不僅利薄、還缺乏長期競爭力，只有通過創(chuàng)品牌、重設計走差異化競爭之路才能煥發(fā)活力。大企業(yè)走出去對外投資則可以充分利用當?shù)氐膭趧恿Y源優(yōu)勢，而且大企業(yè)在與當?shù)卣簧鏁r更具議價能力、也具有信息方面的優(yōu)勢，因而更有利于我國對外投資的長期發(fā)展。

第二重是資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的價值鏈升級。盡管我國資本技術(shù)密集型的機電產(chǎn)品出口占總出口的比重多年保持在50%以上，但這只是傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法，把進口的中間品也統(tǒng)計在我國的出口中。改革開放以來，我國積極參與全球價值鏈分工，既使得我國能夠快速融入世界經(jīng)濟、提升出口能力，又使得我國只能融入其中附加值低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在我國外匯儲備規(guī)模已經(jīng)足夠大的今天，放下追求“量”的負擔，拾起注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的態(tài)度，是十分必要的。是不是已經(jīng)完成價值鏈升級，主要看我國是否具有主導價值鏈的能力。而這種主導力則取決于核心零部件的制造能力、品牌的建設能力、營銷渠道的掌控能力。盡管我國已經(jīng)在某些領(lǐng)域如軌道交通設備掌握了核心技術(shù)并開始打造自身的品牌，但很顯然，為獲得這三種能力，還任重道遠。

第三重是提升服務業(yè)出口的比重。上面講的都是貨物出口，也是海關(guān)統(tǒng)計的口徑。實際上，出口品不僅有貨物還包括服務，而由于我國統(tǒng)計方面的原因，容易忽視服務出口。我國貨物出口占世界貨物出口的份額從1995年的2.69%上升到2009年的11.05%，制造業(yè)出口占世界制造業(yè)出口的份額從1995年的2.84%上升到2009年的12.89%。與此相對比，我國服務業(yè)出口占世界服務出口的份額明顯較低，1995年的份額僅是1.61%，雖然份額在逐步增加，但是到2009年也僅有3.78%。從出口結(jié)構(gòu)及世界經(jīng)驗可以更明顯看出我國貨物和服務出口的不平衡。1995年我國制造業(yè)出口占自身出口的比重是81.78%，但是2009年該比重上升到89.10%，上升7.32個百分點。與此同時，世界制造業(yè)出口占世界總出口的比重卻呈現(xiàn)不同的態(tài)勢，明顯低于我國。1995年，世界制造業(yè)出口占世界總出口的比重是71.03%， 2009年該比重下降到64.71%，下降6.32個百分點。由此可見，我國服務業(yè)出口比重明顯偏低。我們認為，我國出口中，存在制造業(yè)擠出服務業(yè)的現(xiàn)象。

服務業(yè)出口的發(fā)展不應該有異議。目前國內(nèi)對整個中國經(jīng)濟是重點發(fā)展制造業(yè)還是服務業(yè)還存在爭議，有人認為應該以制造業(yè)立國。但是，我們不應該對發(fā)展服務貿(mào)易存在爭議。一是如前所述，我國服務業(yè)出口比重相比世界的平均水平明顯偏低，和服務業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的比重相比嚴重得多。二是在國際交換中以服務交換貨物顯然要劃算得多。服務是無形產(chǎn)品，而貨物生產(chǎn)需要投入國內(nèi)有形資源，對于人均資源較少的我國而言，尤其需要通過無形的服務去交換別國的有形資源。三是服務業(yè)發(fā)展與制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級并不矛盾。制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級最終是要將傳統(tǒng)的制造業(yè)比重降低，提升高端制造業(yè)比重，而多余出來的資源則可以用來發(fā)展服務業(yè)。而高端制造業(yè)與生產(chǎn)性服務業(yè)是相互促進的，高端制造業(yè)既可以通過對生產(chǎn)性服務業(yè)的需求帶動服務業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)性服務業(yè)也會通過支撐制造業(yè)發(fā)展促進其轉(zhuǎn)型升級。從國際上看，即便是以制造業(yè)立國的德國也是具有服務業(yè)的強大比較優(yōu)勢的。

由此可見，籠子里有很多鳥，需要慢慢換，但不會出現(xiàn)騰空的局面。有人擔心，如果舊鳥出去、新鳥不來怎么辦。但我國的產(chǎn)業(yè)足夠多，結(jié)構(gòu)性問題也多，因此，“騰籠換鳥”是一個連續(xù)的動態(tài)過程。比如，在資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)價值鏈升級的過程中，還有傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)的支撐；在服務業(yè)出口發(fā)展的過程中，還有厚實的制造業(yè)作支撐。因此，籠子里鳥多鳥少不應該成為擔心的問題，最重要的是有沒有換鳥的勇氣和智慧。

中國模式已走到盡頭？我們相信，只要“騰籠換鳥”的三重門逐一被打開，以及其他領(lǐng)域的“騰籠換鳥”也能鋪展開，則中國經(jīng)濟終將“鳳凰涅槃”。

[本專欄由中國社科院世界經(jīng)濟與政治研究所（IWEP）國際貿(mào)易室開設，解讀國際經(jīng)濟與貿(mào)易大勢。全球視野，中國情懷。]